菜鸟驿站是如何盈利的？

我是一个快递比较多的人，一周大概平均去菜鸟驿站3次，跟我们小区的几个菜鸟驿站都已经混熟了，哎！要说菜鸟驿站的盈利，我还是从线下说一下吧！

菜鸟驿站是前两年才慢慢普及的吧？刚开始加盟的时候，我们小区的两家小卖店还是不怎么感冒的，因为觉得快递多，杂乱，收费也不知道从何做起，丢件还要担责任，很麻烦，所以小区的小卖店老板热情并不高。

后来在快递员的反复劝说之下，我们这的一家小超市率先尝试着做了起来。搞了一个月之后，很块对面小区的一家小超市也跟着做了起来。这样一边是中通申通百世；另一边是圆通天天韵达，分配的也算是很均匀的啦。

现在两家小卖店的经营路线基本是一样的，之前带着小商品在卖的继续要打理；然后快递也要请人专门整理；寄件业务也都发展起来了。小店因为有了快递业务，变得比以前要热闹很多，老板也跟所有的业主都混得比较熟悉了。

不过要说很能挣钱，我看也不见得，一年最多也就几十万吧，不会赚太多的。今年年初的时候，两家小卖店都全部兑店了，业务啥的都没有变，就是老板换人了，一家转让10万，另一家估计也有七八万吧。如果真的很赚钱老板不会在辛苦做起来之后转让了，还是两家老板都选择转让的方式。转让之后的老板也都很快进入了角色，感觉跟之前差别也不大，有了菜鸟驿站之后，小卖店的老板真的是比以前要积极活跃很多，对顾客也十分的热情，因为菜鸟驿站要搞到每天11点才关门，也真的是非常辛苦的，而且双十一真的是惨不忍睹，整整忙了两周，店铺才渐渐恢复正常，那几天还容易丢货，真的是超级辛苦，不容易。

现在两家菜鸟驿站还在想着别的办法增加收入，除了原来的一些渠道，现在还有一些社区的团购，菜鸟驿站也可以作为一个存货点，这样也可以增加一点点收入。

菜鸟驿站应不应该存在？

菜鸟驿站就是个垃圾，就是马云的一大人生污点，谁认识他或者跟他说的上话的，赶紧提醒一下

京东快递和阿里巴巴的菜鸟驿站，谁更胜一筹？

首先京东快递为京东自有快递系统，阿里菜鸟是一个快递集合的平台，也就是说将其他快递整合到一起！

所以其他快递以后如果想通过阿里体系发展自己的业务就必须加入菜鸟，这就是去年为何顺丰大战菜鸟的原因！

所以笔者认为未来的快递行业会出现如上图一样的竞争情况，顺丰、菜鸟、京东快递！

题主只问菜鸟和京东快递谁更胜一筹，所以今天就只谈谈两者的情况！

下面是笔者的观点，具体哪个厉害大家去评判！

首先如今的话菜鸟主要的是淘宝天猫业务，京东快递是京东。

以速度来看，京东显然在这方面领先菜鸟一个身位！

阿里的菜鸟也说过当天达和次日达，但是目前来看整体还是落后很多，还达不到预期的愿望！

从未来整个资源的角度来看，菜鸟更厉害。

因为以后是同一个平台，一个地区到一个地区的陆运快递量就是一定的，以前都是各家快递各自发自己的。

未来通过菜鸟，各大物流公司就可以将快递集中到一起，统一发往一个地区，这样就会很大程度上节省成本。

你对菜鸟驿站怎么看？

菜鸟驿站，菜鸟网络的终端，快递员与客户的中转平台！我作为菜鸟驿站的一份子比较有发言权！

这个一手托着快递员，一手托着收件人的中间载体给快递员和收件人带来的方便是有目共睹的！规范操作会让收件人充分感受到网购的便利，便捷，舒心的体验！应该这也是菜鸟驿站诞生的初衷！

首先对快递员来说，既提高了派件的效率，又减少了派件的体力！还提高了对快递追踪的粘合力！解决了事后查件的繁琐工作量！快递员都知道，事后查件是工作中的痛点，费时，费脑还影响工作心情！菜鸟驿站带来的这几点对快递员来说实实在在，真真切切的解决了大问题！

对网购客户来说，菜鸟驿站的出现，上班族没有了工作时到快递而没有时间取的后顾之忧！在菜鸟驿站提快递可以当场验收，当场解决问题！解决了自提柜取件后，快件破损问题处理的繁琐！还没有因为超时取件的费用！有了菜鸟驿站，快递问题处理更便捷，退货，寄件方便，贴心！还有很多益处，比如说家人代取，驿站优惠活动，等等等等！相信菜鸟驿站这个平台，以后带给大家的愉悦体验会越来越多！

对加盟菜鸟驿站的商家来说，菜鸟驿站带来的人流量，这种无形资产怎么充分利用就见仁见智了！有远见的商家是不会在意短期的利益得失的！

以上是个人浅见，不喜勿喷！文明交流！

（好的体验来自于规范的操作！有些驿站的操作不规范给客户带来的困扰，这绝对是个例！相信很多驿站给客户带来的服务是让客户舒心的！）

菜鸟驿站赚钱吗？

单纯的做菜鸟驿站，盈利能力就要看你所选的位置如何:1、房租成本 2、收件和发件的数量 3、人工成本。这三项决定了你的利润。如果在一二线城市单纯做菜鸟驿站，能赚到钱的占比很低，因为现在不管收件和发件，快递公司给的费用都差不多，要想赚钱只能靠件数和低房租。而一二线城市房租成本越来越高，件数得来的增长利润很快被高房租给消化殆尽了，很多的驿站都成了给房东打工的。

