怎么看待杭州对待犬类管理的相关规定？

杭州对待犬类管理的相关规定应该更加严格，最好在城区实行彻底的禁狗令。

禁狗令是百姓的最强烈的呼声，也是民心所向。宠物狗的本质就是侵害了不养狗人的权益，而且破坏环境。

长治久安就需要有禁狗令，建立有效的禁狗令舆论宣传，加大对爱狗人士的处罚力度。

不光是杭州，任何一个城市包括北京宁波等都应该有禁狗令。

大家有一个共识:城市必须禁止养犬。

这样的公司管理规定合法吗？

编号：HD-YS-01

四 级, 第5次修改

人员及车辆管理规定

下发日期：2018-09-01

执行日期：2018-09-01

1.目的

为保证公司正常的生产经营活动，加强运输部驾驶员和押运员的管理，根据国家法律、法规，结合公司实际，制定本办法。

2.适用范围

山东海达物流有限责任公司驾驶员和押运员。

3.从业人员日常管理

3.1 驾驶员职责

3.1.1 热爱本职工作,树立强烈的安全意识,遵守国家相关法律规定及公司管理制度；

3.1.2 服从调度和队长的人员及任务安排，确保公司运输计划按时完成；

3.1.3按要求及时填写相关记录表格（包括行车日志，出车安全检查表等），确保填写数据真实、完整；  

3.1.4.严格按照《任务执行管理规定》使用物流调度管理系统，准确操作每个流程节点；

3.1.5严格执行装卸车操作规程和取样管理规定；

3.1.6等待装卸车期间，需专人值守，发现问题及时上报解决；

3.1.7树立良好的服务意识观念,确保每次运输的服务质量；

3.1.8做好车辆日常维护保养工作，及时发现并排除隐患，并做好车辆6S工作；  

3.1.9完成队长临时安排的其他工作。

3.2押运员职责

3.2.1押运员熟悉所装货物的性质、防护措施、应急救援操作程序；

3.2.2出车前协助司机对车辆安全检查，并填写安全检查表；

3.2.3了解线路状况，对司机安全告知，并记录在安全检查表相应位置；

3.2.4行车途中协助驾驶员观察路况，纠正驾驶员的不安全行为；

3.2.5负责装卸开票，登记进厂和取回证件，检查阀门关闭情况；

3.2.6重车停放，押运员履行值守职责，严禁脱岗；

3.2.7装卸完成，核对过磅单据信息是否正确，督促司机信息录入系统；

3.2.8完成队长临时安排的其他工作。

3.3 驾驶员、押运员请销假

所有人员在自己任务没有完成的情况下，原则上不准请假，有特殊运输任务时，一律不准请事假（直系亲属的婚丧嫁娶除外）；请假需提前3天申请，由运输部部长审批同意。请假原则上一律递交纸质请假条，确有特殊原因不能填写纸质请假条，需由运输部部长同意，待请假期满返岗时补交纸质请假手续，否则，一律视为旷工；不论何种原因请假，优先扣除带薪年休假。当月出勤天数＜15天时，不予发放当月安全奖。

所有人员未严格履行请销假程序被认定为旷工，旷工期间视为已享受带薪年休假，且公司仍有权利按照本规定第5.1条处理。

3.4主司机选拔：

3.4.1当主司机出现空缺后，司机自愿报名参加主司机选拔；

3.4.2报名参与主司机选拔的，截止报名时间点前6个月内无任何有责类事故、违章违纪行为；

3.4.3考试分为技能考试和面试考核，根据成绩确定主司机人选，经运输部负责人审批后任命为主司机。

4.车辆管理

4.1车辆随车携带行驶证、营运证、罐检报告、危险货物告知卡、行车日志、交接表等证件和文件；车辆保险、年审、罐检等证件需在有效期内；

4.2车辆劳保用品和安全设施配备齐全，性能良好；

4.3车辆卫生状况良好，车身干净，驾驶室物品摆放整齐，车容车貌符合公司6S管理要求；

4.4车辆加油实行一车一卡管理，仅限郝纯路中石化加油站、瑞林加油点使用，加油时需登记里程数、加油升数、车号、司机姓名等信息，中、短途运输任务不得在外加油，长途任务需经公司批准后方可在外加油；

