《易经》要怎样才能循序渐进的研究？有哪些学习心得分享？

对于《易经》，有的喜欢，有的贬损；也有的说好学，还有的说很难。总之，众说纷纭，不一而足。因此，首先应该对《易经》有一个正确的认识。

其一，《易经》发源于远古，比汉字的发明还早得多。她最早也的确是用于占卜算卦，经过后人的不断传承发挥，特别是周文王、孔子等，她已经成为先祖们认识世界的方法。

其二，《易经》的思想和方法，无论在过去还是现代，对社会对人生仍然起着一定的作用，是中华民族不可遗弃的瑰宝。

基于上述认识，对《易经》没必要高推胜境，将她拔得过高。那些将《易经》吹得天花乱坠，好象她能解决一切问题的人，多数是用来吓唬人忽弄人的。另一方面，又有一些对中国传统文化不够了解的人，将《易经》看成占卜算卦的封建迷信而不屑一顾。

只有正确地认识了《易经》，才能更好地学习《易经》。

本人接触《易经》前后约两年时间，也是断断续续，并没有花太多的精力，绝对谈不上精通，只能说刚刚入门看热闹而已，如果让我讲授易经的基本知识和简单应用，还是能够胜任的。下面谈点入门体会，与同仁们和爱好者共享。

一、首先不要把她看得太神密，找一本通俗读物放松心态认真研读。如南怀瑾先生的《易经杂说》就是一本很好的书，值得一读。

二、切实撑握易经的一些基本原理:如先天八卦、后天八卦方位知识，了解卦的象、数、理的知识，阴阳爻的意义和研究方法等。

三、正确掌握中国阴阳五行学说和原理，了解天干地支的意义和作用等。

四、在上述基础之上，可以进一步研究六十四卦的卦象及每一卦的彖辞、象辞、爻辞和卦辞等，了解十二辟卦及六十四卦方圆图及卦序等，学会一两种简易打卦的方法。如此，也就可以说入门了吧？

不当之处，请多指教。欢迎讨论。

个体工商户农牧业合作社的学习心得体会怎么写？

根据自己当地的实际情况，自己真实畜牧业养殖经验，能促进畜牧业良好发展就好。

如何做一名优秀的中层干部？你有哪些学习心得？

作为过来人，也谈谈我自己的体会吧。

一般来说，高层靠决策，中层靠策划，基层靠执行。

高层的职责是要带好方向，做好决策，高层主要做战略方向的定位；

中层要在既定方向上，做好战术的策划和分解落实，确保战略达成；

基层员工主要依靠强大的执行力，做好上级交办的任务并及时汇报。

从这个层面就不难理解一个优秀中层的能力，主要包括以下几点：

• 过硬的业务专业能力

按照企业的分工，中层干部一般都是某一个细分领域的从业者，比如制造经理、设计经理、财务经理、采购经理等等。他们最大的特点就是：按照企业的价值链分工从事某一个领域的管理工作。作为一个优秀的中层领导，必须对自己部门的管辖的业务有通盘的了解，能够对公司战略提出自己专业的判断和资源需求建议。如果对自己管辖的领域一知半解，是很难有效支撑企业战略的落地和执行。因此，良好的专业能力是必不可少的。

• 良好的组织协调能力

• 较好的总结沟通能力

管理即是沟通，我们要通过别人来帮忙一起完成组织的既定目标，如何有效传达，让你的领导或者让你的下属充分了解你的想法，从而更好的支持你的工作，良好的总结沟通能力非常重要。这里说的总结沟通范围很广，包括书面的，邮件的，口头的，专题报告，汇报等，可以是正式的或者非正式的，作为一个管理者不会沟通，很难成为一个好的中层。

• 良好的大局系统意识

作为干部，我们需要站在公司的立场去思考问题，思维不能太局限，只是关心自己部门的事情，要从公司或者更高的层面去思考，避免本位主义思想。

以上是我个人的一些体会，欢迎关注我的头条号，私下交流。

资源共享，学习心得，如何推行6S管理？你怎么看？

6S管理，没有错，是一个好模式，但是也要结合具体情况分析，根据实际情况进行按排。不能太拘泥于形式，搞形象工程面子工程，最主要的还是节省成本，提升效率。 规则都很简单，主要是要落实到位，那就要做好培训，分工，同时有监督考核。千万别搞形式主义，面子工程，过份管理，这样往往适得其反。企业最主要的是赚取合理的利益，活下去才是最重要的。

考试考了第一名，老师让分享学习心得，请问怎么讲比较中肯？

老师让你分享学习心得, 这是对你的努力的肯定. 同时要希望你的心得对其他同学有所启发和帮助. 你可以讲下你的学习计划安排, 怎么管理和利用好时间, 学习方法上有什么好的点子, 据实讲, 更真实更有可信力.