如果想让菜鸟驿站盈利，必须与其它项目进行完美的结合。如开超市可以增加菜鸟驿站，让市民在方便拿快件的同时，又能购买日用品，一举多得。如此既增加了盈利能力，又方便了市民。

在目前高房租，高人工成本的大背景下，单纯做菜鸟驿站必须慎重选择！

亚马逊选品问题？

这是海鲨跨境小编前几天写过的一篇文章，你可以仔细看看。

选品如此重要，那到底该如何选品呢？为什么别的卖家选一款爆一款，而我却这么苦B？海鲨跨境小编也长期奋斗在选品的第一线，也总结了选品的一些心得体会，归纳总结为以下六点，现分享如下以供参考。

1、本土化在做一个产品之前，我们要充分了解消费者的生活习惯、使用习惯，这样才可以做出受消费者喜欢的产品。这里举一个自己的例子。我们之前是卖抱枕的，同样需要先去了解美国人的生活及使用习惯。通过了解，我们发现，美国人的祖先是使用羽毛枕的，所以，他们更喜欢比较柔软的枕头，在颜色方面，更倾向颜色鲜艳的，所以，我们选择了颜色鲜艳的粒子抱枕。试想一下，如果我们做这个产品的时候，没有了解消费者的消费习惯，而是按照我们的习惯，选了我们喜欢的纯色抱枕去卖，那销量是不是就不会那么高了呢？这里还需要提醒大家的是，美国人第一注重的是产品质量，其次是产品包装，最后，才是价格。虽然说，消费者在购买产品的时候，看不到产品的质量，只能看到产品的图片等信息，但是，我们一定要把控好产品的质量，这样才可以获得消费者的信任，增加回购率，甚至让他们在需要用到此类产品的时候，第一时间就想到你们的产品。2、选择适合的体量每个产品都有自己的市场容量，但，并不是市场容量高的，就一定是好的。我们要根据自己的资金情况，去选择适合资金的市场容量。假设我手上有二十万，但是，卖家在亚马逊开店时选择了一个市场容量很大的产品，那么最大的可能就是，在产品销量增长的时候，我手头就已经没有资金了，而很多产品在增长期，基本都是低利润，甚至亏损的状态，如果我不能找到资金投资，那么，我只能看着自己的产品断货，之前所做的推广，所投的资金，全部白搭。所以，大家在选择产品市场容量的时候，要根据自己的资金情况判断。3、以盈利为目标无论我们做什么产品，首先应该考虑到的，就是利润。选择红海产品和蓝海产品，关键在于产品是否有盈利的空间，无论红海还是蓝海，都是有商机的，红海的产品，只要卖家可以在产品的细节等方面做出差异化，就肯定有盈利的机会，蓝海产品，需要我们进行更多的摸索，承担更多的开发工作，同是可能需要付出更多的时间来培育市场，况且蓝海也不会永远存在。所以，选择红海还是蓝海，还是要以盈利目标为参考点来进行选品。4、差异化要想我们的产品具有一定的市场竞争力，就需要做出差异化。想要做到这点，我们必须善于抓住用户的痛点和需求点，去看消费者对于同类产品的差评点，对产品进行改良。这里再举一个关于蓝牙耳机的例子。通过调查蓝牙耳机，我们会发现蓝牙耳机的差评点，主要在于，听的时候有杂音，播放的时间，比手机慢了2秒等，如果我们能把这两点给解决了，就可以做出差异化。

需要注意的是，我们在分析消费者需求和痛点的时候，一定要分清需求的真伪。例如，一个做水龙头的厂家，听见很多人提建议说，如果可以有一个精准控制水温的设备就好了，那样就不用每次去试水的温度了，所以，厂家花了很多心思，专门去设计了一个可以安装在水龙头旁边精准控制水温的设备。但是，这个产品到了市场上，却并不热销，原因在于，消费者并不需要精准的控制水温，他们可以根据自己的经验判断，或者直接拿手测量一下，就知道温度合不合适了。用这种设备控制水温，很多时候，反而会让他们烫到，同时，人对温度的感知有时也会因时而不同，比如夏天觉得热的水，到了冬天，可能就是刚好的。很明显，这就是一个伪需求，浪费了时间和资源。

5、严谨选品本身就存在很多的风险，所以，我们要尽可能全面的分析各个数据，不能出现将就的想法，一定要认真的把每一个数据分析一遍，才能最大程度的避免损失。每个数据，都有其重要性，每个软件，都有出错的时候，所以，我们要尽可能的保证数据准确、全面。把产品的各个方面都考虑到。6、看数据做决定在我们刚进入一个行业的时候，对产品是不了解的，同时，我们也不了解美国人的生活、消费习惯，所以，我们在做决定的时候，一定要依据数据来做决定，才可以避免很多不必要的损失。等我们做同类产品，到了一定的阶段，具备了足够高的专业度，几乎对所有的产品，都有自己的认知或者见解，但即便这个阶段，很多时候，这种见解也会导致你错失了一些本来可以做的爆款，所以，在我们做任何决定的时候，尽可能结合数据分析产品。数据反映出的信息是最直观的，以数据为基础，才可以让我们做出最准确的判断。