企业家，尤其是胜利 的企业家，光鲜的背后老是 蒙受 着更年夜 的孤单 与寂寞，并且 如许 的孤单 无法诉说。

正如猎豹移动CEO傅盛所言，创业者的孤单 涓滴 不敢表示 出来，“你告知 员工，员工会损失 斗志；你跟家人说，家人会劝你爽性 别干了；你反应 给投资人，投资人早吓跑了。”

“一小我 能蒙受 多年夜 的孤单 ，就能造诣 多年夜 的事”，这句话放在企业家身上再适合 不外 。

今天，和你分享4位企业家的孤单 时刻，他们离我们并不遥远，甚至也是我们个中 的一个。愿望 他们克服 孤单 的阅历 ，能给你带来力气 。

身价过百亿，但真正的石友 不跨越 10个

陌陌CEO唐岩：

我比以前更孤单 了，只能靠本身 硬熬

在本年 10月宣布 的《2018胡润百富榜》中，陌陌CEO唐岩身价到达 120亿，陌陌的市值更是冲破 100亿美金年夜 关，创汗青 新高。

钱再多，也买不走孤单 。这句话，放在唐岩身上再合适 不外 。

这个一手创建 了中国最年夜 生疏 人结交 APP的年青 富豪，曾多次坦言，本身 真正的好同伙 不跨越 10个。

卸下“年青 富豪”的光环，他对媒体说，“我有时刻 特殊 特殊 累，有时刻 情绪 也很软弱 。可是没法释放，你绝对听不到任何一小我 说‘唐岩在我这儿哭了’。我比以前更孤单 了，只能靠本身 硬熬。”

一个成天 笑嘻嘻的人，心坎 可能有着无数次的瓦解 。而一个几乎从不失落 泪的人，心坎 必定 是孤单 的。唐岩就是一个很少落泪的人，即使在陌陌上市时他也没有。

2014年12月11日，陌陌在美国纳斯达克挂牌上市，敲钟现场，陌陌COO王力、结合 开创 人李志威、合股 人雷小亮等人异常 冲动 ，甚至捧头 痛哭。前来祝愿 的锤子科技开创 人罗永浩等也替唐岩冲动 。

然则 ，那一天的唐岩没有哭，甚至也没有笑。过后 ，唐岩再回想 敲钟当天，说道，“其时 并非锐意 忍住眼泪，可能就是没心没肺吧”。

让唐岩失落 眼泪的是他的小儿子——汤圆。不到两岁的儿子去了美国后，唐岩在空荡荡的房间里和他视频，说了什么他全然不记得，关失落 对话框，他哭了，“不习惯。”

抛去本钱 、贸易 、头衔，说到亲情时，唐岩才发明 在所有社交关系里，他都处于比拟 强势的一方。与怙恃 、与太太、与同事，他都没有示弱的机遇 与可能。

“倾吐 ”这个动作在唐岩身上很少产生 ，“假如 有个姐姐，可能还会跟她说说这个事。而如今 ，只能熬着，孤单 是没方法 解决的，更不知道该跟谁倾吐 。”

被“拿走”17亿后

前乐视影业CEO张昭：

清晨 3点，烟灰缸里堆了60个烟头

2017年4月18日深夜11点，原乐视影业董事长兼CEO张昭，和其他两人聚在一座三层小楼里。

就在几个小时前，彼时照样 乐视网董事长的贾跃亭，在这座三层小楼下待了良久 。他想拿走乐视影业的最后一笔钱——3亿，用以典质 乐视在某证券公司的债务缺口。

据《人物》记者的报道，这3亿是乐视影业账面上最后一笔现金流，借出去，乐视影业下个月正常运转都成问题。借或不借，都邑 让一方陷入死活 攸关的地步 。

直到当天清晨 3点，张昭都没有吃晚饭，快要 60个烟蒂堆在面前的烟灰缸里，他不知道该跟谁倾吐 。他既要斟酌 乐视影业，又不克不及 置乐视网于掉臂 ，更主要 的是他手下还有上千名员工。

