美国发动战争需要向联合国请示吗？

只有美国敢不鸟联合国，而不是联合国敢不在乎美国！因为联合国是二战后由美国主导成立的国际议事机构，而不是国际行政机构！联合国秘书长虽然名义上是地球最高元首，他说的话，即使搁在一个小国也不好使，没人会听，更没人会照办，更别说对世界上唯一的超级大国，向联合国请示？对于美国人，没有比这个更蹩脚的笑话了！

一、联合国不是主权国家的上级机构

联合国在国内各大媒介出现的频率很高，官家也把它奉若神明，以至于很多不明真相的群众都以为联合国是世界上最有权势的机构，有的甚至认为联合国是世界上最强大的国家，在这样的吃瓜群众眼里，联合国跟功能保健品差不多一回事，具有神奇的强大的功能，谁服下联合国这个仙丹，谁就能天下无敌。

国人太需要尝试的常识的普及与教育了。联合国的本源是国与国协调关系的国际议事机构，就是这个摆出一大张桌子，让全世界的近200个国家都在这张桌子上讨论各类问题，凝聚共识，然后由联合国安理会，或者各个主权国家做出相应的决策，出台相应的政策。所以，现在能搞清楚了，联合国既不是一个主权国家，更不是任何一个主权国家的上级机构，他只是每个主权国家的聚义厅，联合国秘书处是这个聚义厅的办公厅，负责执行具体的日常事务。所以，美国即使发动对外战争，有必要向联合国请示吗？答案不言自明。

二、美国在联合国占据最大的话语权

联合国是二战后由美国主导成立的，其他的几个战胜国苏联、英国、法国、zhong国参与组建的一个国际性的议事机构，由于美国的国力最强大，盟友最多，联合国的经费出资最多，在联合国的话语权美国最大，说话最管用，在一定程度上，联合国体现了美国的意志与利益诉求，联合国几乎成了美国的橡皮图章。

当然，随着美国国力的衰落，特别是2008年爆发金融危机后，美国在联合国的影响力与话语权出现了一定程度的较弱，美国也不再那么重视联合国的作用，而新兴大国东方巨龙悄悄地填补美国留下的空间，在联合国的地位急剧上升，说话开始有点好使了。不过，跟美国的话语权相比，还是小巫见大巫。

三、霸道美国鸟不鸟联合国安理会看心情

在联合国的体系里，最有权势的机构便是安理会。安理会由五个常任理事国与十五个非常任理事国组成。安理会做出的决策，还是有一定的约束力的，谁不遵守，谁就有可能遭殃，轻则被安理会制裁，重则被剥夺国际体系中的一些权力。必须讲清楚，安理会决议的约束力基本上只对中小国家有效果，对五大常任理事国是没有丝毫的效用的，因为每个常任理事国都拥有一票否决权，安理会的决议根本不会套在自己的头上，“刑不上士代夫”。

至于全球唯一的超级大国美国，鸟不鸟联合国安理会，看他的心情——如果安理会做出的决议体现了美国的意志，或体现了美国的利益诉求，自然受到他的欢迎与重视，否则，弃之如敝屐。上世纪90年代，美国对伊拉克开展的“沙漠风暴”战争，是在安理会的授权下实施的；而2001年的阿富汗战争、2003年的第二次伊拉克战争，美国都是甩开联合国安理会，带领着一帮盟友开打的，根本没有向联合国“请示”，那又如何？这个世界，说到底是靠拳头说话的。

四、美国对联合国的重视取决于美国利益

联合国是由美国主导建立的，是美国维护世界霸权的有力工具之一，由于这十年八年以来，美国在逐步衰落，在联合国体系的话语权与影响力也随之减弱，美国对联合国的作用也越来越不重视，觉得联合国对于维护美国霸权的帮助越来越小，有时候还给他添堵，于是，美国与联合国的距离越来越远，尽管联合国的总部就设在纽约。美国疏远、轻视联合国的最明显的表现就是拒绝缴纳联合国会费，一直耍赖，拖欠着，影响了联合国的有效运转。

