你创业失败的原因是什么？

我没有创业失败的过程，不好讲!谢邀!

你创业失败的原因是什么？

无论干什么要脑先行，加上自己的身先士卒，言有失败之理。

创业失败通常是因为什么原因？

感谢邀请！

问题非常好，有普遍性。我是一名创业者，也是一名多次失败者，尝试回答。

创业失败通常是因为什么原因？以下几个方面。

一，项目选择

1，自身没有优势，缺乏竞争力。

2，对行业了解不深，不专业。

3，创业准备不足。

二，个人能力

1，缺乏管理能力，没有组建好一个专业团队。

2，市场营销没有做好。

3，产品的设计或者质量出现问题。

4，没有做好财务预算和财务管理，导致资金链断裂。

三，政策

譬如国家宏观调控，环保，消防安全等等。

四，突发事件

1，天灾人祸，被骗被坑。

2，团队矛盾。

3，家庭原因。

4，其他。

总之，导致创业失败的原因各种各样，创业就是一个不断失败的过程，创业者总是在失败中成长和自我完善。

没有失败过的成功不是成功！

就回答到这里，感谢阅读。

我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享！

大学生创业失败的原因有哪些？

哈哈哈，作为一名在大学里无所事事的咸鱼，没想到还邀请我回答，受宠若惊！虽然自己是咸鱼，但又认识这方面朋友，试着聊聊这个问题吧。

在现在这个信息发达的互联网时代，人人接受信息的难度降低，今天某某融资多少亿，明天16岁小伙喜提法拉利等等新闻，导致一个很严重的问题，就是我们以为自己什么都知道，有着很严重的自我认知偏差，特别是在大学生这个群体，如果你说你的梦想里没有“创业”这两个字，是会被鄙视的，亲身经历哈！

以上是大背景，让创业这个行为成为热点，让我们看看这个问题，几个因素构成，主体是大学生，然后是创业失败。我感觉现在关于“大学生”这个群体可谓是回回占据头条，具有很强的议论性呀！

要回答这个问题，先不看主体（大学生），先聊聊创业这个东西，要创业必须具备的条件:

1.了解市场，选择一个好的机会切入市场。一开始选得好，事半功倍；

2.有充分的资源。这里的资源包括人力和财力、时间、经验；

3.有一个好的团队。现在创业已经不流行单枪匹马，一个好的团队投资人自动找到你就行；

4.扎实的行业知识。要入一个行业，有了扎实的知识，可以大大降低自己的成本与成功几率；

5.丰富的人脉网络。要说在今天什么最重要，人脉绝对是其中之一；

6.有承受风险的能力。创业本事就代表高风险，失败是正常的，需要有承受风险的能力。

关于创业只是简单聊了以上几点，可以说影响创业的因素能写千百万字的论文了，说到底最重要的就是资源，包括人力、财力、经验、人脉、知识、才智等。

再来看看大学生这个群体，失败原因？

1.关于人力、团队，可以查看大量的大学生创业团队，基本都是几个因为关系好就组成团队，缺乏专业的分工协作；

2.关于财力，大部分大学生的主要经济，都来自于家人、亲戚、朋友，没有几个投资人愿意投给大学生团队吧；

3.关于经验，大学生基本还未步入社会，对社会和市场的认识仅仅停留在理论上，缺乏社会实践经验；

4.关于人脉，大学生的人脉主要是家人、亲戚、同学、老师等，缺乏行业相关人脉资源；

5.关于知识、才智，现在大学生可以说是深受成功学所害，对创业压根停留在感性程度认知上，对成功学的吸取高于专业知识。

以上是个人的一些看法，创业是一件很严肃的事情，不仅仅是指大学生，而是所有人。现在这个时代有着太多的眼光关注于大学生这个群体，这些眼光大多带着怀疑于深深的恶意。

最后告诉学弟学妹们:

人还是要有梦想

万一实现了呢。

创业路很艰辛，要也是一条磨砺人的路，选择了这条路就不要轻易放弃。

福兮祸所依，焉知祸非福！

祝大家事业有成！

北宋两次变法，失败的原因是什么？

北宋的两次变法是仁宗年间的庆历新政和神宗时的王安石变法。

庆历新政的主持者是宋仁宗和范仲淹。变法主要主要为去除冗官，冗兵，冗费。土地兼并严重，三冗及大的增加了财政负担，范仲淹改车中提拔能干官员，裁撤余官余人精减军队，场习加财政收入。这此措施提升了政府效率但也触范了旧贵族的利益，最后仁宗迫于压力只能罢黜范仲淹，改革戛然而止。

