物业能取消吗？

能取消，必须取消，方能实现《物业管理条例》所讲的“改善人民群众的生活和工作环境”的目的。

强烈呼吁修法取消物业的管理，回归社会管理。取消小区，居民出门就是市区，什么问题都解决了！

首先，物业公司不能赋予管理权。所有需要管理的，回归政府部门管理，例如治安，应该归公安直接管，监控全覆盖，巡逻全覆盖。物业公司是服务公司，是靠服务取得收益的，不可以赋予管理权，一旦拥有了管理权，他就必然滥用管理权力谋取利益。例如，物业的保安应当熟悉小区内的每一位业主，这样就能对每一位非业主进出小区进行登记，方便业主进出小区。想挣这份钱，就要具备这个能力！这就是凭能力挣钱，凭服务挣钱。而现在的物业不在这方面下功夫，却在电梯的按键上安装门禁系统，名义上是为了安全、管理，防止非业主进入，真的起作用吗？实际上是以此为名义，巧立各种名目向业主多收钱，还给业主的日常生活造成了不便，当遇到紧急情况的时候，如需要急救，没有门禁卡会怎样？

其次，应该取消小区的概念，业主出了家门就是市区。这样，卫生归环卫，绿化归圆林。正规化用人，正规化就业，正规化工作，免得打扫卫生的干完活没处要工资！

再次，也没有所谓的公共服务，谁都知道：交了水费，自来水就到家了（即使没交水费，自来水公司也不会断水，人性化服务，因为水费是连续的，只是早交晚交而已）；供电、供气、供暖等等，我交费了，电、气、暖就应该供到户，中间有多少环节那都是相关的单位的事。户内有问题用户自己雇人维护自己修。这中间没有任何必须要物业服务的环节。房子大修、电梯维修等归政府专设的部门直接统一管理，有管理，有监督。也不用经过物业，还得申请资金什么的，它在中间还得扒皮。关键是钱到手了活干不干还不一定！！！

总之物业所服务的各种具体事项都应回归社会的相关的服务单位；本来就不应该归物业的管理权，也应回归相应的政府部门，没有的部门政府可新设置，老百姓生活确实需要的管理部门政府就应该设立，执政为民。根本就不需要物业公司的所谓的管理！！！

如果谁真的需要用物业打扫卫生，用物业维修等等服务，物业公司应该与需要服务的业主分别单独签定服务合同，单独议价，有了纠纷也好单独解决。

所以强烈呼吁修法，取消现在的小区，取消现行的物业管理！！！

如何实际操作修法，敬请大家献计献策！！！

物业的盈利如何？

物业公司盈利那点事，还真是说来话长一言难尽。

15年前，物业公司收入比较单一（主要是靠管理费和一些零散的维修及广告收入）。但依然阻止不了物业行业的暴利。原因在于那时侯所有的成本（如比人工，物料）很低。如那时候的保安一个月才七八百块钱工资（真实）。但管理费有的小区已经收到3块9四块多了。因为人工低，人员配备比较齐全，物业行业人员也是非常年轻化，所以那个时候的物业管理虽以粗犷型为主，但从管理（对事）的角度来比现在好很多，只是服务不够周到和细腻。

八年前。物业公司的收入逐渐多元化。服务也有所提升。但随着各种成本不断上升，综合管理能力却不断下降。包括盈利的能力也不断下降，但还是有较好的盈利（超过15%）。

现在物业公司的收入更加多元化，已经加入了很多互联网及社区经营的概念。一般物业公司其他收入已经占到了总收入的2到3成，好的已经有4到5成。这个趋势还会不断发展下去，但盈利能力却更加薄弱。原因还是在于人工成本的剧增，以及互联网金融资本加入的冲击，当然还有物业管理费的一成不变。但行业总体还是有3%到8%左右的盈利。当然也有个别亏损和个别盈利超过15%。

将来物业管理这个行业，肯定不会靠管理费来盈利，一定是靠物联网，社区商品和服务经营，还有刚刚起步的社区金融等等。由于不靠管理费来盈利，对于一些小型的没有市场竞争能力的小物业公司来说，会遭到淘汰。以后物业管理行业也会垄断化（现在这个趋势已经很明显，不断有小型物业公司被并购），然而对业主来说并不是个好事。

