#共享经济#王思聪打赌若成功就「吃翔」的共享充电宝已经一地鸡毛，如何看待共享充电宝模式？

▲资料来源：IT桔子

答：因共享经济催生了一批“共享”企业，而共享充电宝就是其中之一。瞄准庞大的手机用户市场，共享充电宝应运而生。和共享单车模式相同，共享充电宝也采用“租赁”模式，用户交纳押金租赁充电宝，使用后缴纳佣金的模式。

最早的共享充电宝项目是2015年1月成立的乐电，随后街电、小电、来电等品牌在2017年大放异彩。IT桔子统计，截止2017年12月，共有25家共享充电宝企业出现。

他们的产品大致可以分为三类，体积从小到大分别是：桌面充电，代表企业是北京小电科技，有3个插口。

小机柜，代表企业是街电科技，可以放6-12个充电宝。

大机柜，代表企业是来电科技，可以放置30-40个充电宝。

这些企业在风口时期都获得了资本的支持，近6成企业获得了天使轮和A轮融资。值得关注的是2017年6月20日，游戏和互动娱乐企业完美世界投资了松鼠电电Pre-A轮融资；8月19日，充充获得由唯猎资本投资的5亿元A轮融资，这是共享充电宝领域至今融资金额最高的一笔。

和大量融资相比较，共享充电宝的用户基数和投放量却显得有些单薄。2017年4月街电ceo表示，街电已经在一万个商家投放了万余台设备。据悉，这已经是共享充电宝市场投放量最大的企业了，比较起共享单车动辄上万量的投放，共享充电宝产品投放数量着实较少。这其实本身受制于产品出现的场景。共享充电宝必须依靠柜机才能投放，而柜机不是任何地方都能设置。因此，共享充电宝企业也在场景上下足了功夫。来电科技从深圳起家，通过和万象城、华润、凯德、大悦城、郑州机场、成都机场等商城和公共空间达成入驻合作。

看起来，共享充电宝的生意很“美”，但实际运营中却受到了质疑，首先就是共享充电宝使用频次并不如想象中高，许多场景下用户自带充电设备或者已由商家提供充电服务。其次，共享充电宝带来的数据安全问题让许多用户望而止步。同时，国内市场付费充电的用户习惯并没有被培养起来，许多用户在看到100元押金后就放弃使用了。因此，共享充电宝的模式备受质疑，企业发展也不尽人意，至今PP充电已宣布倒闭，anker街电科技被聚美优品收购。目前，仅有怪兽充电和小电两家获得B轮融资，其余企业大多还在积极寻求下一轮融资。共享充电宝生意，还需要创业者仔细打磨。

现在建一个网站一年费用只要298元，他们玩的是什么套路？

现在的建站公司都是开发一套软件卖几百家，几千家，别以为花了一两万他会给你重新开发，完全没必要重新开发，都是现成的软件。还有很多开源软件，免费用，小站和不重要的简单展示站完全可以用这些，但一定要将域名自己持有，网站被黑了后这种不重要的站数据丢了也关系，只要域名在手，重开即可。如是重要的站，经营站，如电商网站，那不但要保证域名在手，还要数据经常备份，什么站都有被黑的可能，包括有运维工程师的大型网站。网站需要多少钱建设，首先要看规模和用途，需要的投入资金从几百块到上亿，阿里一年技术开支上百亿，上千的技术人员在开发维护京东商城。至于一个站298是完全可以的，普通展示站，去阿里买一个域名几十块钱一年，一个空间一百来块钱一年，阿里旗下软件phpwind一年1块钱，淘个模板几块钱。希望这个站好点，就另请一个人检查完善模板，其他的如阿里买的域名，阿里的空间，阿里旗下的软件不需要担心，可以放心使用。特别说明，phpwind是阿里收购来的开源，安全，稳定，功能齐全的软件。综合看，兼职的程序员按我上面说的那样帮人拼一个简单的站还是有钱赚的，关键有些程序员会用更便宜的空间，赚的更多。特别提醒，有些人品有问题的兼职建站人员欺外行的顾客不懂，会将域名登记在自己名下，顾客不懂傻傻的以为网站是自己的去推广，等以后网站流量多了，更有价值了，这些无良的程序员就会用域名和数据勒索顾客去像他们赎回，还有广告联盟啊之类。所以，298是可以做出一个展示网站，域名一定要做在自己名下，数据重要的话一定要及时常备份，网站有了规模和价值，自己走技术维护。

