如何评价当前生鲜电商app的发展形势？

我在转型移动互联网的时候详细的研究过生鲜电商，在五年之内配送盈利的可能性不大，各方面都还不成熟，目前的配送模式无论什么办法都无法与现有模式竞争，方便程度也谈不上，所以很多人都说生鲜电商难做，什么问题都没有解决肯定难做。但是做订单农业和产地到批发市场应该是可以马上盈利的。

网上还是经常报道农产品积压的事，互联网信息如此发达为什么还会存在农产品积压呢？是没有市场需求？农产品的市场需求肯定没有问题，问题还在信息渠道，这个问题互联网信息平台解决不了，必须靠移动互联网思维才能解决。我们看一下，我是批发商，我看到网上说西红柿积压了，我们当地西红柿价格还很高，我可以去收购吗？在现有条件下不可以，因为我对那个地方不熟悉，等我去考察完可能西红柿早处理完了。

再看一个移动互联网思维的解决办法，我上平台一搜全国所有的西红柿卖家都在平台上，为了省运费我选择了一家距我比较近只有200公里的产地店铺，看其他买家的评论，说这家西红柿品质不错，我放心的付了5吨西红柿货款在平台，五天后西红柿过来了，我验收质量标准确实是特级，我点确认键，卖家收到货款。在移动互联网思维下这样的问题很简单，极大的降低了交易成本，目前全国还没有这样的平台。—-传递快递物流最新资讯创业交流请关注我。

怎么做电商？

1首先要注册店铺

2然后找到货源

3然后引流

中国国足出线形势如何？

与叙利亚队的比赛，国足2比1领先的大好形势下，被对手在伤停补时阶段利用任意球将比分扳平，这也让国足拿到小组第三争夺附加赛名额的理论可能变得更小。8月31日，国足将在主场对阵乌兹别克斯坦队，如果拿不到3分，国足将会提前小组出局，俄罗斯世界杯的梦想彻底被扼杀。

世预赛亚洲区12强赛8轮战罢，国足1胜3平4胜积6分小组垫底，落后同组第三的乌兹别克斯坦队6分，而落后第二的韩国队7分。也就是说，里皮的球队想要以小组前两名的成绩直接晋级已经是痴人说梦。不但如此，国足获得小组第三拿到附加赛名额的希望也很渺茫。

12强赛还剩两轮，国足保证2轮全胜拿满6分情况下，还要寄望乌兹别克斯坦两场全部输球。而根据12强赛的积分规则，积分相同的情况下，首先要对比两队的净胜球和进球数，也就是说国足要去和乌兹别克斯坦队比净胜球，国足目前的净胜球是-4，而乌兹别克斯坦队是+1。两场球，5个净胜球的差距着实不小，而且国足的攻击力也“有目共睹”，8轮比赛只打进5球，12支球队中仅比叙利亚队和泰国队多出1球。

叙利亚也是国足拿到附加赛名额的竞争对手。叙利亚目前积9分领先国足3分，里皮的球队要想如愿拿到第三，只能寄希望于叙利亚队最后两轮拿到的积分必须少于3分，或者恰巧只捞到3分，两队拼净胜球，叙利亚队目前的净胜球是-1，国足落后对手3个。

综合以上情况，国足即使能像40强赛那样受到老天的眷顾，胜负关系按照国足的“愿望”实现，但进球也是国足的老大难，三大前锋只进1粒点球，且张玉宁缺席了本次集训，国足要拿什么来大胜对手！不过，对于中国足球来说，现在只能给的寄语是：希望国足放平心态、心无杂念，尽力去踢好每一场比赛，毕竟里皮执教后，国足各方面都有了明显的进步。

今年房价形势怎么样？

如果您不是因为要结婚，或者孩子要上学，或者想改善居住环境，我的建议是，等等看！至少，2018年等等看。

会已经结束了，有关房价的问题一直牵动着领导人的心，接下来，房地产市场会怎么样，谁也说不清，但有一个明确的思路就是，坚持房地产调控政策不动摇，至于效果，我想2018年，能够感受到！

