不上市的玛氏家族：传承4代缔造糖果帝国 家族财富897亿美元
在片子 《查理的巧克力工场 》中，威利·王卡是一位巨大 的巧克力创造 人和制作 商，经营着全世界最年夜 的巧克力工场 。然而这座神秘的工场 却老是 年夜 门紧锁，15年间，从来没有
在片子 《查理的巧克力工场 》中，威利·王卡是一位巨大 的巧克力创造 人和制作 商，经营着全世界最年夜 的巧克力工场 。然而这座神秘的工场 却老是 年夜 门紧锁，15年间，从来没有人从年夜 门进出过。而在实际 中，美国也存在着如许 一座神秘的糖果帝国。
华盛顿特区弗吉尼亚的榆树街6885号，一幢深红色的双层建筑老是 年夜 门紧锁。走近一些，可以看到楼上独一 的标识：私家 领地，闲人免进。很难有人猜获得 这座神秘建筑竟是“福布斯美国富豪家族榜”上排名第三的玛氏家族企业的总部。
作为全球最年夜 的糖果制作 商和巧克力临盆 企业，玛氏公司临盆 着全球耳熟能详的明星糖果，包含 士力架、M&M's巧克力豆、德芙等品牌，被誉为“食物 业的宝洁”。此外，它的营业 还扩大 到宠物食物 范畴 ，伟嘉猫粮和宝路狗粮都是玛氏产物 。玛氏公司的官网显示，今朝 玛氏年收入逾350亿美元，员工总数8万多名，产物 行销100多个国度 。
在2018彭博亿万财主 指数榜单上，玛氏家族财富达897 亿美元。但玛氏鲜少曝光在聚光灯下，全部 家族显得极其神秘。正因如斯 ，也让人忍不住 想一探讨 竟其若何 打造了宏大 的糖果帝国。
野心勃勃的儿子
美国人法兰克·玛氏是玛氏家族的第一代创作发明 者。因为 患有小儿麻木 症，法兰克从小就追随 母亲进修 制造 巧克力，19岁起就开端 靠卖巧克力为生，后来陆续开过几家糖果厂，不外 都因为经营不善倒闭。
法兰克的婚姻生涯 也并不顺遂 ，他和老婆 离婚，儿子随前妻去了加拿年夜 。1911年，法兰克化悲愤为动力，再次创立 了一家名叫Mar-O-Bar的公司，这家公司就是玛氏公司的前身。
刚开端 这家公司经营得并不十分顺遂 ，直到1923年，工作 有了起色 。他23岁的儿子弗瑞斯特从加拿年夜 回到他的身边，给他建议制造 出玛市的经典产物 “银河棒”。这款糖果棒外面笼罩 巧克力，口感新颖 又便于携带，一经推出，连忙 火爆市场。
1927年，法兰克将公司正式更名 为玛氏，工场 也搬到芝加哥西部。1930年，玛氏公司又胜利 开辟 出士力架，玛氏一跃成为其时 美国第二年夜 糖果制作 商。法兰克从未想过一个巧克力小作坊能成长 到如斯 范围 ，他开端 安于近况 。弗瑞斯特则截然相反，他赓续 劝告 父亲扩展 范围 ，到加拿年夜 开辟 事业。因经营理念的分歧 ，两父子发生 了严重的不合 ，最后弗瑞斯特被赶出公司。他不得不带着5万美元和“银河棒”的海外发卖 权，远征欧洲。
在欧洲，弗瑞斯特开端 在各年夜 食物 厂进修 食物 制作 常识 。后来他将本身 的“银河棒”改进 成了合适 欧洲的口胃 ，一经推出，便年夜 获迎接 。到了二战时代 ，玛氏又将本身 做的M&M'S巧克力豆酿成 了疆场 士兵最爱好 携带的弥补 能量的产物 ，获得了丰富 的收益。弗瑞斯特变得比父亲还富有。
走上并购扩大 之路
在欧洲证实 了本身 的弗瑞斯特，回到美国后得知父亲病逝，他开端 与其他持股人睁开 了一场公司掌握 权的争取 战，最终，欧洲和美国的两家玛氏公司于1964年归并 ，弗瑞斯特集董事长、总裁、首席履行 官于一身。周全 掌控公司之后，弗瑞斯特依照 本身 的作风 对公司进行了彻底的变更 。
1973年，69岁的弗瑞斯特决议 退休，将经营权交给他的儿子和女儿们。
玛氏公司的第三代引导 人继续 了父亲的大志 。与父亲善于 挖掘 塑造新产物 分歧 ，他们视野坦荡 ，盘算 经由过程 并购扩展 疆土 。