#解码新零售#新零售到底是什么呢？与传统零售有什么区别？

谢谢邀请！

在2016年云栖大会上，马云首次提出“新零售”概念，纯电商时代很快会结束，线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售”。这就意味着零售业的发展已进入了一个全新的时代。

过去的这一年多时间里，无论是传统零售企业，还是新崛起的零售模式，都引起了社会各界的高度关注。

行业深度变革，洗牌精心动魄。巨头纵横捭阖，传统大佬摸索转型，后起新秀风生水起……零售行业跟自然界的万事万物一样，上演生长、蜕变、衰亡的景象。

新零售到底是什么？新零售该怎么做？与传统零售有什么区别？

在新零售概念提出不久后，阿里巴巴集团CEO张勇在“2016新网商峰会”上，曾解读过新零售的未来，《零售老板内参》根据张勇演讲梳理了新零售的10大趋势，以及给出《零售老板内参》的新零售定义。

1.新零售核心：重新构架人、货、场的关系

整个商业的发展走向新零售，在围绕着人、货、场的重构，特别是人、货、场当中所有商业元素的重构，是今天走向新零售一个非常重要的标志，它的成功与否其实核心就是我们围绕这些人、货、场商业元素的重构能不能有效，能不能真正带来效率。

2.内容供应链：内容引导商品消费

未来的内容化，是整个新零售当中，跟消费者触达整个消费资讯内容化和多媒体化是整个过程必不可少的阶段。这对所有商家能力是一个巨大的挑战，因为，好的商品生产者，未必就是好的内容生产者。

大量的社会化的内容生产力量正在蓬勃发展，而这些力量已经构成了整个未来新零售生态一个非常重要的新兴力量，会发生越来越重要的作用。

3.商业生态重构：合作伙伴必须发生新反应

走向新零售过程当中，整个商业生态中各个合作伙伴必须发生新的反应，包括品牌商和渠道商的关系，品牌商和零售商的关系，零售商和商业地产商的关系，品牌商和物流商的关系和服务商的关系，都必须发生某种意义上的重构。整个商业组织之间，会发生非常剧烈的变革。

4.新零售致胜关键：对消费者的洞察和快速反应

今天随着互联网的发展，特别是随着互联网人口跟消费人口充分普及和重叠，今天走向新零售非常重要的一个标志，其实整个渠道关系，商品生产者和服务者的关系、商品生产者和消费者的关系会发生很多的变化，今天完全可以运用互联网形成一个扁平网状的渠道关系，形成最直接的消费者洞察，而这些信息能够更好的去服务真正的商品设计者、商品生产者、品牌创造者，能够打造更好的品牌，生产更满足消费者现在需求的商品。

对消费者的洞察性和与此产生的快速反应能力是今天在市场致胜的关键。

5.商业变革：流量红利时代一去不复返

过去的一年，整个阿里电商平台上一些商家都在说：现在生意越来越难做，流量好象比以前少了点，流量下滑，我这生意怎么做？

这是今天我们共同面对的现状，无论从平台来讲还是从每个商家来讲，互联网时代、电商依靠流量红利的时代已经过去了，今天我们整个进入整个商业变革的深水区，进入到真正商业元素重构才能更好发挥效率的深水区。拉一批线下好卖的货放到网卖一卖，利用网上流量红利轻易能够触达终端消费者，更高效的排除掉中间环节把货卖掉，这样一个时代正在过去。

6.消费升级：关键在于抓住消费者口味变化

今天消费升级是大家都在说的一个话题，其实消费者是越来越难伺候了，为什么？因为消费者口味越来越多样化。

商家怎么样抓住消费者口味的变化，捕捉到消费者的洞察？不但能够获得这些有价值的资讯和情报，最终能够化成企业供应链的能力，能够以一个柔性供应链快速去反应，真正能够及时生产出消费者试销对路的产品、他们喜欢的产品。

7.百货公司同质化：真正懂货的没有几个

所有的百货，走进去，一楼是化妆品柜台，二楼是女装，三楼是男装，每个品牌要有一个面积，装修的美美的，同时百货公司也装修的美美的，消费者到底是消费商品还是消费装修？消费者的浏览效率到底是以格子铺去浏览、以柜台去浏览？还是能够形成一种真正高效的商品接触方式和浏览方式？一种场景浏览的方式？

