幼儿园管理的论文怎么写？

回答这个问题，我们要先知道写论文的目的是什么？

对于论文，首先我们要寻找合适的选题，在自己了解的领域范围内确定合适的选题

其次，要查找大量的文献资料，了解前面的人做过哪些相关的研究，以及自己可以在哪方面继续研究

然后开始撰写，进行研究，不断进行总结，写出自己的论文。

怎么写工商管理论文？

新入职hr，如何做好薪酬管理？

题主透露信息太少，所以我只能按我猜测进行分析了。

首先题主为新入职HR，这个可能就有两个意思。1、是刚入行的HR；2是刚到新公司的HR。如果是刚入行想必你也只能按照之前形成的规矩去执行就是了。目前可能还不能很好的去做薪酬管理这块。

2、如果是有经验的HR新到公司，那么我的建议是首先摸清情况。看看之前的薪酬体系，每个人的薪酬水平。找到一些有异常项的工资构成，你就可以通过分析这些异常数据找到这个公司的人员实际情况、工资水平、考核方式等等方面的信息，这对你之后在这家公司的为人处世、工作关系等等方面都是有利的。

薪酬管理是一个公司比较机密而且敏感的事情。大部分HR在做薪酬都会沦为工资制表者，更不要谈得上通过薪酬进行管理了。企业的发展水平及老板对HR的重视程度决定了你的作用。如果老板在薪酬这一块管得很死，那么你刚入职想去做一些改变那也是比较困难的。

但是也不是说在没有办法变得正规化之前你就不能做什么。薪酬最重要就是体现公平性（除了一些特殊情况，需要忽视），所以在初期你可以通过各岗位的价值体现、工作量进行一些分类，看看有没有不适合的方面。还有就是关注人员变动，看看哪些岗位人员变动大，就可以进行深入分析了。

总之，刚入行或者刚进公司HR，我只有一个建议：先去熟悉你现有的环境、熟悉这个公司、业务、同事。熟悉公司对待员工的重视程度。HR是需要获得老板的信任和支持的。只有这样你之后想有什么改变才谈得上可能

德邦物流薪酬管理存在的问题有哪些？

一个小外场所有的经理打了卡都不在工作岗位，出去跑嘀嘀没人管，我认为德邦这几年的管理出现严重的问题没人重视。拿了别人的钱还不干事这种领导我也想做，一线员工没人关心，德邦再这样下去很快玩完。

HR如何面对薪酬管理压力？

薪酬管理也是人力资源管理六大模块之一，也是人力资源管理人员最为头疼的问题之一。

薪酬不仅与企业老板的切身利益有关，也与员工的切身利益有关，人力资源管理人员就夹在这二者之间，既要顾及老板的利益，又要考虑员工的利益，在制定薪酬方案时，既要依照当地政府最低劳动工资标准，还要全面了解和参照当地劳动力市场薪酬标准，同行业，同岗位的薪酬标准，再根据本企业的生产情况，业务情况，效益情况，制定出薪酬初步方案，上报老板审核批准，在审核时，大部分的企业的老板都会找一些客观理由和原因，能降低的降低，很少有提高的。

如果，导致企业岗位严重缺工，急需聘用工人时，是以计件为薪酬标准的，就临时决定调高工价；是以计时为薪酬标准的，就临时提高绩效奖来缓解用工趋势，当然，正常的情况下，还是以制定的薪酬制度为标准，很少任意改变。

再就是来自各部门负责人为部门员工申请加薪的压力，他们把申请报告一份一份地递交上来，一句话，你们不加薪，员工闹情绪不做了，生产任务完不成，不能按时交货你们别找我！要不就是一句，你们人力资源部解决不了问题，你们自己到生产车间去做……等等之类的话，让人心里又气又难受，好像工资就掌握在人力资源部的人手里，殊不知人力资源部的人也只是一打工的，工资加不加得上，人力资源部人员只是起个传递和建议请求的作用，结果还是老板说了算。

请大家多理解和配合一下人力资源部的工作吧，他们承受的压力也不少！