特朗普上台后，对联合国更加不重视，动不动就推出联合国的相关机构，还拒绝批准巴黎气候协定，如此等等。

那在什么情况下，美国重视联合国，特别是安理会的作用？美国要制裁不听话、不屈服的中小国家，比如叙利亚、韩国北方邻居、伊朗等等的国家，安理会就成了美国管用的打压工具，自然会重视，因为，这个时候，不仅展现了美国的意志，也体现了美国的利益诉求。

唯利是图，用这个成语来概括美国对联合国的态度，是相当准确、生动的。

请示报上去后，领导不批怎么办？

我可以不可以告诉你，当今的人情社会，办事和办成事是两个微妙的概念。

如何看待赵本山直播募捐这件事？

没有看到赵本山直播募捐，本不想评论此事。但赵本山名气太大，他的每次捐款也都是路人皆知这确是真事。凭心而论。许多人都想把自己搞出名，都想把自己的产品打进市场。广告费没少花，收效甚微的大有人在。有些广告还不如不打，都把人弄成了逆反心理，还不如大街耍猴的能吸引人们的眼球。想把自己整出名，有时真的很难。赵本山是由民间艺人出名的，他一定深牾其道。他这次高调直播募捐，也一定知道有些人会叮着他看，也一定知道有些人不会是替他宣传正能量的。肯定会有人抹黑他的慈善捐款。正面宣传赵本山自己做，反面宣传的人会不请自到，一切都在赵本山的掌控之中。姜还是老的辣，赵本山成功了，你不服不行。\

你觉得在职场中可以越级请示或汇报工作吗？

干什么事，都得有规矩。没有规矩不能成方圆。职场同样如此，职场最大的规矩就是不能越级汇报，这不是什么拿不上台面的潜规则，而是明确规定的组织原则！当然，职场允许越级申诉，但是越级申诉和越级汇报是两个概念。

很多人有点小聪明，一心想往上爬，总希望接触大领导，觉得越级汇报是接近大领导，获得领导赏识的捷径。不可否认，有些领导可能喜欢下属越级汇报，但是聪明的领导绝对不会纵容这种歪风邪气。所以，越级汇报的人往往会自讨没趣、自讨苦吃和自掘坟墓。

一，自讨没趣。大部分领导都很有智慧，也深谙组织原则，绝对不会让隔级下属越级汇报影响了正常的组织管理程序，甚而影响了上下级的团结。所以，对越级汇报的下属都比较反感。除非大领导跟你的主管领导之间有矛盾！否则轻易不会接受越级汇报。本想讨好领导，没成想却自讨没趣。

二，自找苦吃。主管领导最讨厌下属越过自己直接找大领导汇报。这样做，把主管领导置于何地？明摆着就是拿村长不当干部嘛。即便主管领导跟大领导有点矛盾，他拿大领导没办法，但是拿你还没办法吗？收拾你还不是轻而易举的事！随便找个借口就给你个小鞋穿，那就是你自讨苦吃了。

三，自掘坟墓。想往上爬无可厚非，但是指望越级汇报达到目的，那可就情商太差了。得罪了主管领导，他能容忍你吗？能轻易放过你吗？换位思考一下，你能容忍拿自己不当回事的下属吗？肯定不能！所以，轻则压制你，重则开掉你。如此，越级汇报可就是自掘坟墓了！

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向领导汇报请示工作，遇到领导不表态怎么办？

在职场，向领导汇报工作是家常便饭。作为一个下属，因为所站的高度和看问题的角度不同，有时自己认为完美无缺的方案，领导未必满意。遇到和蔼豁达的领导，可能会当面指出问题或不足，然后与你一起沟通改进方案，不会攥着火柴棍让你猜长短。而有的领导城府较深，做事谨慎，凡事不会轻易表态，让下属丈二和尚，摸不著头脑，特别是一些初入职场的小白，往往会因为紧张而束手无策。所以，很多人骂这样不“表态”的领导“变态”。其实，那不是“变态”，而是一种自然流露的“病态”。以我多年职场经验，领导不表态，一般来说有四种情况。

