华为集团有多大？

华为集团到底有多大？可能很多朋友都知道华为是全球五百强企业，是做通信设备解决方案的厂商，但是，这些对于华为的认识还是比较肤浅了。

先给大家简单的介绍一下华为，全球拥有17万员工，在通信行业可以说在全球都是数一数二的存在，全面的盈利超过阿里，百度，腾讯的总和，而且这其中的盈利大多数还是来自外国。

可以说华为赚的都是外国人的钱。这点也是我非常敬佩的一个原因 华为而且还是一个没有上市的企业，在全球五百强企业中排名129名，也是在中国科技企业中排名最靠前的企业。华为最主要业务分别有运营商网络，还有企业解决方案，消费者终端业。

在运营商网络业务上，今年华为已经是全球第一，老牌电信企业爱立信盈收拾1063亿瑞典克朗，大约是人民币819亿元，而华为的是2485亿元人民币，可以说是远远的超过爱立信了。

在消费者业务上，华为手机是最主要的业务，从刚开始的运营商贴牌手机，到现在的全球第三大智能手机厂商，这样的进步不可谓不大，而华为手机现在最主要的竞争对手就是苹果三星等定位于高端手机的品牌。

最后，给大家总结一下，华为究竟有多大，华为上税是BAT的总和，华为营收也是他们的总和。这就是华为的大，大家还有什么不同的看法，可以在下方留言，咱们一起探讨！

刘邦集团、李渊集团、朱元璋集团，这三个相比哪个的实力更强一些？

朱元璋集团最厉害，是集大成者。集团领导朱元璋1368年前是一尊神。周围的手下也都是一等一的高人，李善长，徐达，刘伯温就是萧何，张良，韩信。除此之外，朱元璋还有一大批优秀人才。而朱元璋作为集团一把手，更是远超历代帝王。

今天只说1368年明朝开国时和开国前的朱元璋，建国后的朱元璋暂且不说，争议太多。朱元璋是穷三代，从小家里就穷，只上过几个月的私塾，给地主放过牛，当过和尚，要过饭；父母死了只能草草掩埋，棺材就不用想了。当1352年，他已经25岁了，还是穷的一无所有，这才在汤和的邀请下，参加郭子兴的农民起义军，此后迅速成长。一年后，朱元璋回乡招募了700多人，之后带着其中20几个人另立山头，对老领导郭子兴始终有难必帮、有求必应。

1355年，郭子兴死后，朱元璋的实力不断壮大，占领南京后，以此为根据地，东征西讨，由实力最小、起事最晚变成实力最大、最强。前后15年的时间，消灭了7个对手:陈友谅、张士诚、浙江的方国珍、福建的陈友定、广东的何真、四川的明玉珍，最后将元朝残余势力赶回漠北吹寒风。朱元璋的这些对手，是朱元璋一个一个消灭的（包括投降的），实打实的，没有一个对手的消灭是靠坐收渔翁之利得来的。消灭陈友谅是在鄱阳湖大战一个多月，但是一战定胜负；打张士诚几乎是摧枯拉朽，像是专业选手打业余选手。在扫荡北元的势力时，时间持久一点，打的残酷一点，但是终归被朱元璋吃掉了。真是：友谅士诚，纸老虎也；友定国珍，不堪一击；一代天骄，成吉思汗的后代，只知道逃跑。

中国古代史上，能和朱元璋能相提并论的，一般人会想到汉高祖刘邦和汉光武帝刘秀。但是，刘邦的敌人不都是刘邦独自消灭的，推翻秦朝主要是项羽的功劳；而刘秀呢？本身就是刘邦的直系子孙，血统虽然远一点，但毕竟是天潢贵胄，这一点相当重要，所谓旗帜就是方向，旗帜就是形象，招牌在，招兵买马就容易多了，以至于东汉末年的刘备，还想再来一手。从这个方面说，朱元璋更胜一筹。

