农资电商“农商1号”五大基金全部退出尴尬收场，农资电商还有机会吗？

农资电商“农商1号”五大基金全部退出尴尬收场，农资电商还有机会吗？

老农以为，大农资电商折戟，只是证明一件事：“实践才是检验真理的唯一标准”。农村电商方兴未艾，发展农村电子商务是政府大力倡导的方向，连续几年都在反复强调，所以机会只会更多，只看谁能get到农民的兴奋点，才有机会盘活这盘棋。

农村电商，“打通农业服务最后一公里”的口号，也被叫响了几年。作为农村人，老农这些年对农村电商动向还是比较关注。不用说拼命要抢风口一起飞的中小鳄，单说国内顶尖的电商大鳄，大手笔果断占据风口的就有这最为著名的三家：阿里系的农村淘宝、京东农资电商以及由金正大牵头五大基金参与的“农商1号”。

老农观察，目前不只是“农商1号”从风光无限到尴尬收场，阿里系的农村淘宝和京东农资电商，也没什么新突破，许多农村淘宝店经营惨淡，这都不是什么秘密。个人以为焦点问题凸显的地方，正是农村电商的机会，谁能率先解决以下几点，谁就能牢牢占据广大的农村市场。

一、以退为进，从帮助和推介农产品、民俗产品、乡村特色产品进城着手，为农民实实在在谋福利，让农民离不开你的电商平台。

政府为什么要大力发展农村电商平台？是为促进农业发展，提高农民收入，换言之，是要你们去为农民搭建好的渠道和平台，帮助农民的。可回头看看目前农村淘宝、京东农资电商、农商1号做的是什么？卖货，想方设法卖货给农民或经销商。

农村基层经销商都知道，现在老农民，只要你能帮助销售他们的农产品，你让他们怎么干，他们就怎么干，从农药、肥料，到技术套餐管理措施，农产品分级标准，全用你的听你的。不用为销售提心吊胆发愁，谁不乐意？

现在好些农资经销商，主要目标已经转移到为自己范围内的农户拓展下游渠道，分销农产品了，因为他们知道，唯有如此，才是农资销售良性循环。农民听自己的，质量能保证，最后卖了农产品买农资的钱还能直接回来，不必担心赊销欠款。

不急别人所难，只惦记别人兜里的钱，你当农民那么好糊弄？只有切实让农民从你平台尝到甜头，解决后顾之忧，他们才会死心塌地认准你。

二、农村老龄化态势，农资与种植管理全方位服务成为迫切需要，甩手掌柜的坐商模式要被淘汰。

老农经常在农村跑，对农村老龄化态势体会尤其深。这么说吧，除了特别富裕的村庄，或者城市附近村庄，还能见到几个稍微年轻些的农民外，现在60左右岁的农村人，已经属于农村“青年骨干”，70岁左右的老人，是新兴农场里的打工主力。还有80岁，甚至90岁以上的农村老人，仍舍不得祖辈留下的一亩三分地，在耕种着。

像这样的状况，农村需要的是专业的农帮办，从种到管理到收，一条龙的服务，对农村老人来说，是最动心的服务了。从前年开始，老农家乡农村，已经出现了好多这样的队伍，目前大有燎原之势。证明确实有生命力，get到了农民需要。

尤其在果树区，从专业技术剪枝，到病虫害防治，详细的套餐管理，都有严格的技术台账，到时间服务队主动就过去，带着先进的机器喷药设备，农民真省心。在大田作物区，飞防小分队近年来也是成绩斐然。

还是那句话，实践是检验真理的唯一标准。你不考察农村现状，只在那里想当然地制定什么“不用东奔西走”“省心巨划算”“全是大品牌”，有用吗？

三、农资不是快消品，只要承诺退货退款就行，还要达到出了问题能立刻马上解决。

为什么承诺远程一对一植保专家诊断，农民依然不买账？一个是麻烦，还得拍图，图片还要清晰，要交代这地上茬种啥了？用了啥除草剂和农药？周围邻居都种啥了？啥土质？种的啥品种？……太繁琐。二是远程诊断误诊太大，你说就凭你一片病叶，专家就能准确看出你庄稼得了啥病，这得多神？

