文 | 徐年夜 维

起源 ：良年夜 师（ID: liang_da_shi）

前段时光 ，我去某城市培训，距离不远，高铁前去 。

客户派了一位年青 助教招待 。

列车方才 停稳，便接到德律风 ，助教告知 我，高铁站有A、B两个出口，她在A出口等我，因为A出口离我更近一些。

出了站，见了人，酬酢 几句，我便问她：

“我看这趟高铁下来的人，有从A出的，也有从B出的，你怎么知道我离A更近？”

她说：

“您不是把票摄影 发我了吗？我看您是2号车厢，列车的头部，所以离您比来 的电梯上来就是A出口啊。”

我一回忆 ，确切 如斯 ，列车中部正好瞄准 车站中心 ，头部和尾部门 别对应A、B两个出口。

全部 培训行程，女孩也支配 得有条不紊 ，甚至还给我预备 了一个便携式熨斗，因为她知道我入住的酒店没有烫衣办事 ，而作为一个讲师，登台表态 时，服装必定 要伸展 整洁......

这些都是小事吧，可是我接触过那么多助教，这个最满足 。

她既没热忱 似火，也没奉承 阿谀 ，仅仅以一种润物细无声的方法 ，让全部 进程 毫无卡顿，让对方事事顺意。

这就是一种才能 ，看似平庸 无奇，实则凤毛麟角 。

就说那女孩，假如 拥有不错的专业功底，再具有这种才能 ，假以时日，年夜 概率会混得不错。

因为她拥有许多 优良 者的共性：

事儿多想一层，活儿多做一步。

你身边有不少优良 之人吧？你有没有想过一个问题，他们到底比你强在哪儿？

是光鲜亮丽的学历？是睿智机灵 的辞吐 ？照样 说干就干的风格 ？

可能有这些要素，但应当 不是全体 ，据我不雅 察，这些人最主要 的一个共性就是：

凡事深想一层，干活多做一步。

传授 兼作家曲家瑞，写过她一个学生。

数学专业，成就 优良 ，预备 去国外读博士，最终被苏格兰某年夜 学登科 ，并申请到了全额奖学金。

曲家瑞知道这种情形 并不多见，问那学生是若何 做到的？

于是获得 如许 的答复 ：“我知道许多 人申请那黉舍 ，并且 许多 人比我厉害，所以我要做到和他们纷歧 样才行。”

“于是我做了功课，查了材料 ，得知那黉舍 是下届伦敦奥运会组委会成员。

所以，我做了一个提案，把英国国度 泅水 队员的成就 做了一次数**算，匹配他们历来的成就 、泳衣材质、气象 情形 、时光 身分 ......推算出谁在奥运会上可能有更好的成就 ......”

曲家瑞很惊奇 问：“如许 有效 吗？”

那男生说：“只能说有参考感化 吧，然则 全部 推理进程 没有瑕疵，并且 我很快经由过程 了奖学金申请，应当 和这个有关，也许他们拿我这个提案，修正 一下都能当成一个项目，向主委会报告请示 了......”

曲家瑞说：

“后来那男生卒业 后，进了某国际年夜 投行，一路攀升，喜气洋洋 。

也许这事能证实 一点：你想在浩瀚 精英中脱颖而出，就必需 比别人深想一层，多走一步，这往往是一小我 ，最终胜出、造诣 目的 的症结 。”

你可能说：别扯了，那学生原来 就很优良 好欠好 ？假如 没有好基础?底细 ，再多想，再多做也没什么用？

可是，你也要知道，优良 的人，同样面临 优良 的敌手 ，甚至就数学功底而言，他不见得比其他人强若干 ，而他的胜出，仅在于多想一层，多做一步，这才是症结 的决议 身分 。

所以，你可知道什么叫竞争么？

统一 程度 线上的较劲 才叫竞争。

我楼下的沙县小吃，假如 把***当成竞争敌手 ，老板就是有妄图 症。

和他对决的，是旁边“杭州小笼包”和“兰州拉面”，在做好份内事之余，他只须要 比这些竞争敌手 多想一层，多做一步，便能拉拢 客源，长盛不衰。

是以 ，无论你身在什么行业，处于什么阶段，今天我们所讲主题，都可以成为你的至尊轨则 。

获得 专栏年夜 V刘润，曾讲过一个出租车司机的故事。

他早年在微软，一次出差打车，和司机交谈 ，才发明 这个司机很纷歧 般。

他不像其他司机在机场、***逝世 等，而是经由过程 计价器算出本身 的时光 成本 ，再来选择时光 、所在 、人物，以到达 收益最年夜 化。

好比 ，依据 经验，他揣摸 出哪几个年夜 厦多为商旅人士，于是就经常“埋伏 ”邻近 。

对乘客也会进行筛选，拿着公函 包、行李箱的就是目的 客户了，他们多半是去机场。

再好比 ，在病院 门口，有两小我 ，一个手拿药瓶，一小我 手拿脸盆，选择哪个呢？

司机的谜底 是选择后者，因为前者可能只是邻近 的人，溜出来买药。

后者可能是出院的人，距离一般会比拟 远。

并且 ，在住院时代 见证了各类 生离逝世 别，心情 也会开朗 许多 ，不会让你开到邻近 的地铁站，再坐地铁归去 ，而是“直奔家门”。所以，如许 长距离的客户收益才最高。