王安石在神宗的支持下进行变法改革，推行青苗法，农田水利法，均输法，募疫发。变法前后长达十六年。最后也是随着神宗的去世，王安石被罢黜，新法被废，改革失败。

两次改革都是自上而下，都是封建统治阶级的自我拯救，自我调整。庆历新政主要在政治制度上进行革新，王安石变法则在经济上下功夫。两种改革都触动了保守贵族和即得利益者的利益，所以最终都以失败告终。

你创业失败的原因是什么？

创业的失败与成功是有很多因素的，但是最重要的是对于失败我们不要惧怕或者退缩，我们应该做好失败后的因素分析。在我国的青年创业者群体当中将近一半以上的创业者都未曾接受过正规的创业和经商教育，这就给我们埋下了非常危险的因素，所以我希望我们在创业之前都应该尽量学习最多的创业知识和经商之道，这将在我们实践过程中起到非常大的作用。

另外我想说的是，创业我们应该选对和自己一起合伙的人，这个也是极其重要的一环，对的合伙人就是你要选择和你一样的同类型的人，物以类聚人以群分，如果你选对了合伙人，那你就是走对了第一步，你们之间存在着一个未被言明的共识，就是奋斗的方向一致，也许你们的终极目的地不同，但是可以携手走过各自最艰难的那段路。

与合适的人去做该做的事，那么一切都会正常运转，你们观点一致，并且一起奋斗学习，当你觉得在拼搏的路上并不孤单的时候，原先的焦虑和担忧也就随之烟消云散了。成功也将在你坚持后的不久来临。

《穿越火线》安装失败的原因有哪些？

安装失败的原因有很多，例如内存不够、下载过程中网络断连、安装过程中进行了其它操作、下载的版本过低等等，很多因素都能造成安装失败。

所以想要解决问题，还需具体问题具体分析。

当然如果很多的方法都试过了，还是安装失败，可以考虑重新做系统，毕竟重装系统是万能的。

太平天国失败的最大的原因？

太平天国运动是中国封建社会最后一次农民起义，太平天国运动在坚持了14年以后，以湘军占领天京为标志，宣告失败。关于太平天国失败的原因，多年来在史学界众说纷纭，有人说是农民阶级的局限性造成的，有人说是缺乏先进的理论指导。其实这些都是太平天国失败的原因，但并非主要原因，主要原因是在攻克武昌后，太平天国在战略上出现了严重失误。

翻开中国地图，中原赫然在目，自古得中原者得天下，李自成也是农民军，为什么就能够打进北京？因为他占领了包括河南河北在内的大部分中原地区，将中国南北隔断，大明朝虽然占有富庶的江南地区，但是瞬间成了一盘死棋。唐朝时，安史叛军南下，但在睢阳被张巡阻隔。因为中原始终在唐政府手中，所以唐朝仍然是一盘活棋。

太平天国就不同了，攻克武昌后，没有北上占领中原，而是顺江南下，占领了南京。占领南京，等于是偏安一隅，中国历史上凡是偏安一隅的王朝，哪个坚持得了长久呢？因为太平天国没有占领中原，使得清王朝可以卡在这个中国的咽喉要道上，从容调度，有条不紊。太平天国几破江南大营和江北大营，但是却无法从根本上解除清朝对天京外围的包围。

其实当时中国北方并非太平，捻军一直在活动，如果太平天国不是偏安江南，而是倾尽全力北上，拿下中原地区，与捻军会合，而局势将大不一样。裹挟个百万之众都不是问题，到那时，又会是一个闯王再世。可惜，太平天国的领导层缺乏这种战略眼光，小富即安，仅有的北伐和西征也没有好好规划，只是派部队像流民一样，打到哪里算哪里。

没有战略思维，缺乏统一决策，在天京事变后，太平天国上层仅有的人才也开始凋零。石达开出走，一事无成，最后于四川大渡河全军覆没。李秀成和陈玉成顶多是将才，打仗没有问题，但是当统帅差得太远了。太平天国由此失败，再次说明一场没有战略眼光的运动，一场缺少全盘规划的运动注定是命不长久的。

税收筹划失败的原因有哪些？

大家都知道，企业（尤其是大型企业）都非常重视通过合理实现企业经营税负的降低，增加企业的利润，进而增强企业的竞争力。

然而，在实际的税务筹划案例中，出现许多失败的情况，很多方案最终搁置或放弃，非但没有实现降低税负增加利润的目的，有些甚至遗留下很大的税收隐患，增加了纳税风险，让企业处于不利局面，税务筹划最终目的失败，失败案例可网上搜索具体案例。

