近年来，跟着 我国现代化的成长 ，建筑行业已经成为公民 经济中很主要 的支柱家当 。但因为 建筑行业存在的分歧 于其他行业的特色 ：一是高处功课 多。依照 国度 尺度 《高处功课 分级》划定 划分，建筑施工中有90％以上是高处功课 ；二是露天功课 多。建筑物的露天功课 约占全部 工作量的70％，受到春、夏、秋、冬分歧 气象 以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等天然 前提 的影响和伤害 ；三是手工劳动及沉重 体力劳动多。建筑业年夜 多半 工种至今仍是手工操作，轻易 使人疲惫 、疏散 留意 力、掉 误操作多，导致变乱 的产生 ；四是立体交叉功课 多。多单元 、多工种互相 合营 ，立体交叉施工，有可能造成互相 损害 ；五是暂时 员工多。今朝 在工地第一线功课 的工人中，农人 工约占60％－80％。这些特色 决议 了建筑工程的施工进程 是个危险性年夜 、突发性强、轻易 产生 伤亡变乱 的临盆 进程 。

包管 施工项目标 平安 临盆 显得由为主要 。所以项目施工现场做好平安 治理 工作应从以下方面入手：

1、项目负责人必需 真正看重 平安 工作，做好平安 临盆 治理 谋划 工作。

在扶植 工程造价与工期都合理的情形 下，有部门 项目负责人盲目寻求 临盆 好处 ，对平安 人员的配备、平安 举措措施 的投入不敷 看重 ，对平安 治理 存在侥幸心理，不愿 做需要 的投入。如斯 一来，平安 治理 也只能是一纸空论 。做好平安 治理 谋划 工作，让平安 临盆 治理 进程 做到有预感 性避免被动。一要依据 项目现实 情形 制订 切实可行的平安 治理 目的 ，对目的 进行分化 落实到义务 人；二要依据 项目平安 治理 目的 分离 编写基本 项目治理 论文、主体、装潢 施工阶段具体 的平安 治理 技巧 包管 办法 ；三是要编制项目在全部 施工周期中平安 专项资金费用投入和分派 筹划 表，确保在平安 治理 工作中人、财、物的实时 投入。这是项目平安 治理 谋划 工作的根本 前提 ，假如 不克不及 知足 ，现场平安 治理 将无从谈起。

2.树立 平安 治理 组织机构，配备足够专（兼）职平安 治理 人员

项目要树立 以项目司理 为平安 第一义务 人，项目技巧 负责人、平安 员及项目班组长（兼职平安 员）为成员的项目平安 引导 小组，负责项目全部 施工时代 的平安 临盆 监视 治理 工作。个中 必需 依据 相干 司法 律例 、治理 条例和专职平安 临盆 治理 人员配备方法 的划定 来配备专职平安 治理 人员。专职平安 人员应具备以下三点根本 请求 ：一是要有必定 的专业常识 和平安 治理 技巧 ，能实时 发明 施工现场存在的平安 隐患，对突发事宜 有必定 的应急才能 。二是要义务 心强，在工作中就是要勤跑现场、过细 检讨 。三是要以办事 的心态看待 工作。所谓办事 的心态是不要有居高临下 的感到 ，要和现场工作人员处置 好关系，能让功课 人员感到 到和他们不是“治理 ”和“被治理 ”关系，而是“合作”关系，领会 到平安 治理 工作最直接的受益者就是他们本身 。

3.树立 健全平安 临盆 义务 制和各项治理 轨制 ，严厉 履行 平安 临盆

义务 制是项目平安 临盆 治理 焦点 和中间 环节，简略 而言平安 临盆 义务 制就是对各本能机能 部分 、各级负责人以及各类施工人员在施工进程 傍边 应该 承担的义务 做出明白 的划定 。对各级各类人员及部分 在平安 工作中的责、权、利必需 明白 界定，必需 依据 项目治理 人员的岗亭 职责制定 、并逐层落实签署 《平安 临盆 义务 状》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按请求 穷究 相干 义务 。项目部还应依据 现场现实 情形 制定 各项治理 轨制 ，以便项目在日常平安 治理 工作中做到有理有据，“以章做事 ”，避免涌现 “小我 意志化”治理 。

4.增强 教导 培训，做好平安 技巧 交底和班组平安 运动

施工现场功课 工人的文化本质 广泛 较低，许多 都是农人 工，平安 意识差，缺少 根本 的平安 常识 和操作技巧 。平安 教导 要联合 工程现实 情形 ，果断 杜绝“假、年夜 、空”等条目 式内容。年夜 力开展示 场平安 技巧 交底和班组平安 运动 是削减 “三违”现象的最有用 手腕 。平安 技巧 交底应与班组平安 运动 相联合 ，严厉 依照 班组运动 轨制 保持 班前教导 ，包管 天天讲平安 ，不时 刻刻有平安 ，进步 职工平安 意识、平安 技巧 程度 和应变才能 ，清除 职工麻木 年夜 意思惟 和侥幸心理，严厉 依照 操作规程操作，按章做事 ，一丝不苟，能力 不时 、处处、事事包管 平安 ，营造出“人人讲平安 ，事事讲平安 ，不时 讲平安 ”的气氛 ，使现场的功课 人员慢慢 实现从“要我平安 ”和“我要平安 ”的思惟 改变 。做到“我就是平安 员”。

5.开展平安 检讨 工作，灵巧 应用 规范尺度 ，发明 隐患

立刻 整改建筑施工现场是一个动态庞杂 的工作现场，岂论 项目部对平安 多看重 ，治理 轨制 多严厉 ，平安 教导 多完美 ，在日常的施工功课 傍边 依然会存在很多 平安 隐患及产生 “三违”现象，所以平安 检讨 在现场的平安 治理 工作中是必弗成 少的一个环节。相干 人员必需 天天 对现场进行过细 的检讨 ，检讨 标准 要“严”和“准”，发明 隐患后应立刻 “按划定 ”请求 提出整改，整改请求 应依据 有关规范尺度 联合 现场现实 情形 进行约定 。同时要对整改负责人进行需要 的讲授 ，避免涌现 整改后仍无法知足 平安 临盆 的情形 涌现 。

6.按期 做好现场平安 考察

工作施工项目部要成立以项目司理 为首的平安 考评小组，针对现场层层签署 的《平安 临盆 义务 书》按期 对现场治理 人员项目治理 论文进行考评，考评内容为治理 人员岗亭 义务 的完成情形 及平安 目的 的落实情形 ，考评成就 可以与物资 嘉奖 挂钩以进步 治理 人员的工作积极性。对班组也可进行响应 的考察 运动 ，考察 内容要尽可能量化，能如实地反应 被考察 班组治理 人员的平安 治理 才能 ，表示 好的要进行嘉奖 ，反之进行处分 。目标 在于对班组治理 人员进行鼓励 和束缚 ，加强 其平安 治理 班组功课 人员的意识，最终进步 班组治理 人员的治理 程度 和功课 班组整体平安 意识，削减 “三违”现象产生 。

假如 认为 老杨讲的有点事理 ，动着手 指导 下存眷 。