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慈善项目方案

如何写项目策划方案?简单说,大概包含以下几点:1、市场分析。(方向在哪里)包含:市场的现状、市场的需求、市场的趋势、项目可行性分析2、产品概述。(准备做什么)包含:基本功用、用以解

如何写项目策划方案?

简单说,大概包含以下几点:1、市场分析。(方向在哪里)包含:市场的现状市场的需求市场的趋势、项目可行性分析2、产品概述。(准备做什么)包含:基本功用用以解决何种问题、理论模型、用户预估3、产品特征。(核心优势及如何做好)包含:核心功能、市场定位、产品亮点技术可行性4、项目概况。(有哪些资源来保证)包含:团队构成开发周期、版本规划5、预期收益。(这是能赚钱的)包含:成本预算、预计盈利、收益期预估6、后续计划。(往后该怎么走)包含:应变计划二期开发

基本这六点,五分钟展示的话,感觉有点多,可以收缩一下,不划线的部分看情况删减吧,一些内容可以合在一张总起来说。各大点的前后顺序可自由调整,以自己说顺说通为准。

如何申请贫困地区乡镇卫生院建设慈善项目?

这个我想需要专业人士过来回答你了,这个问题比较难,

将共享单车的维护加入公益项目,这个方案可行么?

作为政府主导,企业和公益多方参与是可行的

项目公司如何做股权分配方案?

甲作为创始人,想要具有绝对控股权,那么股权比例得超过50%以上,如此一来公司便有了一个能够拍板的领导者,也能够把握公司的发展方向,激发团队做大企业的信心和动力。因此,甲分配到51%的股权即可达到目的。

同时,考虑到甲一个人离不开乙和丙,否则项目无法继续运营下去。乙作为项目经理通过外包项目的方式帮助甲开发产品,丙是管理公司的主要负责人。但是乙和丙对于甲的创业项目的重要程度要视甲的具体创业项目而定,在此暂且认定乙和丙对于甲来说具有着相同的重要程度,为了留住并且激励乙和丙,甲可以为乙和丙分配一定的股权。

那么,乙和丙如何得到这部分股权呢?是通过购买、后期兑现还是免费获得呢?甲和乙、丙之间存在着雇佣的关系,乙和丙既可以视为甲的员工,因为乙和丙为甲工作是有工资的,又可以看做是甲的合伙人,因为甲对乙和丙有着很强的依赖关系,具体关系要视具体情况而定。在此建议使用综合的方式,即考虑到乙和丙对公司的贡献程度和重要性,免费分配给乙和丙6%的股权,但是这6%的股权要分为两部分,第一部分的3%股权可以当即发放到乙和丙,另一部分的3%股权要等到公司发展到一定阶段后再进行兑现,除此之外,再允诺给乙和丙可以以特殊的价格购买到6%的股权,如此一来,乙和丙最多能够获得12%的股权。

至于担心乙和丙对甲产生不满意的问题,甲可以适当提高乙和丙的固定工资,并让乙和丙看到公司美好的发展前景以及更多的加薪可能,以此来提高乙和丙的满意度。

对于投资人,甲在融资报告中写的道:融资500万,出让15%股权。即投资人能够获得15%的股权。

由此算下来,除去甲自己的51%股权,乙和丙所最多占有的24%股权,以及投资人的15%股权,还剩下10%股权,这部分股权可作为期权池,用来吸引更多的优秀人才,来帮助公司更好更快的发展。

露营项目策划方案怎么写?

活动策划主要包括what、when、where、who及how,方案的其他内容都应该围绕这五素来写,这样才明确地将你所要表达的项目情况表达出来。

1、what(内容):活动方案的主要内容是核心,涉及活动目的和活动的方式。语言简练生动,突出重点,表述清晰即可。

2、when(时间):不同的季节与天气适合举办不同类型的户外活动,据此策划吸引户外活动爱好者,合理的时间安排是活动成功的关键。

3、where(地点):活动的地点的选取。可根据活动的预算、内容性质和规模大小,考虑优质舒适的活动范围。好的场地是活动成功的一半。

4、who(人员):参与者的要求和条件,组织执行者的安排。可预先通过市场调查,针对有效的户外活动爱好者,适当的宣传与推广使尽量多的爱好者参与进来。把适合各个组织执行岗位的工作人员合理分组安排任务,确保活动进展的流程。

5、how(过程):活动从开始到结束的每一个进程,既让参与者一目了然,配合工作人员的工作,又有利于活动有条不紊地开展。

如何编写信息化项目系统部署方案?

第一点:你需要清楚的了解你信息化系统是应用在什么领域,如工业,还是服务业,还需要对企业信息化现状有一个清晰的认识,这就是开展一个项目需要做的前期准备。

第二点:你需要明确该单位信息化系统有什么要求,即该单位想实现那些具体的功能。

第三点:结合用户需求给出相应的建议,如想实现这种功能有哪几种方案,每一种方案有什么有缺点,和用户不断的进行沟通。

第四点:信息化系统在信息化时代是不断发展进步的,因此在考虑项目方案时,应该注意项目的整体性、系统性、可拓展性、安全性等方面。

以上仅为个人的一些想法。

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