加上，朱元璋推翻的是少数民族政权，当年蒙古人占领华夏，号称“崖山之后无中华”，是华夏族的整体亡国了。而朱元璋却能推翻蒙古人的统治，“驱逐鞑虏、恢复中华”，“复汉官之威仪”。不但恢复了北宋的旧疆，还收回了失去430年的幽云十六州。朱元璋是那个时代打遍中国无敌手的英雄。

在元末乱世之中，无依无靠的朱元璋到底有什么三头六臂？

一是风雨无阻的学习毅力。朱元璋注意收罗智囊人物，李善长、刘伯温、宋濂、朱升等等几乎形影不离，以备咨询，而这几个人的水平都是相当高的。即便在忙，朱元璋也不忘学习，中国历史上的重要事件、重要人物，没有他不清楚的，通过持之以恒的而学习，朱元璋的文化水平达到相当的高度，对相关问题和历史人物往往有独到见解。

二是统揽全局的领导能力。到明朝建国的时候，朱元璋的领导艺术达到炉火纯青的地步，他识人水平一流，培养人的水平一流，用人水平一流，他能把一批酸腐的知识分子团结在身边，更能把徐达、常遇春、李文忠、周德兴、郭英、廖永忠等一批处于社会最底层的文盲培养成富有军事韬略的将帅之才。朱元璋宽严相济，做到了将帅一心，这一点实在了不起。

三是统筹兼顾的指挥水平。毛主席曾经说，中国古代指挥打战的水平，最厉害的是李世民、其次就是是朱元璋。这个话其实是从简单的军事角度说的，要是说综合的指挥能力，朱元璋第一。他既能一线指挥作战，也能运筹帷幄，出得厅堂，下得厨房。他对将士的了解、战场的形势具有敏锐的嗅觉，给予手下宽松的指挥空间。徐达在打张士诚的时候，朱元璋写信给徐达说，将在外，君命有所不受，你自己把握好就可以，不必事事请示。晚年朱元璋对燕王朱棣等儿子说，我领兵四十多年，从未打过败仗，靠的就是稳扎稳打、不冒进。

四是高瞻远瞩的战略水平。朱元璋的战略规划能力无人能及。当初强敌环视，朱元璋在夹缝中求生存，一步一个脚印走过来，靠的就是这个能力。当年对先消灭陈友谅还是张士诚的判断完全正确，对攻打北京的线路规划和宣传造势完全合理，徐达打到北京外围后，北京是一座空城，元朝君臣早就跑了。他是中国古代唯一一个先南后北实现统一的人，靠的是什么？靠的就是稳扎稳打，步步为营，精心准备。

他俘获元朝皇子地保奴后，并没有杀掉，而是安置到琉球生活；他将陈友谅的儿子陈理、明玉珍的儿子明升安置到朝鲜生活。他对投降者的宽容、对元朝旧臣的大度，在那个时代都是相当难得的。

朱元璋的民族团结思想、根据地建设思想、集中优势兵力思想、不打无准备之仗思想、不急躁冒进思想，等等，都给我党许多启发和借鉴。

从25岁创业到建国初期，可以说朱元璋基本没有值得一提的缺点。那时的他，是汉人的大救星，是光耀千秋的伟人，是普度众生的菩萨，是出神入化的神，值得后世人无限膜拜。

洪武三年（1370）以后的事情就不说了，争议太多、太大。

大连富力希尔顿酒店“怠慢”广州富力，导致富力球员饿着肚子参赛，你怎么看？

8月10日广州富力在客场0-3负于大连一方，全场比赛虽然广州富力在各项数据上占优但是始终不在状态，进攻端乏善可陈，防守端错漏百出，最终导致了广州富力的中超两连败！

赛后广州富力头号射手扎哈维爆料广州富力后勤出了问题，而在之后网上爆出广州富力入住自家酒店大连富力希尔顿酒店被忽略，酒店居然没有按时为广州富力准备下午餐，导致广州富力的球员最终饿着肚子参加了本轮的中超比赛！