一，不放心。对你的汇报方案存有疑虑，或者是自己没有把握，不能马上答复你。这样的领导一般心思比较缜密，做事比较谨慎，没有深思熟虑不会轻易表态。此时，你应该说：杨总，方案先放您这，口头汇报难免挂一漏万，您抽空仔细看看还有什么疏漏，然后我等您的指示！

二，不满意。你的方案存在明显的不足，领导大为不满，但是又不想明确指出而让你难堪。此时，你从汇报时应该已经感知一二。那么就应该这样说：杨总，我的高度不够，思路也不够清晰，方案存在很多问题，我回去重新修改一下，然后再向你汇报。

三，不方便。有时，制定的方案可能事关重大或者涉及其他的部门，不是领导所能拍板做主的范围，需要跟高层进一步的沟通，所以不便当面表态。这时，你应该说：杨总，方案先放您这里，因为经验有限，难免考虑不周，请领导把把关！然后我等您的指示！

四，不谦虚。有些领导比较虚荣，有点自以为是，下属的文件哪怕无可挑剔，也必须找点毛病改一改，否则显得自己没水平，所以不能当面表态。遇到这样的领导，你应该说：杨总，文件先放您这里，您是这方面的行家，抽空斧正一下。然后我等您的指示。

切记，不要执着地逼着领导表态，那样会自讨没趣！

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为何司马懿与诸葛亮开战还要向皇帝请示？

现在也得请示军委

给领导请示工作时他总是不表态，该怎么办？

请示、不仅仅是一种态度

关键词:领导、请示工作、不表态、怎么办

向领导请示工作，领导总是不表态怎么办？追因溯源，无非以下几种。供你参考。

1.你请示的内容无价值。问题太小，纯粹“鸡毛蒜皮”小事，“不表态”也是领导无奈之举。

2.你请示的方式不成熟。一般而言，在你岗位职责范围内，一旦发现问题不仅要就“问题本身”请示，还应附带至少两种解决方案并分别陈述理由，以供领导参考。你做到了吗？

3.你的请示触动了“平台的利益”甚至抢了他个人的“奶酪”。在领导的眼中，他思考的着力点首先是整个平台的利益，其次是有无关乎自己。反思一下，以往的请示，你是不是触碰到了他的“底线”。

4.你的请示夹杂了你个人的情绪或者“小心思”。领导之所以领导你，往往是因为他较你在“识人用人”方面技高一筹，你请示中的“小心思”已被他下意识的“洞穿”，只是碍于情面、希望你识时务知难而退罢了……

5.你请示的内容他已预知。他不仅预知内容，并已拥有自认高明的解决办法，只是时机未到；他无意向你说明，更无责任向你“汇报”！

6.你请示的频率过于频繁。正常的工作请示，每天一至两次即可，如果问题较多不妨把问题“压缩”，分清轻重缓急后，安排固定时间一次汇报。请示本身是你的一项工作，但因你的工作影响了领导的工作甚至心情，那就不好了。

请示，不仅仅是一种态度。你的早请示晚汇报，理应获得领导的认可与嘉奖——只是、别忘了“请示”背后体现的是……你个人的专业高度与职场风范。至于某些下属臆测——领导不表态是因其“草包”能力，我想告诉你的是:你不仅仅低估了领导的能力，更是大大高估了自己“肆无忌惮”的想象力。在这一点上，毫无疑问——你想多了！

笔者为《建瓴营销互促会》发起者，资深营销人。本文为作者【原创】，有收获，请加关注；创业无坦途，你关注的不是我，是你“拨云见日”的希望和“飞扬跋扈”的梦想！✍