4.5车辆高速费实行一车一卡管理，无法刷卡的需经公司同意后方可使用现金；

4.6车辆GPS、G7、电子铅封等设备工作正常，发生故障时驾驶员第一时间向归口管理部门报修，待故障排除后方可出车；

4.7车辆实行安全“三检查”（出车前、行车中、收车后），并将检查情况如实记录在行车日志上；

4.8车辆发生故障时，及时联系维修班，由维修班安排维修事宜，并及时向队长、调度反馈。

5.从业人员规范要求

5.1有下列行为的，属于严重违反劳动纪律条款，退回劳务代理公司：

5.1.1酒后上车或酒后驾车的；

5.1.2在驾驶室、车辆范围10米以内、生产厂区内吸烟或使用烟火的；

5.1.3聚众赌博，网络赌博、参与赌博的；

5.1.4肇事逃逸的；

5.1.5打架斗殴的；

5.1.6费用报销单据作假的；

5.1.7全年累计旷工≥5天或连续旷工≥3天的；

5.1.8伪造、破坏封铅的；

5.1.9在装卸车过程中有作弊行为的（过磅时采用不正当手段意图改变磅重的）；

5.1.10服用国家管制的精神药品或麻醉药品上岗的；

5.1.11利用公司车辆从事违法犯罪活动的；

5.1.12利用公司车辆从事与公司任务无关的运输活动；

5.1.13未经许可从罐车内放出油品倒入油箱或者其他容器的；

5.1.14私自调整里程表或者携带调表器的；

5.1.15高速上倒车的;

5.1.16辱骂、侮辱公司或使用侮辱性语言侮辱公司员工的；

5.1.17私自对车辆及罐体进行改装、动火作业的；

5.1.18一年内违反5.2条款2次及以上的，视为严重违反劳动纪律；

5.1.19一年内违反5.3条款3次及以上的，视为严重违反劳动纪律；

5.1.20司机在无押运员时，私自执行任务的；

5.1.21在国家法律和公司制度范围内,不服从管理人员管理的;

5.1.22当事人造成交通事故负全责，造成直接经济损失10000元以上（含10000元）的；

5.1.23当事人造成交通事故负主要责任（含五五责），造成直接经济损失30000元以上（含30000元）的；

5.1.24当事人造成交通事故负次要责任，造成直接经济损失50000元以上（含50000元）的。

5.2有下列行为的，作经济处罚和转岗处理：

5.2.1饮酒后上班或执行任务时间内饮酒，扣除季度安全奖，转培训岗3个月；

5.2.2漏报瞒报事故的（事故发生24小时以内未上报事故的），扣除季度安全奖，转培训岗3个月；

5.2.3高速上违章停车的、停车换人的，扣除1/3季度安全奖，转培训岗3个月；

5.2.4故意堵车的、造成交通堵塞的，扣除1/3季度安全奖，转培训岗3个月；

5.2.5车上携带、使用逆变器连接电风扇、电蚊香、电热毯、电热水器等电器的，扣除1/3季度安全奖，转培训岗3个月；

5.2.6破坏监控设备，未经允许拆卸、改动、关闭GPS开关、遮挡、破坏设备的，扣除3000元，承担设备维修费用并转培训岗3个月。出车前检查GPS，一经发现GPS离线立即上报，运输过程中GPS离线的，就近选择安全地带停车并报修，直至GPS修好方可执行任务；未自主发现GPS离线的或者发现不报修的，转培训岗3个月；

5.2.7携带空桶等容器的，转培训岗3个月；

5.2.8旷工＜3天的，转培训岗3个月；

5.2.9不服从调度令累计≥2次/月的，转培训岗3个月；

5.2.10加剂车辆卸车亏损量≥40KG的，转培训岗3个月，主副（押）同责；

5.2.11对公司内、外部人员言语威胁的，转培训岗3个月；

5.2.12工作时间实施打牌、打游戏等娱乐活动的；

5.2.13驾驶员、押运员发生影响公司形象行为的（包括但不限于非厕所区域内大小便）的，转清洁工3个月。

5.3有下列行为的，做降级处理：

5.3.1因人员搭配问题，半年内三次约谈的，作降级处理（主司机—副司机—押运员—清洁工）；

5.3.2未经队长批准，未执行任务或无正当理由拖延执行任务的,作降级处理（主司机—副司机—押运员—清洁工）；

5.3.3不服从队长安排或管理的,作降级处理（主司机—副司机—押运员—清洁工）；

5.3.4执行同等任务，单车运行效率明显低于其他车辆的,作降级处理（主司机—副司机—押运员—清洁工）；

5.3.5对原油司机每月运量和车次进行排名，单月后5名的司机进行约谈，连续两个月排名在后5名的或全年累计三次在后5名的司机作降级处理（主司机—副司机—押运员—清洁工）；