这也难怪广州富力在赛场上闲得有些无精打采，进攻组织打不出来，防守上又是各种无力抵抗，让卡拉斯科的边路各种撕裂，帮助穆谢奎本场比赛帽子戏法，拿下了保级关键性的三分！

不得不说广州富力真是屋漏偏逢连夜雨，自己家的酒店“祸害”自己球队，虽然赛后广州富力向大连富力希尔顿酒店进行了投诉，但是自己球队投诉自己集团的酒店也真是绝无仅有！这也真是后勤保障害了自己球队！对于集团酒店“怠慢”广州富力，你怎么看？欢迎大家点击关注，有空评论区我们聊一聊！

恒大旅游集团怎么样？

健康产业是恒大集团旗下的四大产业之一，旅游和健康产业都有地产的性质，近几年开始集团为了扩展旅游和健康产业的版图将其从地产区分开来。金融，旅游和健康产业是经过探索后留下来的（矿泉水，农牧等基本放弃），四大产业相互独立，由恒大集团统一管理。此为背景。

1.现在说下旅游产业，旅游产业是从海南海花岛等项目开始发展起来的，不像地产那样全国项目500多个，旅游的项目比较少，但基本是万亩大盘。恒大旅游集团旗下海南海花岛以及恒大启东海上威尼斯项目运作良好，已开盘多期。集团另准备再拿6-8个项目——xx童世界公司，目前长沙，贵阳项目已落地开工，镇江、苏州、开封等地的童世界项目正在抓紧筹备开工，预计今年上半年大部分项目可上马。

2.旅游集团各方面基本和地产一个套路，并额外增加了商业地产和游乐地产（自持经营）的因素。薪资待遇方面基本与地产一致，只不过项目还未开卖，每个月的奖金暂时没有，等后期项目运作起来后预计和地产差不多，毕竟恒大的旅游项目带有很强的地产性质。

3.各大童世界公司现正在广招人马，招聘量巨大，如项目拿地阶段一切正常（旅游产业当地政府基本大力支持），项目很快开展起来，一次性开几千亩地不是问题，到时候工程，设计，招标，开发，营销等部门人员需求量巨大，特别是工程。但同时项目可能半年都没法落地，主要涉及和政府部门之间的前期谈判，针对控规指标双方多次周旋，研究挂地条件设置，走招拍挂流程然后土地到手，这都有个过程。进入旅游产业有很大的机遇同时也存在一定风险，因为存在不确定性，很多事情还没定。

刘邦集团、李世民集团、朱元璋集团争夺天下，会怎样？

都是哥个人看法:

先看统帅，如果去除兵器和见识上的时代差，刘邦有无敌的韩信百智的张良，李二自己就是最优秀的统帅还有不亚于他的李靖（唐初李積还没成长起来），朱八指挥上和刘邦应该差不多，徐达常遇春刘伯温李善长比除了韩张李靖以外的武将谋臣强。

再看军队，汉军以步兵为主，唐军和明军都有大规模的精锐骑兵，汉军面对骑兵集群既没有经验也没有对策（比如白登山，汉骑的崛起是武帝时代），劣势非常明显。水军，没听说汉初的水军有多大作为。

唐军不仅有骑兵军团，还有反骑反步能力极强的陌刀兵，无论面对骑兵集群或步兵集群都不吃亏。但是唐初没有精锐的水军。

明军先后战胜了张士诚陈友谅和元朝，有着精锐的步兵骑兵和水军。

如果在中原决战，唐军有李二和李靖两名优秀的统帅加上精锐之师可以打败汉军明军，但是明军水军不是吃素的，至少可以偏安江南。几乎全是步兵的汉军，基本就交代了，跑都跑不掉。