第二天，拖着疲乏 身材 来到办公室的张昭，照样 把钱“借给”了贾跃亭。“情不自禁 ”是那时张昭真实的写照。

其时 ，贾跃亭从乐视影业拿走的钱前后共计17亿，伟大 的资金缺口，公司陷入危局，包含 张昭在内的全部 员工都很焦炙 。

资金重要 时，张昭的老婆 ，同时也是原乐视影业高等 副总裁的黄紫燕，被张昭“逼着”去院线收账。

黄紫燕对《人物》记者说，其时 到了对方公司，她坐着不愿 走，放狠话：“不给钱我就逝世 给你看。”两千多万，来往返 回磨很多多少 次，硬是把钱都要了回来。

如许 的“至暗时刻”不止一次产生 在张昭和黄紫燕身上。

印象最深的是一个夜晚，清晨 3点，张昭给黄紫燕发信息：“出来陪我会。”黄紫燕找到张昭时，发明 他在一言不发 地抽烟，脚边堆了20多个烟头。

“什么情形 啊？”张昭片刻 不措辞 ，黄紫燕只好本身 也点根烟，默默陪着。清晨 6点，天亮了，烟盒空了，伉俪 俩拾起烟头回了家。

后来，张昭对《人物》记者回想 说，“从业20年，碰到 的艰苦 许多 ，但从来没有这么辣手 和艰苦 。那次涉及到太多人，银行、股市、员工、合作者、股东、行业，这么多人......不肯定 性异常 高。

“所有问题全体 缠在一路 ，异常 异常 庞杂 。人碰着 问题都愿望 躲，然则 不躲更是一种力气 。”

股价年夜 跌20%，焦点 员工告退

猎豹移动CEO傅盛：

创业的孤单 无人诉说，无法诉说

猎豹移动董事长兼CEO傅盛是一个互联网老兵，从2003年起，他先后在奇虎360、经纬中国、可牛影像等多家公司任职。因为爱好 跟创业者分享经验，他被人们称为“创业导师”。

学生可以向“导师”求教、抱怨 ，而“导师”却少少 有倾吐 对象。

傅盛曾对媒体表现 ，“我最艰苦 的时刻有许多 。好比 2010年，我其时 地点 的可牛影像和金山归并 时，团队有一些老员工并不信赖 我。”

“其时 外部与敌手 竞争剧烈 ，内部团队还没有拧成一股绳。最孤单 的一次是，一位团队焦点 主干 忽然 决议 要去职 。从当天晚上开端 ，我就开端 胃疼。原来 我的胃口很好，但此次 疼到子夜 ，一向 在想怎么能力 把他劝住。”

如许 的几乎“瓦解 ”的情形 ，在傅盛的创业路上，不只涌现 一次。

2014年起，可牛影像和金山归并 的新公司——猎豹移动一向 坚持 高速增加 。但到了2016年，猎豹股价忽然 年夜 跌，被本钱 市场质疑，公司转型也不顺遂 。

在猎豹股价年夜 跌20%的那天，傅盛的处境异常 艰苦 ，心坎 异常 焦炙 。然则 ，第二天就是股东年夜 会，作为公司CEO，他必需 扛下去，并且 是“不动声色”地扛下去。他不克不及 ，也不敢向股东和员工传递出一丝丝消极情感 。

那一夜，傅盛通宵 无眠。

后来，傅盛对@经纬创投表现 ，“创业真的很孤单 ，你会见 临许多 艰苦 ，你不知道跟谁倾吐 ，甚至都不克不及 表示 出来。你告知 员工，员工会损失 斗志；你跟家人说，家人会劝你爽性 别干了；你反应 给投资人，投资人早吓跑了。”

但既然上路了，便只顾风雨兼程。“凡是杀不逝世 我的，必使我更壮大 。”这是傅盛最爱好 的一句话。

3天丧失 一半市值，半年吃亏 2亿多

金蝶CEO徐少春：

心坎 无比苦楚 ，但仍要果断 转型

企业家徐少春开办 的金蝶国际软件团体 ，被喷鼻 港本钱 市场誉为“企业云办事 第一股”。25年来，已为跨越 680万家企业和当局 组织供给 企业治理 软件及云办事 。