8.利益分配机制：将打破现有既得利益者格局

在线下零售业态当中，正在发生很多微妙的变化，而这个变化，特别需要商家和品牌商家、平台共同来努力，来完成这样的重构。

毫无疑问，这样的重构不可能让所有人都满意，不可能让现有既得利益者都满意，如果这一切不变化，要考虑消费者是不是更满意，商业的效率是不是更提升？

而这中间一定要进行一些建设式的创新，能够使原来的利益分配机制走向一个新的利益分配机制。这是我们今天看到的商业组织之间发生变化的非常重要的一点。

9.全渠道思维：线上线下一体化经营

整个新零售下一个阶段展非常重要的一点，是越来越多的商家，已经不仅把互联网看成一个跟消费者去销售的通路，越来越多商家正在走向把线上和线下一体化的去考虑、一体化的去经营。

判断是不是真正走到了新零售的时代，或者这个企业能不能走到这个阶段，非常重要的一个标志，是我们能不能在全渠道范围内，不管是线上还是线下，不管是哪个销售通道，都是可以被识别的、我的客户（消费者）都是可以被识别的、我的客户都是可以被触达的、我的客户都是可以被洞察的、我的客户都是可以被服务的。

10.大数据支撑：每个企业都要变成数据公司

走向新零售非常重要的一个标志，就是要完成可识别、可触达、可洞察、可服务，最终每个企业都要变成一个大数据支撑的公司，每个企业都要变成一个数据公司。不管你是一个零售企业还是一个品牌企业，每个企业都必须走向数据公司，才有可能走向新零售。

在这一年多的时间里，围绕新零售的实践、热点层出不穷，无论面对未来零售业同仁还有多少困惑，过去的这一年多都是值得回味和纪念的。

《零售老板内参》认为，新零售就是以数据驱动为核心，在全渠道的场景下，满足消费者个性化需求。

在各种“新物种”、新概念的掩护下，新零售的探索已经出现了一些方向和眉目，包括一些值得坚持的方法和值得探讨的问题，欢迎持续关注《零售老板内参》在今日头条悟空问答的后续回答。

如果BAT三家公司合并，会成为一家什么样的企业，能不能成为世界最大的公司？

三家巨无霸集团合并的话，是否能成为世界最大公司，关键因素在于新成立的这家公司的管理架构是怎样的，如果出现严重内耗的话，业务三家加起来也许还不如其中任何一家，而如果可以实现优势互补，相互协作的话，肯定能出现1+1+1＞3的情况，我们不妨可以遐想一下：

BAT集团的组织架构

未来阿里巴巴、腾讯、百度将合并成为BAT集团，集团高层的组织架构如下：

在BAT集团中，由马云作为集团董事长兼CEO，负责集团大方向的把握，以及未来全球布局的开拓；马化腾负责BAT集团下面的社交事业部群；李彦宏负责BAT集团下面的搜索事业部群；张勇负责BAT集团下面的电商及云计算事业部群。

BAT集团产业优势

首先，咱们先分析下BAT集团有哪些优势，我们都知道阿里巴巴集团拥有超强的电商基因和云计算优势，并且一直有社交梦；腾讯具有超强的社交基因，也一直有电商梦；百度拥有极强的搜索基因，还有自己的AI梦，而在三家公司都在自己想要突破的领域不断的在尝试。

而当BAT集团成立以后，像之前这种尝试就没有必要了，因为三者之间可以实现非常好的优势互补，阿里巴巴的电商基因与腾讯的社交基因可以实现完美的融合，这对于未来社交电商的影响将是颠覆性的，另外阿里巴巴通过自己的云计算和大数据优势，整合百度目前已经取得的AI领域技术优势，对于未来智能生活也将产生颠覆性的变化。

BAT集团市值

未来BAT集团下设的社交、搜索、电商将实现优势互补，各个产业链都相互打通，考虑到之前阿里巴巴市值4533.06亿美元、4950.24亿美元、百度748.86亿美元，因此BAT集团在整合了三家公司原有优势的情况下，市值至少在10232.16亿美元以上，成为全球首家市值突破一万亿美元的企业。

BAT集团对于未来商业社会的影响

可以肯定的是，BAT集团将会成为影响中国版的三星集团，但规模是三星无法比拟的。在国内无论是衣食住行未来就将有BAT集团的影子，因此至少在国内，已经基本不能把BAT当作企业来看了，而更像是一个影响社会民生的政府机构，BAT集团的管理制度和产品运营方式，将会与很多法律法规一样影响人们的生活，那想象起来还是挺可怕的。

而在国际舞台上，BAT集团借助自身各板块的优势，国际化步伐将异常的顺利，未来除了苹果、微软、特斯拉这些具有自身独特技术、硬件优势的企业之外，像facebook、亚马逊等这些企业将会面临市场不断缩水的局面，很难与BAT集团进行较量，因为他们难以聚合这么多核心领域的优势。