北、上、广、深，房价的起伏是全国房地产市场的风向标，这些城市的房价，从2017年下半年，就开始唱衰，结果也是明显的。至于三四线一直坚挺的房价，能不能坚挺到今年年底，我们拭目以待！

房产税，即将出台，货币政策、信贷政策不断收紧压缩，看着坚挺的房价，其实很脆弱。

如此高昂的房价，会一直维持吗？

答案很快就会揭晓。

因此，如果您不是刚需，不建议您现在买房，等等再说！

希望能够帮到您，谢谢！

社群电商是未来电商的趋势吗？

在当下中国，爆火一个概念往往在一夜之间。B2C,B2B,B2B2C,O2O,P2P,F2C,F2B2C，每个概念火爆的表面都蕴藏着当前经济的热点。社群经济莫不如是，传统电商泥泞挣扎，微商讳莫如深，社群电商和社交电商等概念，伴随着逻辑思维等先行者，创业者如雨后出春笋。社交电商的出现，证明一个问题，当下中国短期逐利的企业必不长久，物质已不在短缺，人民更需要精神文明和社群归属感，人以群分，物以类聚。社群经济逐步把不同属性不同层次的公民，进行了精准的划分。显然，这也是大部分人的社交需求。

自媒体电商可能颠覆传统电商吗？

颠覆一词不妥。自媒体电商作为一个新业态崛起，是当下电商发展一个热点。但内容运维是自媒体第一要素，电商只是粉丝变现的手段之一，是衍生价值，这与传统电商的“主营业务”无法相提并论。

诸多新技术、新业态的应用和发展，推动着传统电商的“与时俱进”。越来越多的传统电商，现在开始强化直播、短视频的营销，比如淘宝直播已经成了淘宝平台不可或缺的销售渠道。同时，传统电商的品种与品类，推广与营销工具的丰富性，都是难以取代的优势与价值。

反之，自媒体电商更多走“爆款”路线，不会同步做很多的品种品类。依靠个人IP打造，产品得维护与体现个人自媒体的形象与价值观，这就决定了自媒体电商的局限性，这也是他不能取代传统电商的主要原因。

自媒体电商的出现，是电商生态系统的新活力，但不会起“颠覆”作用，两者的价值有不同的衡量维度。

现在餐饮形势是什么？

一，现状

近年来，我国餐饮业发展迅速，餐饮品种丰富，店铺数量迅速增加，各种类型的饭店、酒店层出不穷，行业竞争日趋激烈，但总的来说，我国连锁经营，尤其是餐饮业连锁经营还处于初级阶段。大力发展连锁经营是餐饮业提高经济效益的有效途径和必由之路。中国餐饮行业具有较好的投资前景，称得上是投资的朝阳产业。从餐饮行业业态来看，较具投资价值的餐饮业态主要有火锅企业、西式正餐企业、中餐企业和休闲餐饮企业等四个方面。而从餐饮发展的路径选择来看，连锁餐饮企业的发展更加值得关注。随着复制性较高的连锁餐厅的扩张以及消费者对品牌忠诚度的提升，中国连锁餐厅销售份额将明显提升。结合餐饮业生产经营的特点，积极扩张，形成一定规模，是连锁的前提。建立中心厨房，实行统一配送，通过多种途径提高餐饮业的科技水平和管理水平，则是目前餐饮业实现规范化连锁经营的必要条件，只有这样才能在一定规模基础上产出规模效益。

二，面临问题

目前，国内连锁餐饮业在快速发展的同时也面临着许多急需突破创新的问题：1、人才匮乏，培养难度较大，复制机制建设较为困难。人才是企业生存的根本，餐饮企业竞争取胜的重要法宝。为了配合直营连锁企业的迅速扩张，必须有一支强有力的队伍。由于中国连锁商业起步较晚，到目前为止中国高等教育还没有连锁经营管理类的专业，使得专业化人才匮乏。一些企业在市场上经过多年的打拼与实践培养和造就了一批优秀的管理人才，但是这些少量的人才对于企业长远的发展战略来说只是杯水车薪。