你看，这司机就是深想一层，多做一步，是以 收入也比其他人多三倍。

所以，当你埋怨 本身 行业牛骥同皂 时，你有没有想过，这个范畴 就真没人做得好？假如 有，是不是因为人家只比你多想了一点，多做了一步呢？

我们老是 埋怨 机会 ，可是机会 不就像天平吗？谁多做一点就倾向 谁。

许多 人总说，这主张 我怎么没想到？那是因为你总不去想；

又有人说，这个主张 我早就想到了。可你为什么不去做？

说到底，就是懒，懒得想，懒得做，懒得去转变 ......

凡事深想一层，干活多做一步，老失落 渣的一句话，可真正能做到的寥若晨星 。

并非年夜 家不理解 这个事理 ，而是如许 做太消费 能量，无论心理 和心理都邑 排挤 。

这是万万 年传承而来的基因轨则 ，是谁都弗成 避免的惰性使然。

然则 ，你转过来想想，正因为年夜 家都是懒蛋，你为别人多想一点，多做一步，才有了价值。

我读MBA时，一位刻薄 的传授 进行论文答辩，把全班独一 的A+给了一名同窗 。

我看了那篇论文，没认为 出色 ，便就教 那同窗 。

他说：本身 把传授 揭橥 过的论文都看了一遍，研讨 了他的学术结果 与不雅 点偏向 。并将这些元素揉入到本身 的论文中，让传授 对本身 的论文毫无违和感。

他还说了一句话，让我记忆深入 ：

“人都是怕麻烦的，思惟 上也是如斯 。

你写一篇和他思惟 系统 很纷歧 致的文章，他还要阁下 思辨，天人交战，费劲啊，能给你高分吗？”

这设法主意 ，确切 比众同窗 都深一度，难怪如今 是某年夜 型咨询公司董事长。

我做营业 时，重要 做贷款车保险，最症结 的步调 是贷款人天资 审批。

每回我的营业 审批下来都要两三周，而另一位营业 员却只要两三天，这差距在哪儿？岂非 是人家有关系？

厚着脸皮就教 对方，那哥们说：“你得帮别人省心才行啊。你知道审批专员的体系 是什么样的吗？”

我摇摇头。

他接着说：

“我会把贷款人信息收集齐，然后按审批专员的体系 格局 抄一份清单，他只须要 按我清单上的内容照着录就行。

不像你们的票据 ，要在那么多资料 中找信息，甚至还要打德律风 核实，麻烦啊。他确定 先录我的单喽。”

你看这哥们，比其他人多做一步，就能勤俭 时光 精神 ，处处抢占先机。怪不得如今 已是某信任 公司的副总裁。

你可能认为 我吹法螺 ，一篇论文，对应董事长？一个票据 ，联系关系 副总裁？

两个真人真事，我不想辩护 ，但你弗成 否定 ，深想一层，多做一步就是他们强于他人的才能 。

最症结 的是，这种才能 可以层层迭代，步步为营，每次深想一层，每次多做一步，都能让他们跃迁于更高的基点，穷年累月 ，天然 到达 其他人瞻仰 的高度。

反之很多 人，无不彷徨 于励精图治与搪塞 了事之间，在他们心目中，幻想 光线 万丈，应当 一蹴而就，当实际 的弯曲 来袭，就立马败下阵来。

于是年夜 脑主动 驾驶，做事蜻蜓点水，平淡 照单全收。

可是，正如尼采所说：

“一切笔挺 都是哄人 的，真谛 都是曲折 的，你只有弯曲 地接近本身 的目的 。”

所以，凡事深想一层吧，让思维在弯曲 中拐个弯；

干活多做一步吧，让行为 在远处落个脚。

你身边有如许 的“年夜 牛”吗？

✎迎接 鄙人 方评论留言

作者：良年夜 师，著名 培训参谋 ，原安然 团体 渠道总监，喷鼻 港理工年夜 学治理 硕士，简书签约作者。原题目 《卓著 的人都啥样？事儿深想一层，活儿多做一步》。

-推举 浏览 -

点击文字即可浏览 全文

☞金庸师长教师 笔下，影响我们平生 的9句话！

☞女教师“插队”怀孕被辞退：职场妈妈除了变强，再别无选择！

☞心坎 壮大 到**，比什么都主要

☞同伙 之间关系再好，也不要疏忽 的十条潜规矩

☞武侠小说泰斗金庸去世 ：江湖，我们就此别过

编纂 x塞柏  本期责编x塞塞