因此我们可以看到，这三家公司合并成立BAT集团后，一方面实现了优势的互补，另一方面也减少了内耗，因此未来BAT集团可以想象的空间是无比巨大的。当然，这其中最主要的影响因素还是：人，三家公司能够实现完美的优势互补，马云、马化腾、李彦宏三人能否进行合作分工，这将是影响BAT集团生存的重大因素。

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共享女友、共享衣橱、共享睡眠等「奇葩」产品层出不穷，可到底什么是共享经济？

共享经济的本质是将闲置资源通过交换利用发挥价值。过去，将看过的书籍捐出、慈善机构的社区食物回收等，均是共享经济的一种体现。多年前已十分普及的“工作外包”同样也是一种人力资源的共享。

目前全球共享经济每年约创造150亿美元价值，普华永道会计师事务所预测，共享经济的市场规模在2025年将达到3350亿美元，较今年增长逾20倍。事实上，并不真正拥有酒店的空中食宿已成为全球最大旅游居住集团，估值超过250亿美元。

共享经济能够盛行，其核心在于信息的开放和共享。在科技进步和移动互联网普及之下，任何资源都将越来越脱离对旧有中介的依赖，寻求最佳的配置，降低成本。共享经济改变人们的生活方式、冲击固有的行业秩序，将是难以逆转的大趋势。在政府信息公开、行业间打破壁垒的契机下，“共享”有望催生新的经济增长点。

近几年，随着移动互联网的发展，能够“交换”和“外包”的资源信息更加丰富透明，彼此的联络方式更容易获取，使得闲置的资源得以流动起来创造效益，共享经济也得以发扬光大。首先受益的是优步、空中食宿这样的衣食住行资源，目前全球如家庭用品、生产设备、机械甚至办公室等各类闲置资源租借的网络平台已数不胜数，可以预见，“共享”未来几乎可以拓展到每一个角落。

在移动互联网的时代，企业主是否还能继续选择搜索引擎营销？

首先我们要想清楚为什么搜索引擎的价值是什么，其实搜索引擎之所以有意义就在于它是一切网络活动的入口，既然是入口就代表了流量，在pc时代，所有的用户搜索东西都是要靠百度搜索东西，所以它成为了当时企业非常青睐的合作伙伴，有了流量才有用户才能转化，最后变现。

那么进入移动互联网时代跟PC时代最大的不同就在于流量入口变了，用户搜索想要的东西已经不需要局限于百度、360这些搜索引擎了，因为现在的流量已经来到了垂直媒体和移动APP上面，即便是有客户在百度上搜索一些东西也不是核心有价值的客户了。

上面说了那的这些其实就是想告诉大家，在移动互联网时代搞营销要选择对应的专业入口（就是流量），比如搞电商流量几乎被淘宝、京东、苏宁这些平台圈走了，游戏被安卓APP平台和App Store拿走，想要引流就要找对应自己行业的入口去营销，线上和线下结合去搞。

企业的招聘信息怎么才能在浏览器中搜索出来？

招聘人才是企业发展每个阶段都必须要重视的事情，如何快速打通企业职位需求和求职者之间的信息通道，是每个HR必须学会的技能，而现在的求职者都会习惯在浏览器中搜索企业名称和职位，所以企业的招聘信息怎么才能在浏览器中搜索出来，这里面有很多技巧必须要掌握。

1.招聘门户网站，一般在浏览器中搜索“XX公司招聘”，在排名前列的都是各个招聘网站挂出的企业招聘的信息，所以最主要的手段必须要保证，企业的招聘信息必须在这个主要的招聘网站上出现，国内现在做的比较好的网站：智联、前程无忧、猎聘、58、中华英才等，当然需要购买这些招聘网站的招聘服务，这样才会被搜索出来；

2.热搜榜：这个多适用企业有自建的网站，网站上有挂出招聘信息，如果要保证企业在靠前的位置被搜索出来，就需要想百度，360搜索等互联网搜索服务商购买相关的搜索服务了，当然价格要扣购买的词条热度了。如果不购买的话，想要提升，就需要号召员工大量点击，这个是不划算的。

3.明星企业效应，对于大型的企业，有很好的企业品牌口碑，比如说阿里巴巴、华为、腾讯等，这些企业是不需要借助招聘网站的，在浏览器中搜索准确的企业名称，就能链接到公司主页，和招聘页面，这就需要企业加油了，把企业经营好，做成明星企业，就不用看搜索排行的脸色了。