跟着 经济全球化的成长 ，企业所面对 的表里 部经营情况 产生 伟大 变更 ，新的竞争情况 请求 企业从计谋 高度应对变更 ，应用 计谋 治理 管帐 思惟 化解企业产能多余 、财政 杠杆过高的风险，增进 企业可连续 成长 。

计谋 治理 管帐 的特点

计谋 治理 管帐 是指从计谋 高度收集、剖析 企业自身和外部市场以及竞争者的各类 财政 和非财政 信息，以增进 企业良性轮回 和可连续 成长 为目标 ，协助公司高层引导 制订 竞争计谋 、实行 计谋 计划 以获取竞争优势的手腕 。

与传统治理 管帐 比拟 ，计谋 治理 管帐 有以下特点 。

一是计谋 治理 管帐 供给 更多的非财政 信息。计谋 治理 管帐 为顺应 企业经营决议计划 的须要 ，改良 企业经营和竞争才能 ，增进 企业可连续 成长 ，供给 诸如产物 质量、需求量、市场份额占领 率、市场增加 率等非财政 信息。

二是计谋 治理 管帐 具有显著 的外向性。传统治理 管帐 局限在企业这一规模 内，然则 计谋 治理 管帐 更多存眷 企业外部情况 剖析 ，如政治司法 情况 、经济情况 、社会文化情况 、技巧 情况 等。

三是计谋 治理 管帐 应用 的办法 更灵巧 多样。计谋 治理 管帐 冲破 传统治理 管帐 的剖析 办法 ，从公司内部情况 和外部情况 两方面采用 一些新办法 ，如产物 性命 周期法、胜利 症结 身分 法、安索夫产物 市场矩阵、五力剖析 模子 以及价值链剖析 等。

企业风险的分类

国资委宣布 的《中心 企业周全 风险治理 指引》对企业风险的界说 是：“将来 的不肯定 性对企业实现其经营目的 的影响。”我们从日常运营和筹资治理 两个维度，将企业风险分为经营风险和财政 风险两类。

经营风险是指企业因经营中固定成本的变更 而导致利润更改 的风险。企业的历久 资产折旧摊销、员工的固定工资支出等不随营业 量的增减更改 而更改 。而公司在成长 扩展 进程 中须要 增长 资产投入，高层治理 人员经营决议计划 掉 误可能导致固定成本增长 ，这些身分 都发生 公司利润程度 不肯定 的风险。

企业经营风险的年夜 小重要 取决于经营杠杆系数的高下 。杠杆系数越高，经营风险越年夜 。企业处于分歧 的性命 周期阶段，经营风险年夜 小有较年夜 的差别 。

财政 风险是指企业因固定债务利钱 的存在而导致企业净利润更改 幅度年夜 于息税前利润更改 幅度的风险。好比 ，在企业成长 进程 中须要 筹集资金，可以选择债权或者股权的筹资方法 。假如 采用 债权的筹资方法 ，就须要 承担较年夜 的固定债务利钱 费用。假如 企业应用 债务资金的投资回报率低于欠债 利钱 率，就会导致财政 杠杆丧失 ，给企业经营带来较年夜 的风险。

企业财政 风险的年夜 小重要 取决于财政 杠杆系数的高下 。杠杆系数越高，净利润率对息税前利润率的弹性越年夜 。假如 息税前利润率上升，净利率以更快速度上升，假如 息税前利润率降低 ，净利润率以更快速度降低 ，风险更年夜 。

经营风险年夜 小由公司的经营计谋 决议 ，财政 风险年夜 小由公司的本钱 构造 决议 。它们配合 决议 企业的总体风险。企业总体风险用总杠杆系数权衡 。总杠杆系数是财政 杠杆系数和经营杠杆系数的乘积，直接反应 企业营业收入的变更 对净利润的影响水平 。依据 经营杠杆与财政 杠杆之间的互相 关系，企业经由过程 经营风险和财政 风险治理 ，可以发生 许多 分歧 组合，顺应 企业分歧 成长 阶段的经营须要 。

计谋 治理 管帐 的解决门路

计谋 治理 管帐 可以或许 供给 更多非财政 信息，剖析 办法 也较传统治理 管帐 有很年夜 分歧 。经由过程 计谋 治理 管帐 的信息价值链，企业治理 人员可以更好地施展 事前猜测 功效 ，制订 与之相干 的计谋 办法 。

一是应用 产物 性命 周期法合理搭配企业杠杆组合。产物 一般会经由 导入期、成历久 、成熟期、阑珊 期四个阶段。在分歧 的成长 阶段，企业的特点 具有较年夜 的分歧 。企业初始阶段经营风险最高、财政 风险最低，跟着 企业的成长 经营风险逐渐下降 ，财政 风险逐渐升高。依据 这一特色 ，高层治理 者合理搭配企业的本钱 构造 ，决议 企业的资金起源 ，实现企业的计谋 计划 。

导入期企业的经营风险异常 高，经营杠杆系数异常 年夜 ，企业可以在异常 低的水平 上应用 财政 杠杆，以权益融资为主，下降 欠债 融资比率，不分派 股利。成历久 企业的经营风险有所下降 ，但仍处在高位，经营杠杆系数仍较年夜 ，企业可以在较低的水平 上应用 财政 杠杆，重要 仍以权益融资为主，股利分派 率较低。成熟期企业经营风险处于中等程度 ，财政 风险也处于中等程度 ，企业本钱 构造 可以采用 权益和欠债 融资联合 ，股利分派 率较高。阑珊 期企业经营风险低，财政 风险也低，企业本钱 构造 可以采用 权益和欠债 融资相联合 ，股利全体 分派 。

综上所述，经营风险和财政 风险的反向搭配是公司制订 本钱 构造 的一个计谋 性原则。企业依据 所处分歧 成长 阶段的分歧 经营风险，合理搭配企业杠杆组合，防备 企业风险。

二是应用 均衡 计分卡防备 企业整体风险。均衡 计分卡从财政 、顾客、内部流程、立异 与进修 4个分歧 的角度，均衡 了企业短期与历久 事迹 、外部与内部事迹 、财政 与非财政 事迹 以及分歧 的好处 相干 者。均衡 计分卡冲破 了财政 作为独一 指标的权衡 对象 ，做到了多方面的均衡 ，构建了企业整体的风险掌握 框架。除财政 角度外，其他三方面均供给 非财政 指标。这些非财政 指标加倍 客不雅 地反应 企业计谋 履行 近况 ，施展 事前猜测 的功效 ，有助于企业风险掌握 。

公司引导 层应用 周全 兼顾 公司计谋 、人员、流程和履行 4个症结 身分 的治理 对象 ，将企业风险计谋 转化为可器量 的指标，将公司计谋 转化为具体的行为 ，施展 预防和抵抗 办法 ，避免潜在风险改变 为实际 ，增进 企业可连续 成长 。

起源 ：中国管帐 报