未完，后面还有。

为什么不取消物业呢？

如果真取消物业是完全可以的:①社会兴起新一轮职业，物业保洁，物业维修，物业园林。居民交费到社区，社区监管，不会存在脏乱差。②就业机会增加，社区涉黑没有，乱收费，贪污腐败现象不见，百姓安居乐业。③交费纳入政府收费，同水、电、暖、煤气收费一样，大家都会交纳。④现在物业全国百姓都反对强烈为什么？政府应该都物业管理进行改革，坚决取消物业。

招标文件怎么做才能中标？

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当招标文件发出时，就会有几十家企业为争抢项目发来投标文件，写好标书很关键。以工程招标为例：

投标文件一般由商务文件、技术文件、报价文件和其他部门组成。

按照招标文件对症下药

获取招标文件后首先要做的应该是通过分析招标文件，确定投标策略。比方说有没有限制条款导致自身无法响应，或者倾向性是否严重。说白了就是得分析自身中标的概率。

制作投标文件主要就是准确、清晰、简洁，并非越厚越好，评标专家也没有时间去看。原则上有以下几个要点：

1、不能出现错漏。这个不用多说，出现了往往导致无效投标或者严重的扣分。

2、目录和自查表很重要，方便评标专家查阅文档。（这个可以看一下前几天发布的文章《一张表格告诉你，如何检查投标文件》）

3、针对技术和商务部分的响应情况描述一定要清晰准确，不要夸夸其谈泛泛而论。

商务标的注意事项：

1、报价编制说明要符合招标文件要求，繁简得当。

2、报价表格式按照招标文件要求格式，注意子目排序是否正确。

3、“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”及其他报价表按照招标文件规定填写，编制人、审核人、投标人按规定签字盖章。

4、检查“投标报价汇总表合计”与“投标报价汇总表”的数字是否吻合，是否有算术错误。

5、检查“投标报价汇总表”与“综合报价表”的数字是否吻合，是否有算术错误。

6、检查“综合报价表”的单价与“单项概预算表”的指标是否吻合，是否有算术错误。“综合报价表”费用是否齐全，特别是来回改动时要特别注意。

7、检查“单项概预算表”与“补充单价分析表”、“运杂费单价分析表”的数字是否吻合，工程数量与招标工程量清单是否一致，是否有算术错误。

8、特别注意“补充单价分析表”、“运杂费单价分析表”是否有偏高、偏低现象，分析原因，所用工、料、机单价是否合理、准确，以免产生不平衡报价。

9、“运杂费单价分析表”所用运距是否符合招标文件规定，是否符合调查实际。

10、配合辅助工程费是否与标段设计概算相接近，降造幅度是否满足招标文件要求，是否与投标书其他内容的有关说明一致，招标文件要求的其他报价资料是否准确、齐全。

11、定额套用是否与施工组织设计安排的施工方法一致，机具配置尽量与施工方案相吻合，避免工料机统计表与机具配置表出现较大差异。

12、定额计量单位、数量与报价项目单位、数量是否相符合。

13、“工程量清单”表中工程项目所含内容与套用定额是否一致。

14、注意：“投标报价汇总表”、“工程量清单”采用Excel表自动计算，数量乘单价是否等于合价（合价按四舍五入规则取整）。合计项目反求单价，单价保留两位小数。

技术标文件注意事项：

1、检查工程概况描述的准确与否；

2、计划开竣工日期应符合招标文件中工期安排与规定，分项工程的阶段工期、节点工期满足招标文件规定。工期提前要合理，要有相应措施，不能提前的决不提前，如铺架工程工期。

3、工期的文字叙述、施工顺序安排与“形象进度图”、“横道图”、“网络图”应一致，特别是铺架工程工期要针对具体情况仔细安排，以免造成与实际情况不符的现象。

4、总体部署：施工队伍及主要负责人与资审方案要一致，文字叙述与“平面图”、“组织机构框图”、“人员简历”及拟人职务等吻合。

5、施工方案与施工方法、工艺一定要匹配。

6、施工方案与招标文件要求、投标书有关承诺一致。材料供应与甲方要求一致：统一代储代运、甲方供应或招标采购。临时通信方案按招标文件要求办理。（有要求架空线的，不能按无线报价）。施工队伍数量应按照招标文件规定配置。