5.3.6年度内未按规定对车辆进行保养累计2次及以上的（机油三滤、更换齿轮油、保轮、全车打黄油等）,主司机转副司机；

5.3.7年度内车辆6S车容车貌检查累计超过5次不合格的,主司机转副司机；

5.3.8单月请假15天及以上的，全年累计请假60天及以上的，主司机转副司机。

5.3.9 根据G7系统安全评分，当月倒数后三名的，转培训岗三个月；

5.3.10当月效益排名后三名的车辆（原油成品单独排名），主（副）司机转替班司机，押运员转清洁工。

5.4有下列行为的，属于一般违反劳动纪律行为，作如下处理：

5.4.1长期占用超车道的，扣款1000元；

5.4.2未经队长批准，私开他人运营车辆的，扣款1000元；

5.4.3车辆装卸完成后未关闭罐口与阀门的，扣款1000元；

5.4.4不服从调度令的，扣款1000元；

5.4.5生产厂区内未按规定穿戴劳保用品的，扣款1000元；

5.4.6执行或等待任务期间打扑克的，扣款1000元；

5.4.7车辆保险、年审、罐检等证件超出有效期出车的，扣款1000元；

5.4.8超时未及时下高速的，由司机承担全部损失，扣款500元；

5.4.9随车证件、文件、劳保物品、急救物品不全的（包括行驶证、营运证、罐检报告、危险货物告知卡、行车日志、交接表、警示锥、急救药包、灭火器），扣款500元；

5.4.10在装卸现场不遵守装卸秩序的，扣款500元;

5.4.11下道行驶速度60km/h及以上，高速行驶速度80km/h及以上，扣款500元；

5.4.12车辆故障停车未做警示标志的，扣款200元；

5.4.13接收到监控中心纠正违章信息或电话，不立即改正违章违纪行为的，扣款200元；

5.4.14执行任务等待期间重车脱岗的，扣款200元；

5.4.15穿拖鞋开车的，扣款200元；

5.4.16不履行押运职责的，扣款200元；

5.4.17倒车无人协助观察的，扣款200元，主副（押）司机同责；

5.4.18动车不系安全带或安全带使用不规范的，扣款200元；

5.4.19安全带不能正常归位且未及时报修的，扣款200元；

5.4.20未进行车辆安全检查（出车前、行车中和收车后）或安全检查不到位、发现问题未及时解决的，扣款200元，主副（押）司机同责；

5.4.21行车日志填写不规范或未及时上交的，扣款200元，主副（押）同责；

5.4.22在停车场及公司周边未按照规定停车的，扣款200元；

5.4.23开车使用手机的，扣款200元；

5.4.24上班期间未按规定穿戴劳保用品的，扣款200元；

5.4.25驾驶员未经调度允许不按规定路线行驶的，扣款200元 ,产生罚款的，司机自行承担；

5.4.26原油车辆海科卸车完成后，在海科北门停放时间超1小时以上的，扣款200元，主副（押）司机同责；

5.4.27灭火器瓶身编号与合格证编号不一致的，扣款200元；

5.4.28行车过程GPS记录仪、智能管车设备人卡不一致的，对主副司机各扣款200元；

5.4.29车辆到达装卸车现场60分钟内未登记的，扣款200元；

5.4.30不按规定参加部门级安全培训、安全会议的，扣款200元；

5.4.31上班时间迟到早退的，扣款200元；

5.4.32重车私自回车队，扣款200元；

5.4.33车容车貌不符合公司6S管理，被公司通报三次及以上的，扣款200元；

5.4.34车辆年审现场，驾驶员不服从现场人员管理的，扣款200元。

5.5 有下列行为的，公司不予报销：

5.5.1车辆加油实行一车一卡管理，加油时需如实登记里程数、加油升数、车号、司机姓名等信息，中、短途运输任务不得在外加油，长途任务需经公司批准后方可加油，否则不予报销；