退一万步说，你诊断准确，等你的配方和药发过来，庄稼早死光了。哪里比得上农民田里拔一棵病株，直接拎着就去了农资店，店老板都熟悉，甚至能说出自家这块地近几年种过的所有作物，周围是谁家地，种的啥也知道，关键时刻三蹦子一开，跟着你就去了地里现场再确认诊断，回来开了解药，直接打发你去喷了，一切搞定。

四、农资电商的未来，任重道远，但前途光明，与乡镇县级政府农业部门协作，机会更大。

从政府对三农的各种政策倾斜就能看出，农村电商平台是下大力气要搞的方向，为的不是你城市产品向农村的倾销，苦心在于扶植农民，让他们能通过电商平台，把农产品卖出去，提高生活水平。

农村电商平台，只有企业单枪匹马操作，各种弊端，未来的选择不排除与地方政府的协作，打造一个个特色的优质农产品区域，由政府牵头，农业技术跟上，形成一个个规模化拳头产品，借助电商平台与城市消费者对接，从而形成良性的产业链条。

以上四点，只是老农个人粗浅的认识，借助问答平台，与关注三农的朋友交流。我是【南乡老农】，谢谢关注点赞评论！

怎么做电商？

1首先要注册店铺

2然后找到货源

3然后引流

怎么加入三农电商？三农电商怎么做？

农村电商怎么做？在这个时代已经不是什么高深的学问了，小编是做自媒体的，也关注三农，对农村电商也有些了解，对于做农村电商，首先定位不用去绞尽脑针的去想，就是做农村方面的像农产品、农村传下的工艺品等等这就是主打方向，定位有了，产品有了，最主要的就是如何宣传找市场，下面就谈谈浅淡的看法：

做农村电商有了产品要做的就是把产品包装好，适合于市场的流通，在就是宣传，电商吗！顾名思义就是通过电脑等多媒体渠道宣传出去，让更多的人看到，只有看到了人们才会去考虑买不买，如何宣传就成为了头等大事，这也是种创业，千万不要露怯不想抛头露面的宣传是不行的，比如现在诸多的自媒体平台，还有视频自媒体这些都是宣传的渠道，要多和那些卖产品的大号学习，看看他们是怎么经营的，看能不能复制，再结合自己的产品特点，多方位找宣传渠道，像现在最火的视频、直播等等都是宣传的主要渠道，想尽办法的收获粉丝，你的产品才有销售渠道，只有做好客户粘性才能挣到钱。

另一方面农村电商的优势就是产于老百姓的东西，现在都关注健康，让客户看到你的产品是健康无公害的食材，还有农村电商就是靠诚信的销售、纯朴的产品、健康的食材，别把老百姓的名誉给损坏了，你才有挣钱的希望，充分发挥农村电商的优势，才是硬道理。

自媒体电商可能颠覆传统电商吗？

颠覆一词不妥。自媒体电商作为一个新业态崛起，是当下电商发展一个热点。但内容运维是自媒体第一要素，电商只是粉丝变现的手段之一，是衍生价值，这与传统电商的“主营业务”无法相提并论。

诸多新技术、新业态的应用和发展，推动着传统电商的“与时俱进”。越来越多的传统电商，现在开始强化直播、短视频的营销，比如淘宝直播已经成了淘宝平台不可或缺的销售渠道。同时，传统电商的品种与品类，推广与营销工具的丰富性，都是难以取代的优势与价值。

反之，自媒体电商更多走“爆款”路线，不会同步做很多的品种品类。依靠个人IP打造，产品得维护与体现个人自媒体的形象与价值观，这就决定了自媒体电商的局限性，这也是他不能取代传统电商的主要原因。

自媒体电商的出现，是电商生态系统的新活力，但不会起“颠覆”作用，两者的价值有不同的衡量维度。

电商兴起，电商＋农业、生鲜电商会颠覆掉传统模式吗？

就目前来看是大势所趋，但是真正做这行的人，也会觉得很艰难的，是不是会颠覆传统模式还需要时间来进行验证，

个人觉得传统行业跟电商行业各有各的优势，应该取其优秀的，进行融合！这样才能走的更远！希望对你有帮助！

“社交电商”会是电商下一站吗？

我认为不会，“社交电商”注重的是社交，就是需要花费大量时间和精力去打理人际关系，但是现在人们做什么事情都是快快快，都是想要最短的时间实现最高的效益，以社交为基础去进行电子商务活动是非常难以实现的，即使你有时间和精力去做，但也需要你的对象有时间和精力去听，去接受。