7、工程进度计划：总工期、关键工程工期应满足招标文件要求。

8、特殊工程项目是否有特殊安排：在冬季施工的项目措施要得当，影响质量的必须停工，膨胀土雨季要考虑停工，跨越季节性河流的桥涵基础雨季前要完成，工序、工期安排要合理。

9、注意：“网络图”工序安排是否合理，关键线路是否正确。

10、检查“网络图”如需中断时，是否正确表示，各项目结束是否归到相应位置，虚作业是否合理。

11、“形象进度图”、“横道图”、“网络图“中工程项目是否齐全：路基、桥涵、轨道或路面、房屋、给排水及站场设备、大临等。

12、“平面图”是否按招标文件布置了队伍驻地、施工场地及大临设施等位置，驻地、施工场地及大临工程占地数量及工程数量是否与文字叙述相符。

13、劳动力、材料计划及机械设备、检测试验仪器表是否齐全。

14、劳动力、材料是否按照招标要求编制了年、季、月计划。

15、劳动力配置与劳动力曲线是否吻合，总工天数量与预算表中总工天数量差异要合理。

16、标书中的施工方案、施工方法描述是否符合设计文件及标书要求，采用的数据是否与设计一致。

17、施工方法和工艺的描述是否符合现行设计规范和现行设计标准。

18、是否有防汛措施（如果需要），措施是否有力、具体、可行。

19、是否有治安、消防措施及农忙季节劳动力调节措施。

20、主要工程材料数量与预算表工料机统计表数量是否吻合一致。

21、机械设备、检测试验仪器表中设备种类、型号与施工方法、工艺描述是否一致，数量是否满足工程实施需要。

22、施工方法、工艺的文字描述及框图与施工方案是否一致，与重点工程施工组织安排的工艺描述是否一致；总进度图与重点工程进度图是否一致。

23、施工组织及施工进度安排的叙述与质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施叙述是否一致。

24、投标文件的主要工程项目工艺框图是否齐全。

25、主要工程项目的施工方法与设计单位的建议方案是否一致，理由是否合理、充分。

26、施工方案、方法是否考虑与相邻标段、前后工序的配合与衔接。

27、临时工程布置是否合理，数量是否满足施工需要及招标文件要求。临时占地位置及数量是否符合招标文件的规定。

28、过渡方案是否合理、可行，与招标文件及设计意图是否相符。

当下物业如何转型？

并不是所有的小区都能够实现零费用的。物业公司之所以进驻，都是按照小区底盘，也就是业主户数和物业费单价，以及小区的停车位等一些看得见的费用来进行测算的。

如果一个小区的商业化氛围很重，周围是商圈，而小区的业主用房很充足，属于小区范围的周边的门市也很多，有大量的停车位。那或许可能会实现零费用。但是能够实现零费用的小区肯定离不开一个组织--业主委员会。

业委会应该对小区的商业收入和停车费以及一些广告费用有一定的测算。然后再根据物业费的收费标准进行对照。最终测算如果商业化收入能达到或者超过物业费的收费总额。那么业委会可以在业主大会提出相关方案进行投票。如果通过，最终的结果就是物业费总额包干制。就这么多钱，你物业公司把小区弄好，一分不少的给你。或者按时段给钱。这样对物业也有个考核和约束。

对于周边范围商业气氛不够浓厚，又没有大量的商铺支撑小区，停车费也无法收取。那如果实现零费用，恐怕没有哪个傻子物业公司会这么干的。物业公司就是来赚钱的，无利可图，那肯定没人愿意做。