鲜为人知的是，在25年前，徐少春是辞失落 公事 员的铁饭碗，借了5000元才来深圳开端 创业的。

从1993年到2018年，随同 着经济形势的变更 以及互联网的成长 ，金蝶曾三次“年夜 破年夜 立”，对过往的贸易 模式进行年夜 刀阔斧地改造 。每一次改造 的背后，都是在“革本身 的命”，承担着伟大 风险。

在徐少春的自述中，他坦言，2012年的那次转型，是全部 金蝶汗青 上最铭肌镂骨 的一次转型。

2008年到2011年时代 ，金蝶凭借对市场的占领 率快速成长 着，员工人数也赓续 增多。到2011年，员工到达 12000余人。昔时 上半年，金蝶收入增加 58%，净利润同比增加 43%，创下了汗青 之最。

让所有人都没想到的是，2011年8月金蝶中期营业 宣布 时，股价下跌16%，第二世界 跌8%，第三世界 跌6.5%，持续 三天的下跌几乎让金蝶丧失 了一半市值。 高速成长中，金蝶隐蔽 的问题逐渐被裸露 出来。

其时 ，徐少春和治理 层蒙受 着来自表里 部的伟大 压力。然而危机并没有停止 。

《金蝶转型:良知与妄想  》这本书写到，金蝶在2012年持续 吃亏 ，上半年净吃亏 到达 2.115亿元国民 币，这是金蝶成立近20年来的初次 吃亏 ，也是独一 一次吃亏 ，更是徐少春创业20年来遭受 的最年夜 考验。金蝶遭受 了史上最艰苦 的时刻。

徐少春在日后的自述中回想 其时 的情景，“全部 公司士气十分降低 ，员工赓续 流掉 ，一些高管接踵 去职 ，收入也开端 下滑。固然 心坎 无比苦楚 ，但我们仍然要果断 转型。”

“宏不雅 经济下行、多年积聚 的问题和公司自动 求变，这三种压力交错 在一路 ，每当夜深人静，我老是 告知 本身 ，来吧，让暴风雨来得更激烈 些吧。”

“是三个保持 给了我力气 ：保持 信心 、保持 信赖 、保持 行为 。保持 信心 ，就是要坚信本身 心中的良知；保持 信赖 就是树立 心与心的链接；保持 行为 就是知行合一，真知真行。”    

随后，金蝶砍失落 一些曩昔 的营业 ，并开端 年夜 范围 裁人 ，到2013年，团体 人数从12000人急剧缩减至7000人阁下 。金蝶开端 逐渐打破舒适区，自动 砸失落 办公电脑、客户办事 器、办公室、ERP等。

在2014年之后，金蝶慢慢 拿回市场份额，SaaS云办事 市场占领 率更是排名第一，这也是国内软件厂商初次 跨越 国外厂商，在财政 云办事 的占领 率也首超43%。

有的人因为看见而信任 ，有的人因为信任 而看见。正因为信任 ，金蝶人看到了愿望 ，走出了泥潭。 

现在 ，软件业传播 着如许 一句话，“一部金蝶创业史，半部中国软件史。”时至今日，假如 说金蝶自身的治理 模式有什么独到之处，那就是历经艰苦 后，“剩下来”一支高度凝集 的团队，一个高度信赖 的集体。

从1993年到2018年，25年间，徐少春和他的金蝶团体 数十年如一日地专注企业办事 市场，研讨 中国企业治理 模式实践，是以 他们也加倍 懂得 中国企业治理 ，更懂中国企业家。

固然 金蝶是做企业治理 软件和办事 出生 ，但创业25年后，徐少春发明 ，企业经营转型的成败，毫不 在于一套体系 ，而在于企业经营者的心坎 ，心坎 决议 了他们是否能率领 团队走在准确 的途径 上。

本文作者：崔永旺，首发于职场充电第一站——插坐学院（ID:chazuomba），每晚 21 点 21 分准时分享，陪有妄想 的人一路 成长，转载请接洽 我们授权。

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