做电商需要电商ERP吗？

首先你要知道ERP的作用，通俗的回答你把，当你SKU宽，订单量多的时候就要上ERP，举例：童鞋，从十几码一直到三十几码，为了控制数据精准，效率提升，就得上ERP。还有ERP只是一个辅助作用，不是起主导的，我刚刚为一个电商公司推荐了ERP。

如何从电商小白走到电商大佬？

先说一下个人做电商的起步吧，刚开始是被人骗到这个行业的，从淘宝开店到上架产品，花了一千四百多块钱，都是别人帮忙弄的，本来以为会大卖，结果三个月一单也没有卖出去，正好当时也失业了，觉得这个东西可以搞搞，就自己在家琢磨，那会应该是13年，淘宝还没有那么难做。到处找视频学习，学技巧，学刷单，就这样开始了，当时随便刷刷就有单，但好景不长，一年之后就不行了，换类目，继续学习，终于找到了一个偏冷门好产品，开起了我的巅峰时刻，但始终是个小卖家，知道一旦这个产品死了或者很多人都做了，就得重新开始，果然，一段时间后就不行了，这就应该到16年了，这个时候想做电商，不投资，基本上很难再做起来了，就去打工了，

个人建议如果你是小白可以去帮别人做助理，多学习在跳出来去做运营，或者有钱的自己创业！

最关键的是，学习，学习，学习！

农商银行的理财产品安全吗？

如果是存款类产品，所有银行的安全性几乎没有区别，因为在存款保险条例下，无论国有银行，股份制银行和地方性小银行都统一执行一个标准，即不超过50万本息受到全额保护，几乎零风险。但是理财产品就有所不同，毕竟理财产品与存款类产品在本质上存在明显区别，即理论上存在风险。如何有效控制风险，实现预期收益，肯定和发行银行的运营和管理能力密切相关。

大家知道，存款资金主要用于银行放贷，而理财产品募集资金主要用于银行投资债券，信托等金融衍生品，通过有效运营与管理实现盈利，再分配给投资者。在这一运营管理过程中必然涉及产品研发，市场投放以及全流程的风险控制等，这些都需要一支高素质的专业运营和管理团队来支撑，说白了这是技术活。而农商银行大家也知道，它是由具备条件的农村信用社改制而来，性质上仍然属于地方性农村金融机构。由于体制机制原因，在激烈竞争市场条件下，农商行在吸收专业人才方面并不占优势，势必导致专业金融人才不足，或者说部分地方是严重缺乏的局面。这也是部分农商行实行理财产品代销模式的原因之一。

近期监管部门关于理财子公司的的政策出台后，理财产品市场的竞争必将进一步激烈。其中，四大国有银行和部分股份制银行因为资金实力雄厚，对于理财产品寄予厚望，纷纷迅速宣布成立，而农商行成立理财子公司的信息寥寥无几，不仅仅是与资金实力有关，还与人才结构有关。按照政策规定，理财子公司设立以后，公募和私募理财产品资金均可以直接进入股市，无疑对于理财产品研发，市场投入以及风控等提出了更高要求。

当然，也不能绝对的说农商行的理财产品就安全或不安全，因为理财产品的本身属性就是带有风险属性，只是发生风险的概率大与小，程度高与低，即使是任何一家银行也不敢说理财产品是绝对安全的。但是，就综合理财能力来说，同质产品与国有银行和股份制银行相比，安全性是相对较弱的。根据数据统计，全市场综合理财能力前50名中，农商行也并不在列，也从侧面再次证明。但是，农商行中也有理财产品市场的佼佼者，比如重庆农商行，以综合理财能力排名农村金融机构榜首。

由于理财产品并不属于存款保险条例保护范围，再加上监管部门资管新规出台后，投资者应该及时转变理财理念，高度重视非保本浮动收益型理财产品的风险性，毕竟是风险自担。所以，即使购买农商行理财产品，也应该选择综合理财能力靠前的农商行，如果当地没有，宁愿选择国有银行或者股份制银行，以进一步提高理财产品安全性。