采购过程中招标小组岗位职责有哪些？

　　针对以上情况，有以下两个建议：

　　1、“招标小组参与技术标，指定评标小组参加商务标同时进行，由招标委员会确定2-3家合适单位，由招标小组在约定一天时间同时分别对合适单位进行谈判，最后确定中标单位”的情况是可以的，在这种情况下，选用与投标项目相关的专业人士作为评标小组成员避免了其他评标人员对项目不熟悉达不到效果，又提高了评选专业水平，且有效的避免了供应商贿赂招标小组人员的风险。

　　2、另一方面，如果不采取上述方法，按原公司规定也是可以的。在这种情况下，不只是招标小组参与到整个过程中来，还有招标委员会与其他部门对此进行管控，并且最终是由招标委员会确定供应商，在这方面有规避招标小组舞弊现象。建议招标委员会成员选用各个部门人选，相互监督制约，以防止贿赂现象。

企业如何优化采购流程？

如题，供应商数量多，物料多而杂，是采购痛点。

但是，管好有供应商做个轻松的采购，肯定有方法。（文末附赠免费工具）

供应商难管，采购工作难做，一直是生产企业和大型贸易企业面临的问题。

从两方面入手：

一、采购制度化，抓重点运用二八原则，重点管好20%供应商。

二、管理信息化，利用优秀的软件工具（下面分享工具制作方法）

接下来，我们借助一款优秀的免费工具：云表企业应用平台（下称云表）来做好供应商和物流管理。

（中铁物贸一年几百亿的采购额都在用这个软件）

先说一下，这个云表，是一款可以免费用，普通人都可以用的，通过画表格方式设计管理软件的平台工具，相信凭采购人员的智商，使用云表那是不在话下的。只需要用画表格方式设计软件界面，用中文公式把软件表单进行关联，设置用户权限，多用户协同共享数据，数据表单流转的流程，附件，……。你想要的功能都可以这样通过简单操作过实现。

具体说一下管理实践方法：

1.用云表建立供应商档案库：供应商基本信息，分级，供应材料类别种类

2.建立供应商评分优化规则，并按一定时间对供应商进行评估，使用云表进行打分评级，优胜劣汰。

3.建立云表CRM，对供应商的拜访计划、拜访情况进行登记管理，也可以设置拜访提醒。可以用云表生成手机APP，随时随地可以使用。

4.可能会需要询价，用云表设计询价单，需要询价时新建询价单并发送给所有相关供应商，也就是说云表可以给每个供应商开放一下账号，让他们登录，当然，也可以通过云表把询价单通过短信或者邮件的形式发给供应商。就不用人工一个个地发邮件传真了，方便。

5.物料与供应商一一对应关联，使用物料编码，录入系统，由云表系统进行管理。

6.下采购单时，通过查询勾选动作填写好采购单，保存交给上级领导审核后，生成采购订单，直接由系统通过邮件或者通过系统推送给供应商。双方也可以生成往来账目信息。

7.采购还可以通过云表系统与仓库数据打通，结合销售和生产需要，结合库存信息，确定采购量，那就很方便了，不用临时打电话去了解库存信息。数据实时互通。

当然，采购要管理的东西很多，这里一时也说不完，只要管理制度规则设定好了，运用信息化手段进行管理，一切都会好起来。因为云表免费用，还提共免费教程和课程，所以就算企业没有信息化的投入，你也可以自己用云表搭建自己要用的软件来做好采购管理工作。…………

最后送出这款云表免费工具：获取方法

第一步：下方留言：免费管理软件

第二步： 关注本号 + 发私信 123

云表除了提供免费开发工具，还提供进销存等免费软件，有兴趣的请转发点赞留言。

再次感谢 转发，点赞，关注 谢谢。

采购招标常见的套路有哪些？

允许一个承包商同时报投多个标段。

报投标段数量太少，投标覆盖面小，限制了投标操作灵活性，降低中标率。

限定时间内，标书编制任务重。

加大了购买、编制标书的费用开支。

工程招标的流程是什么？

这个问题我来回答，从事工程招投标工作多年，谈谈我自己的看法

第一、发布招标公告

1. 招标条件

2. 项目概况与招标范围

3. 投标人资格要求

4. 招标文件的获取

5. 投标截止时间

6. 资格审查

7. 评标方法

8. 发布公告的媒介

9.一般说明

10. 联系方式

11.要求本公告发布日期

第二、投标人须知

投标人须知

1 总则

1.1 项目概况

1.2 资金来源和落实情况

1.3 招标范围、计划工期和质量要求

1.4 投标人资格要求

1.5 费用承担

1.6 保密

1.7 语言文字

1.8 计量单位

1.9 踏勘现场

1.10分包

1.11 偏离

1.12知识产权

1.13同义词语

2 招标文件

2.1 招标文件的组成

2.2 招标文件的澄清

2.3 招标文件的修改

2.4 招标控制价、最高限价、指导性成本价

3 投标文件

3.1 投标文件的组成

3.2 投标报价

3.3 投标有效期

3.4 投标保证金

3.5 备选投标方案

3.6 投标文件的编制

3.7 投标备份文件4 投标

4.1 投标备份文件的密封和标记

4.2 投标文件的递交

4.3投标文件的修改与撤回

5 开标

5.1 开标时间、地点和投标人参会代表

5.2 开标程序

5.3 特殊情况处理

6 评标

6.1 评标委员会

6.2 评标原则

6.3 评标

6.4 评标结果公示

7 合同授予

7.1 定标方式

7.2 中标通知及中标结果公告

7.3 履约保证金

7.4 签订合同

8 纪律和监督

8.1 对招标人的纪律要求

8.2 对投标人的纪律要求

8.3 对评标委员会成员的纪律要求

8.4 对与评标活动有关的工作人员的纪律要求

8.5 异议与投诉

9 解释权

10 招标人补充的其他内容

第三、 评标办法

评标办法前附表

1. 评标方法

2. 评审标准

2.1评标入围

2.2初步评审标准

2.3 详细评审

3. 评标程序

3.1评标准备

3.2评标入围

3.3初步评审

3.4详细评审

3.5投标文件的澄清和补正

3.6推荐中标候选人

第四、施工合同签订

招标结束

在制作招标文件的过程中，招标采购单位该如何设定相关的强制性要求？

招标采购活动，主要分为工程建设招标和政府采购两大类，进行工程、货物、服务招标，一般采取资格预审和资格后审形式。无论那种招标，招标文件编制必须按照《招标投标法》，《招投标实施条例》，《政府采购货物和服务管理办法》等法规规章要求，根据项目特点和需要进行编制。目前，九部委联合发布了2017版标准招标文件，涉及工程设计，施工，货物，监理几个方面。

下面我谈谈在制作招标文件时，设定相关强制性要求。

任何招标文件不得以不合理的条件限制和排斥潜在投标人和投标人。那么所谓的强制性要求，也是招标文件所需明确的不合格条件，相关条件。主要表现为:

1、工期（交货期）

2、投标有效期

3、签字盖章符合性

4、资格审查条件

5、拟签订合同条款

6、招标最高限价

7、技术要求，技术参数

以上几个方面要明确规定,要求投标人进行响应，招标采购单位只有合法合规，才能保障招标采购活动顺利开展。