1986年，玛氏收购德芙，并对巧克力的口胃 赓续 改良 ；2001年收购皇家宠物食物 公司；2007年，收购宝洁的宠物食物 品牌Natura，进入自然 宠物食物 细分市场；2008年联手巴菲特，以230亿美元的巨额收购了美国最年夜 口喷鼻 糖品牌箭牌，一跃超出 吉百利成为糖果口喷鼻 糖全球老迈 ；2017年收购宠物病院 运营商VCA，深耕宠物高等 护理营业 。
现在 的玛氏公司已经成为了全球最年夜 的糖果零食公司。依据 Candy Industry数据，2018年玛氏以1152亿元的净发卖 额占领 全球糖果巧克力榜首之位。
不上市带来竞争优势
异常低调，是玛氏家族的另一个标签。
弗瑞斯特少少 接收 媒体采访或在公共场所 谈话 。弗瑞斯特说明 了他为何坚持 如斯 低调的风格 。他说：“隐私在今天有时刻 像是无媒体时期 的残遗物，但它倒是 一项正当 权力 ，伦理正当 ，道德准确 ，甚至更值得拥有了—这照样 坚持 健康正常的生涯 的症结 。”
在公司决议计划 上，玛氏也挺拔 独行。尽管公司利润已经跨越 年夜 多半 世界500强公司，但玛氏家族果断 不愿 上市。在决议计划 层看来，只有如许 能力 包管 公司治理 的自力 性和对利润的完整 掌握 。
在接收 美国媒体《贸易 内情 》采访时，玛氏第四代、杰奎琳的儿子史蒂芬·巴杰表现 ，私有化给玛氏带来了竞争优势，“这让我们异常 清晰 股东是谁。假如 有问题须要 评论辩论 ，一个斗室 间就都能坐得下。所以治理 层与股东接触长短 常直接的。这让我们可以或许 快速做出决议计划 ”。
巴杰举例在2008年收购箭牌时，所有股东只是进行了“异常 快速的交换 ”，然后一致决议 了这笔价值230亿美元的收购。
不上市，不颁布 财政 ，也就意味着公司不须要 受股票市场的影响而转变 目的 和筹划 。对此，巴杰十分自满 ：“坚持 私有化使得我们有特权不睬 睬股市，不会被短期的股东好处 制约四肢举动 ，不须要 仅仅依据 股东的投资回报来制订 公司策略计划 ，而是以久远 的眼力 对待 所确立的目的 ，也让我们有足够的耐烦 去对待 我们的历久 和短期好处 。”
家族哲学引领玛氏走向胜利
剖析 广泛 以为 ，玛氏家族的胜利 ，绝年夜 部门 应当 归功于弗瑞斯特，他不只 发明 了一个糖果帝国，他的治理 理念也深植于每一个家庭成员心中。现在 ，弗瑞斯特的治理 五年夜 理念：品德 、义务 、互利、效力 和自由已经正式成为该公司的治理 哲学，称为玛氏公司的五年夜 原则。
弗瑞斯特时代 ，巧克力豆工场 每隔45分钟就必需 彻底擦洗一遍地板；每一条士力架上面要不多不少摆15颗花生米。现在 ，严守质量依然是玛氏公司严厉 固守 的性命 线。
玛氏家族秉持“自由”的治理 理念，为员工发明 了足够的自由施展 空间。2013年开端 ，玛氏公司四次荣登《财富》杂志“美国100家最合适 工作的公司”榜单。在玛氏公司，主动 售货机随时供给 免费糖果，员工在开会时可以随便 嚼口喷鼻 糖，公司还督促员工上晚间年夜 学，膏火 由公司承担。曾经有猎头试图从玛氏公司挖人，一位员工谢绝 了新职位，并答复 猎头说：“也许其余 公司真的很好。但他们把钱花在了年夜 理石地板、毕加索的壁画这些没用的处所 ，这些器械 会让企业增值吗？”
巴杰以为 玛氏家族运作企业的胜利 经验很简略 ：“我们会像任何一个家庭碰到 不合 和看法 不合的情形 。此时，我们所配合 信仰 的信心 和原则让我们解决问题时有一个最根本 的共鸣 ，在此基本 上我们再环绕 具体问题来对纷歧 致的处所 进行协商，让步 ，改正 ，确认。”
起源 ：时期 周报
本文来自投稿，不代表本站立场，如若转载，请注明出处。