真正实现零费用，最好的方式是自己管理。这样小区所有的收益都在业主的监控之下。对于公共收益可以用于商业投资，让利益用来支付小区物业费，进行长远的鸡生蛋蛋生鸡。

一味的为了零费用而来，恐怕最终利益受损的还是业主自己。任何事务都是大家共同的决策，纵然错误，最后的结果也应该由全体业主共同承担。

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物业是暴利行业吗？

物业公司暴利不暴利我不敢说，但是现在的物业公司有待于规范，不然这个发展30多年的行业生存力极弱，甚至走向没落。1、很多物业公司都是个人挂靠一个有资质证书的公司，进行招投标和实施小区物业管理业务，他们本身就不懂什么叫物业管理，只是扫扫地、运送垃圾等，忽视了很多应该干的事；2、不懂物业法是他们盲目开展物业工作的误区，主任你问他物业的职责是什么？回答你：不回答你。物业法对你们有约束吗？回答你：你不交费就案发起诉你。真是只顾自己利益，不管自己干的好坏，到时间收费，不给就起诉到法院，多少由法院判决；3、严重不履行合约条款，达不到规定服务标准，自己违约还要继续收费。有的小区住户在区内种植蔬菜、养鸡，在房顶上搭建等，物业不管不问，紧盯着你交物业费没有，使大多数业主与物业产生了对立，直接导致物业费难收的局面；4、账目不公开，对收取的停车费、电梯广告费、固定滚动广告费、周六日零时区内摆摊费、收取住户物业费等使用，不公示、不说明，更不公开费用的使用情况，使住户在不了解整个物业费用去向的前提下，让住户交钱失去了公平；5、住户家中出现一些水电问题报修时，不能及时上门排除故障，极大地引起了业主与物业管理的矛盾，你不关心住户的报修维修，使矛盾纠纷一点一点升级；6、住户丢失物品和家中被盗，采取让住户自己报警，对丢失物品根本不问和不赔偿，静候公安部门处理，那要抓不到盗窃者住户只有自认倒霉，那还交治安保护费起到什么作用等等。所以说，物业管理公司是个一本万利的公司，无论正规与否，只要把表面工作做好，业主你就要按实价缴交一年的物业费，再加上各类广告费、停车费等收入可观、富余，其实就是一个暗箱操作的暴力行业。

小区没有物业怎么办？

没有了太好了，业主自治。有了物业公司能让闹心死，要它们弄怂呀

物业跑了怎么办？

说的简单，物业哪有自己跑掉的。你以为小孩过家家啊，生气了就散了。物业想撤离肯定也有很多原因。就题主所说的业主丢东西了，物业可能有责任，但这种事防不胜防，法律都杜绝不了的问题，你让物业怎么办？只能说加强防范。

一般导致物业撤离的原因也就两点

1、物业收取的物业管理费无法支付起物业的日常开支。

其中有很多的原因：比如，业主对物业有敌意、开发商遗留下来的问题物业没有很好的解决、物业对拒交费用的业主不管不问等等原因而导致物业最终撤离小区的。

2、业主的问题：有部分业主将小区内公共用地占为己用，物业处理业主依旧。业主应各种原因不缴纳物业管理费的等。

针对现在题主小区的情况现在能做的就是

1、小区成立业主委员会 要不自制要不重新到社会上找物业来管理。

不过你们小区因原物业的擅自撤离会造成后续服务的物业公司更难做。因为很多小区的资料没有办法交接，就造成了后续物业要通过很长得时间来摸清小区的情况。

2、请社区进入召开全体业主大会或业主代表大会来决定是选取新物业还是和原物业重新协商。

如果说的责任，业主有，物业也有。所以也没有必要说谁对谁错了。 因为物业是属于公众服务，不能因某一位业主不缴费而停止服务。所以业主们应该明白不缴纳费用的业主不是伤害了物业而是伤害了其他缴纳费用业主的合法权益。因由业主们多帮物业催缴。物业有足够的费用维持才能更好的为业主服务。 当然物业要改变小区内公共用地的用途也需要事先和小区内业主告知，竟可能取得业主们的统一和谅解，物业才能和业主更好的融洽。

物业的发展前景怎么样？

在今天当人们说起物业的时候；除了无奈就是仇恨；产明一点；小区物业不是业主上感的请来的；物业算什么性质？国企？中央直属部门？……在小区物业取代了一代；物业让社会变的扭曲了，物业在小区横行霸道；兴风做浪；物业这个行业；这样下去；早晚走上绝路……