5.5.2车辆高速费实行一车一卡管理，无法刷卡时，未经公司同意使用现金的，公司不予报销；

5.5.3未经公司批准私自维修的，公司不予报销；

5.5.4交管部门查处车牌脱落、遮挡、车辆证件丢失的、个人证件过期或丢失，由当事人承担处罚项的全部损失,公司不予报销；

5.5.5车辆出现违章未及时处理影响审车进度的，由主司机承担相应损失，公司不予报销；

5.5.6因司机个人原因造成其他损失的，由司机承担全部损失，公司不予报销。

注：车牌脱落或遮挡的、个人证件过期或丢失、车辆证件丢失导致车辆停运的，按照车辆停运损失的20%进行处罚。

5.6有下列行为的，对从业人员约谈：

5.6.1对违反5.2.1、5.2.2、5.2.5、5.2.6、5.2.7、5.2.12条款的从业人员，由总经理进行约谈；

5.6.2对违反5.2.3、5.2.4、5.2.8、5.2.9、5.2.10、5.2.11、5.2.13条款的从业人员，由总经理助理进行约谈；

5.6.3对违反5.3.1、5.3.2、5.3.3、5.3.4、5.3.5、5.3.6、5.3.7、5.3.8、5.3.9、5.3.10条款的从业人员，由运输部部长进行约谈；

5.6.4对违反其他条款的从业人员，由运输部队长进行约谈；

5.6.5每月被约谈次数≥3次的，作降级处理（主司机—副司机—押运员—清洁工）；

5.6.6每季度被约谈次数≥5次的，转清洁工；

5.6.7全年被约谈次数≥10次的，退回劳务代理公司；

5.6.8凡是违反5.2、5.3条款的，约谈对象为驾驶员及其家属。

6.事故处理办法

依据责任界定书，事故处理委员会决定如下:

6.1当事人造成交通事故全责：

6.1.1事故造成经济损失5000元-10000元的，扣除当事人上月全部里程提成及效益奖，转培训岗3个月；

6.1.2事故造成经济损失5000元以下的，扣除当事人上月全部里程提成的50%及效益奖的50%，视情况转培训岗1-3个月；

6.2当事人造成交通事故负主要责任（含五责）：

6.2.1事故造成经济损失在10000元～30000元（含10000元）的，扣除当事人上月全部里程提成的50%及效益奖的50%，转培训岗1-3个月；

6.2.2事故造成经济损失小于10000元的，扣除当事人上月全部里程提成的30%及效益奖的30%，视情况转培训岗1-3个月。

6.3当事人造成交通事故负次要责任：

6.3.1事故造成经济损失在10000元～50000元（含10000元）的，扣除当事人上月全部里程提成的50%及效益奖的50%，转培训岗1-3个月；

6.3.2事故造成经济损失小于10000元的，扣除当事人上月全部里程提成的30%及效益奖的30%。

发生事故的司机，取消季度安全奖；车辆停运经济损失（1000元/天）。

7.本制度由运输部编制、负责解释并监督执行。

8.本制度自下发之日起实施。

山东海达物流有限责任公司

二〇一八年九月一日

附1：

转岗流程：被转岗人员提出申请转岗（有岗位空缺），需经场地考试、三级培训，考试培训合格后，由运输部部长、综合管理办公室主任同意后，方可转岗；若考试不合格，一个月后可再次申请转岗。

招标追加工程额度有什么规定？

不超过10%的可作为签证、增加、变更工程，超过10%的亦不用再进行招标，只需与原施工单位签订补充协议就可，前提是前施工单位够施工资质，而你们又同意他们的报价。

高楼电梯管理有什么规定？

肯定是违规了，电梯要正常运行使用必须通过有资质的单位定期维护、年检，安监部门每年都要来年检，不合格的要整改才能开放使用，每部电梯都要配有相应人数的电梯操作员（有从业资格证的人），在紧急情况下有效的处理突发事件……安全无小事……