国美网上商城的第三方靠谱吗？

国美客服就是复读机。你拿国美一点办法都没有。北京工商管不了。还要向上海投诉。总之国美购物出现问题很难处理很难维权。弱势群体更本没能力维权。还很麻烦。

我购买的订单国美不发货，我花费很多精力时间处理。已经半年了。没办法我只好放弃了，钱也不要了。

国美衰退导致客服处理问题消极怠慢。为了控制人工成本。

兼职招聘？

兼职的话，你可以选择去当老师，老师一般工资比较高。而且是按小时计算，可以选择去线下的家教以及线上的在线一对一视频直播授课。一个比较好的平台叫优思老师，也是我现在正在做的。待遇很好，工资也挺高的。

国美电器更名国美零售，你怎么看？

　　在消费升级及经济形势新常态背景下，国美积极探索新零售路径与模式，由“电器零售商”向以“家”为主导的方案服务商和提供商转变。更改公司名称能更适当地反映集团当前的业务重点以及未来的发展方向，也进一步表明了搭建新场景消费、拥抱互联网和国际化的决心。

　　国美一直在探索零售业的转型升级之路。2015年，国美控股集团提出 “全渠道、新场景、强链接”的线上线下融合战略，目标是以零售为核心，通过布局互联网、金融投资、智能家居/家电、地产、智能手机等六大业务板块，建设“互联网+”时代下的“全零售生态圈”。

　　2016年，集团战略再次升级，提出建立以用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王、线上线下融合的“6+1”新零售战略，在此基础上，以新场景、供应链、后服务作为新零售战略不断升级的强大支撑，并推出集“社交+商务+利益分享”为一体的战略级产品国美Plus，打通线上线下商品、会员、服务，为用户开启全天候24小时购物新场景，最大范围实现线上线下的融合。

　　实现线上线下联动的同时，国美也在不断深化技术变革，2017年，开启并落地蒲公英项目，通过一系列技术革新，组织融合，全面打通国美在线、国美Plus、国美电器批量采购、定价、分销、出库、售后等各渠道。

　　从2015年到2017年，国美在战略层面上不断升级，同时，在战略实施上也通过对供应链、新场景及后服务的完善，从线上到线下对新零售战略进行落地：

　　国美Plus连接新零售

　　国美Plus打破了传统电商平台单向链接模式，新建以社交、商务、利益分享为中心的圈层链接模式，在原有的消费者、平台、商家的角色中加入了具有社交属性的会员推广者的角色，具有商务属性的美店、商家开发者的角色，以及具有分享属性的商品和服务推广者的角色。打开国美Plus APP，你不仅可以在“逛逛”中实现轻松购物，还可以在圈子里参与生活方面的各类话题互动，这是国美为你提供的社交圈子，同时，你还能自己开美店、当老板、获收益。

　　门店改造促消费者体验升级

　　线下实体门店增加了更多场景体验和更丰富的产品线，为消费者提供了更多服务功能及交互体验。如：VR体验厅、烘焙教室、家居设计中心、餐吧水吧、洗衣房甚至大型电竞馆等业态已进入线下门店。同时，在场景化营造、品类细化、品项增加等改造之外，提供消费分期类金融服务，国美还与家居家装企业合作，推出装修服务、买房软装、硬装等服务，为顾客提供一站式的解决方案。

　　智能家居打通全产业链

　　以云服务为基础，结合标准链接协议、场景方案集成平台以及智能定制产品，借助后台，完成智能设备数据收集、分析，与用户形成交互，智能设备连接数超过100万。同时，通过深化后服务内容，实现商品信息交互，在家电周期内提供一站式服务，形成销售服务闭环，提升家电零售竞争门槛和挖掘盈利新增长点。

　　安迅物流 做好最后一公里服务

　　目前，安迅物流已形成了大中件快运网和小件快递网两张网，两张网络覆盖了95%以上的地级城市，90%以上的行政区县，80%以上的农村乡镇，在网络覆盖上升级送装一体业务，实现物流作业的网络化、智能化发展。

　　新零售时代，消费者的消费行为发生了变化，体验式、个性化、性价比的购物方式更受青睐，国美通过线上线下的融合发展，全面拉近与消费者的距离，为消费者打造更加良好的消费体验，赢得更多消费者信任。

　　更名后的国美，将继续以消费者需求为主，不断丰富业务，除电器主营业务外，继续开发超市、手机、化妆品等新业务板块;线上则在融合线下产品的基础上，发展跨境电商等，全方位构筑消费者喜欢的购物场景、模式、价格、服务，让更多用户体验到新零售的价值。

你们觉得国美电器老总黄光裕出来以后，电商格局会有什么变化？

变化可能是会有，但是电商的格局基本上已经不会发生改变，黄光裕创业之初，真的是赶上了中国发展的好时候，作为中国家电零售业连锁模式的创始人，的确曾经在那个零售行业的巅峰时期是个大手大脚的风云人物，但是14年光阴，弹指真的不是一挥间，这个时间里，能让一个孩子成长为一个为一个有自己独立思想的成年人，让诺基亚的按键被苹果的触屏取代，能让现金支付变为微信支付，变化真的太大太大，就像《肖申克救赎》里面的老布说的那样，我入狱前还只能看到屈指可数的汽车，而现在满大街都是，黄光裕囹圄入狱之前，零售业还是老百姓的第一选择，现在？零售业已经和互联网报团取暖了，何不曾就像老不一样，选择性被遗忘。

然而或许这样说有施公准，尤其是在黄光裕入狱期间，国美并没有倒下就是一个有力的争取，我也来理性的分析下，黄光裕出来之后国美会有的变化。

猜想1：抱团取暖已经是时代大趋势，

苏宁与阿里的结盟，京东与永辉的结盟，无不在证明着，这是个强强联手的时代，而国美还能够联手的还有谁？这目前还是个未知数？

猜测2：涉足新的领域

就算黄光裕不在外面，但是获取信息的途经肯定一个都不少，黄光裕也一定知道，再故步自封绝对是死路一条，开辟新的道路才是良机，而是那个领域，目前来看，金融的几率更大一些，2015年国美控股集团金融业务板块落户天津开发区，涵盖了国美金控投资有限公司、财务公司、第三方支付、融资租赁和小额贷款公司，总投资近15亿元，或许出来真的会有大变化也是说不准的，但是不要忘记一个问题那就是：

黄光裕出狱的时间为2021年，到了那个格局，京东、阿里真的会给他留机会吗？让我们拭目以待吧。

网上商城买家用电器到底靠不靠谱？

生活在互联网的今天，提出这样的问题难免有些奇怪，但这恰好也是许多上一辈关心的问题。

首先，为什么会觉得网上购买不靠谱呢？许多人觉得实体店能够看到现货，如果有质量问题可以直接去找店主。但是，你不知道现在的各大平台都可以支持无条件退货和送货上门服务，而且，在你购买电器之前，应该已经对这个东西了解了，并且已经见过实物，你所担心的大概就是使用体验了，这个线下实体店也不能给你明确的答案，需要你自己购买后使用才能确定。

关于售后与维修，现在的电器销售和售后都是分开的，我们在购买后如果遇到问题都是直接拨打售后服务电话，然后公司派人来维修，你在商场购买的电器遇到问题也是一样的解决方式。

最后，我们经常会被忽悠的线上线下不同的套路，这也仅仅是实体经济不好的环境下商家营销出来的一种新套路。

最后，我比较看好有些平台的线下线上一个价的营销模式。

国美电器最近怎么样了？

好像要成美国了，生意不景气，实体难做呀