所以哥认为李二唐军会赢，朱八跑到江南割据。刘邦就在长安当个违命侯吧。

如果考虑到兵器和见识上的时代差，哼哼，大明科技世界第一，大家都懂。

《水浒传》中梁山集团与方腊集团哪个更厉害？

如何看待哈尔滨轴承集团？

资深应用砖家，权威解答：哈轴要用1500转／分钟以下转数的通用设备中，可靠寿命可达十年。如果不到十年，与哈轴无关。常见问题有：假哈轴（大街上几乎没有一件真货）；设备粗制滥造，基本静平衡都做不好（如，温州货、温岭货、重庆货、泰州货)；劣质润滑脂（满大街几乎买不到合格润滑脂）；选型不当（设计师不是山寨的不多）等。

凭什么如此肯定？本人设计、安装、使用、维护，持续搞了二十年。非普普通通院士、专家之流能比。

有个别不懂行情的童鞋习惯地认为，哈轴上不了档次是因为材料工艺落后。这就大错特错了。因为世界最牛逼的弹簧钢、轴承钢是中国兴澄特钢所产，好到什么程度？甩新日铁之流几十条大街！

哈轴半死不活，源于经营管理落后，不思进取，混吃等死。举个栗子，轴承上下磨床就觉得够意思了，上电抛会死吗？懒癌、蠢癌晚期，你奈他何？更别说打假、包装、渠道维护，这些方面哈轴与温岭小作坊无异。

顺便说下，害惨哈轴的正是臭名远扬，垃圾中战斗机的温岭货！温岭专业生产烂电机、烂水泵，烂到毫无底线。配套的轴承自然也就是温岭轴承，论吨不论只。除了哈轴，温岭轴承同样是SKF、NSK、瓦、洛、人本的核心侵权方。一句话，害死人不尝命。

中建集团好吗？

从你提问的方式来看，你可能是在考虑要不要去中建上班，而非是一个投资者。那么我们就从这家公司怎么样来说。

截至9月28日，中国建筑股价为9.31元，总市值为2793亿元。公司总资产1.14万亿元，总负债1.168万亿元，股东权益约3058.95亿元。

从规模上看，中国建筑是世界最大的工程承包商，在《财富》“世界500 强”2017 年榜单上位列第24 位，在《财富》“中国500 强”排名中连续两年位列第3 位，继续保持全球建筑工程行业第1 位。

从营业收入上看，根据2017年半年报显示，公司上半年营业收入5252.55亿元，同比增长11.83亿元。净利润254.54亿元，同比增加12.03%。公司的业绩呈增长状态，并且随着“一带一路”的开展，公司拿到了许多海外订单，至少接下来很长一段时间内不会为订单发愁。

公司有四大业务：房建、基建、房地产和设计，2017年上半年占公司营业收入的比例分别是63.01%，18.61%，17.77%和0.62%。

上半年，公司建筑业务新签合同额同比增长33.7%至11955 亿元，其中，房建业务稳健发展，新签合同额8234 亿元，同比增长23.4%；基建业务快速增长，新签合同额3667 亿元，同比增长64.5%；海外建筑业务大力拓展，新签合同额1117亿元，同比大幅增长80.5%。公司地产业务合约销售额1223 亿元，同比增长49.9%；合约销售面积846万平米，同比增长36.0%。

你要想好自己去哪一岗位，在公司的地位怎么样。

另外大公司不见得员工待遇就好。

根据财报显示，2016年中国建筑拥有员工25.59万人。员工薪酬包（支付给员工以及为员工支付的现金+2016应付员工薪酬-2015年应付员工薪酬）约为479.4亿元，职工年均薪酬约为18.73万元。当然这只是一个平均数字，不能代表实际入职时的薪酬，只做参考。

下图是中间的员工学历和岗位结构，可以了解一下竞争情况。中建以本科生为主，占到了公司员工的一半以上。项目构成中也以项目建造为主。