2、标准化的提升难度。很多餐饮企业由于缺乏产品标准化，很难实现品牌效益、规模效益。餐饮企业从原料采购，原料处理，加工流程，菜式和菜品，服务流程等等的标准化很难统一，加上中华饮食文化博大精深，烹饪方式多样，口味多样，给标准化的形成提出了更高的要求。

3、资本积累难度。资金是企业的生命，只有充足的资金流才能保证企业持续、快速、健康的发展。很多连锁企业为了加快其占领市场的步伐会采取特许加盟的方式来达到资本积累的目的。在迅速扩张和开店的过程中，资金问题成为餐饮企业发展的重要障碍。

4、管理突破与控制。随着连锁企业越长越大，对管理和控制的要求变得越来越高。连锁店面少的时候还可以管控得井井有条，但是当店面越来越多的时候面对如此庞大的连锁体系，如何整合资源进而发挥整体优势？总部如何才能及时获得各个市场反馈信息，以做出正确的决策？如何使所有门店及时准确的执行总部的营销策略？如何在保持扩张的同时，保障物流、资金流和信息流的畅通无阻？等等这些问题会随着企业的长大越来越突显。

三，战略调整问题

大多数公司战略调整立足长效发展。针对餐饮企业发展中面临的问题，连锁餐饮企业将会对未来发展战略做出何种调整。企业的选择可归纳为6个方面：调整直营店与加盟店的比例；提升现有品牌或建立新品牌；创新产品，实现差异化经营；建立原材料生产基地，整合供应链；建立中央厨房；提升公司内部运营效率及单店盈利水平。

第四条，如何解决人才问题

如何解决餐饮企业人才缺乏问题？人才如此紧缺，这就需要建立一套可以用来复制的培养人才的机制。世界上没有两个人是一样的，就如同世界上没有两片同样的树叶一样。每个人都不一样，如何解决人才复制的问题呢？以什么样的标准复制？有什么样的程序等等这些问题需要企业去解决，对于正处于学习、发展阶段的中国快餐连锁业来说建设复制机制较为困难。人才培养的目的是提高人的素质。虽然我们可以通过挖掘高端人才来满足企业扩张的需求，但是从根本上解决这个问题还是需要企业自己来培养。所以，建立完善的培训与训练体系尤为重要。像肯德基，麦当劳等全球连锁企业都有自己的培训学院和专业学校。连锁经营企业人员培训的目标就是“培训为连锁店的发展服务，培训与连锁店的经营管理结合”。具体包括五个方面：发挥个人的潜力;为本单位的各个岗位提供合适的人才;促进连锁公司内部各类人员之间相互关系的协调;提高全体员工的自我发展意识;为连锁公司经营的发展提供人才储备。训练系统是连锁运营三大关键系统之一，因此从基层，中层到高层都要建立相应的培训机制。打造人才蓄水池，超级管理漏斗。为连锁腾飞提供充足的人才储备

想做电商，不知道现在电商行情怎样？

看你有没有好的产品和好的运营团队，如果没有建议你淘宝都别做，现在已经不是十年前把货上架就卖钱的时代了。我做了五年天猫运营，铁打的天猫流水的商家，我14年运营的年销售近三千万的手机店铺今年三月份也关店了，同行关店的更多。马太效应二八法则越来越明显，新店机会不多了，目前天猫还在不断把海外大牌往自己平台上拉，小商家的机会更少了，只能做细分领悟。

“社交电商”会是电商下一站吗？

我认为不会，“社交电商”注重的是社交，就是需要花费大量时间和精力去打理人际关系，但是现在人们做什么事情都是快快快，都是想要最短的时间实现最高的效益，以社交为基础去进行电子商务活动是非常难以实现的，即使你有时间和精力去做，但也需要你的对象有时间和精力去听，去接受。