对企业税务筹划容易出问题的地方，失败的原因，做一下归纳总结，希望与广大从事税务筹划工作的人士共同研究学习，相互借鉴，既不侵犯国家税收利益，也保护了纳税人的合法权益，为纳税人合法降低税收成本。概括起来大致有如下7种原因：

1．缺少事前筹划；

最重点强调的一点就是税前筹划，在企业纳税义务没有发生前，根据企业的具体情况，充分考虑税收法律、法规的相关规定，找出是否有可行的方法，设计的方案要经过反复推敲，涉及的税种都要考虑周全。如果事情已经发生，相关的纳税义务已经产生，该如何纳税，纳多少金额的税已经确定，就不要再动歪脑筋想办法，想出来的办法也是在违反法律的规定，进行偷税，这对诚信经营的企业和专业服务的财税人员都是不可触碰的底线。

2．对税收政策理解不准确

企业的哪些经营行为需要纳税，纳税的金额又是多少，是由税收法律、法规、规章和一系列的规范性文件决定的。所以，要想正确进行税款缴纳，首先要对税收政策熟悉，准确理解。而税收政策又随着经济的发展，时代的进步在不断的进行更新。另外，又由于目的的不同，财务核算与税款计算所遵循的政策又不同，这样又会出现税会差异。对税会差异准确理解，正确调整又是财务人员需具备的基本功。一个好的、可行的税务筹划方案的产生，很重要的前提是对税收政策准确理解、精准解读。

3．对潜在的风险缺乏足够的警惕性

任何税务筹划方案都不同程度的伴随着一定的法律风险，所以，不仅需要筹划前仔细斟酌，多方考虑，在筹划方案进行过程中，更是要针对变动情况及时调整，时时以法律规定为准绳，指导企业相应的对策行为，税务法律风险控制伴随税务筹划的全过程。因此，需要对税务风险有充分的认知，确保每个环节缜密无疏漏。

4． 未充分考虑非税收成本

税务筹划方案的展开，常常需要企业调整交易的模式、架构，需要企业做一些策略的调整和一系列的商业安排，所有这些配合工作的展开会引发一系列的非税成本，对这些非税成本要进行测算，控制在一定金额或者一定的比例范围内，如果对此项没有个预算，恐怕会发生场面失控，导致失败。

5．税务筹划是否具有合理的商业目的

根据《特别纳税调整实施办法（试行）》（国税发〔2009〕2号）规定：税务机关可以针对是否具有合理的商业目的启动一般反避税调查。所以，企业在进行税务筹划中，不能因为避税而筹划，需要有“合理商业目的”的证据材料。否则税务机关可根据不具有合理商业目的这一条进行否定企业的一些资本动作，让企业所有的工作都功亏一篑。

6．缺少企业各部门的配合与支持

税务筹划方案的落实，需要企业管理层和下属各相关部门给予配合实施。税务筹划是一项综合性的工作，需要公司多部门的参与配合。最典型的是高新技术企业资格申请，需要企业在高新收入、研发费用、核心知识产权、科研人员比例等方面达标，各项指标的合格有赖于各部门的积极参与，需要财务、科研、人力资源等部门在申请高新资格前1～3年，有计划、有步骤的推进。

7．缺乏有实操经验的专业人士及团队

仅就企业的财务人员和团队而言，比较普遍的问题，就是对政策的把握和实操经验上欠缺，税务筹划最终所有问题都可以归结到“人”的问题，没有具有税务筹划实操经验丰富的专业人士或团队，很难确保税务筹划不会出问题。所以，聘请具有风险税务筹划经验的税务师事务所进行税务筹划，是企业不错的选择。

以上就是7中导致税收筹划失败的原因，广大税务工作者可以参考阅读。

西楚霸王失败的原因有哪些？

首先，项羽为人粗狂，心思不够缜密。思考问题不够细致，在关键时刻容易犯糊涂。

其次，项羽有妇人之仁，多次下不定决心杀刘邦。比如鸿门宴，后有放刘邦去蜀中。

第三，项羽有小肚鸡肠之嫌，对于手下有功之臣难以奖赏重用。

第四，项羽缺少识人用人之能，比如韩信曾是其手下将士，愣是没发现其才能而使其离项羽而去。最后败在韩信手下。

第五，为人残忍，一次坑杀数十万降军，失去民心。

最后，刘邦心机深，而手下又多良才，比如有谋士张良，萧何，又有善用兵法的韩信，还有忠心不二的樊哙。而项羽手下少人才，且项羽又多猜忌。比如亚父范增，大将钟离昧都被楚王怀疑疏远。

最后的最后，说的不对的望大家指正，探讨。万勿谩骂！