总的思绪 是“编随事走，人随编走”，人随本能机能 一并划转。但此次 机构改造 ，明白 提出将精简机构和编制，很可能会涌现 新机构没有那么多的岗亭 ，若何 解决这个问题呢？

1、年夜 体上照样 依照 人随本能机能 走的原则，人员随本能机能 一并划转。纵不雅 前几回 的改造 ，这都是根本 的原则。从工作现实 看，如许 利于本能机能 划转后工作可以或许 尽快开展。人员跟着 一并划入，因为对营业 比拟 熟习 ，可以包管 工作的有序开展。如许 也利于改造 的稳固 。

2、采用 竞聘上岗的方法 。打个比喻 ，本能机能 划转后，新的机构只有10个岗亭 ，而原部分 却又15小我 。那么怎么办呢？可以经由过程 测验 等情势 实施 竞聘上岗，考上的去新单元 ，考不上的也没话说。如许 的例子很常见，以往因本能机能 整合也经常采用 这个方法 。

3、部门 人员分流或提前退休。假如 确切 无法支配 ，可能会对原单元 部门 人员进行分流，依据 空白 情形 ，对人员进行调剂 。还有那些距离法定退休年纪 不足五年的人员，可能会在此次 机构改造 中，联合 意愿提前退休。

4、部门 人员进行自立 择业。依据 改造 的趋向 可以不雅 察，单元 在人员应用 大将 进一步规范。简略 来说，经由过程 晋升 效力 从而精简人员，机构的整合，这些办法 都邑 削减 对人员的需求。像单元 的合同工、劳务吩咐?消磨 等编外人员，可能会见 临自立 择业的情形 。