岛 君 说  

中国度 族企业的传承已经到了较为急切 的时代 ，企业家们越来越存眷 交班 人造就 的问题。据瑞银客岁 宣布 的《2017全球亿万富豪申报 》显示，中国的318位亿万富豪平均年纪 为55岁，且均为毫无财富传承经验的一代企业家，他们中的86%以上已经着手计划 和预备 家族传承事宜，且将在将来 20年内完成财富传承。

图 片：瑞银财富治理 、视觉中国

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

对于中国的家族企业家来说，“子承父业”是他们心中最幻想 的交班 状况 ，但在交代 班准备 期甚至交代 进程 中，却碰到 了交班 难题。一代企业家们并没有为传承的完全 性做出应有的预期，疏忽 了传承的可连续 性，默认的企业精力 和理念等无形的资产无法获得 传承。他们甚至为后代 计划 出传承的筹划 和偏向 ，最终却往往因为造就 方法 的不足，导致后代 无法胜任家族企业的治理 年夜 任。

即便如斯 ，截至2018年，一部门 中国度 族企业照样 艰苦 地完成了首次 传承。在这些案例中，不乏胜利 的“子承父业”式交班 ，多归功于一代企业家早期对二代进行的治理 企业才能 、家族精力 的教导 。

图片起源 ：视觉中国

不外 ，在70、80后为主的二代企业家中，仍有多半 对家族原有的生意并不感兴致 。在事业的选择上，他们多半 从事本身 爱好 的金融、投资、文化创意等行业的工作。但这并不料 味着他们废弃 了对企业治理 和继续 的权力 ，他们用家族办公室、聘请 职业司理 人等方法 经营企业，在减轻本身 治理 企业的压力同时，也包管 家族对企业的所有权和掌控权。恰是 基于这种权力 的保障，二代们对本身 后代 的教导 和传承请求 ，也产生 了转变 。

二代企业家对传承的新思虑

骆琦是澳门元盛国际投资有限公司、广州元美盛化装 品有限公司的美男 总裁，固然 她有着二代企业家配景 ，但聊起身份时，却武断 把本身 称为创业者，“因为我做的事跟家族没有直接关系，家族企业的工作 ，我既不感兴致 ，也不须要 本身 去费心 。”

骆琦亲手打部属 于本身 的山河 ，但比来 却“不睬 朝政”，做起了全职妈妈。本来 ，在公司走上正轨之后，骆琦便把企业交给职业司理 人打理。“今朝 公司以现代企业的轨制 本身 在运行，似乎 不太须要 我了。”骆琦近期的生涯 就是 跟着老公、带着孩子一路 观光 。作为“创二代”，骆琦异常 存眷 孩子们的兴致 和禀赋 ，例如年夜 女儿的社交和绘画能力 ，就让她觉得 很骄傲 。

当然，身为企业家，她表现 未来 会引诱 和勉励 后代 在贸易 方面的成长 ，但以骆琦为代表的二代们，对企业传承也有其他设法主意 ，“固然 我会从小造就 后代 的才能 ，让其拥有继续 优势，但公司必需 以现代企业的轨制 和情势 去运营，企业的治理 者也需以元配 位。我可以将我的收益分给孩子，但不克不及 使德不配位者上位，影响企业运行。”同时，骆琦也道出企业传承的残暴 ：“时期 变更 太快了，父辈企业也面对 转型，所以能给孩子的确定 不是企业，而是创业精力 。”

与另起炉灶创业的骆琦比拟 ，70后的霍建平易近 算是二代企业家中顺遂 交班 的范例 ，固然 从未在外打工或离开 家族去创业，可他也将本身 界说 为创业者。因为在他交班 后，不仅为家族企业在仓储物流、能源、金融投资典当等范畴 开拓 出了新的疆土，还胜利 组建了霍氏团体 。霍建平易近 将成就 归功于在父亲自 上继续 到的创业精力 ，他在采访中说道，“第一是不服输，赶上 艰苦 不会随意马虎 废弃 ，经商经商 ，许多 阻力会让人想打退堂鼓，但我们认定了的就要把它弄成。第二就是为人处世，学会凝听 对方，站在对方的角度去懂得 对方。第三是能吃苦。”

而霍建平易近 的父亲霍建祥，早在同一 润滑油时代 就引入了职业司理 人轨制 ，霍建平易近 也坦言本身 在交班 进程 中受到了职业司理 人的协助：“帝王传承山河 社稷，造就 **，一般是经由过程 太傅和信赖 的年夜 臣。我们团体 中的李嘉是跟我父亲一路 打拼的，有时刻 我跟老父亲的交换 有了难题，其实却是 须要 经由过程 李嘉去传递。我身边能有这么一位（长者），（和他）一路 共事，对我的成长很有赞助 。”

经由 20多年的磨砺，霍建平易近 在家族企业中站稳了脚跟，但他很清晰 ，家族成员想要胜利 交班 ，必需 长时光 和企业团队沟通、打磨。所以从客岁 开端 ，他有意让儿子加入 企业的年会表演，和企业焦点 团队成员的子女 聚首 。

同时，霍建平易近 还表现 尊敬 孩子的选择，在企业传承方面，父辈只是负责引诱 。因为在他看来，接下来，家族企业的成长 ，必定 是双轮驱动。“一点是树立 可以或许 保障家族成员好处 的家族办公室，做一些投资，另一方面是造就 子女 继续 创业精力 ，基于此发明 出本身 的事业，赓续 为家族企业注入活气 。这两点，做获得 ，就能年夜 成。”霍建平易近 如许 对记者说。

全球富豪家族胜利 传承的机密

许多 人不明确 ，家族精力 作为一个精力 概念，为何对家族财富的传承如斯 主要 ？其实家族精力 的主要 性，早已在全球富商 家族传承百年的实践经验中得以证实。

胜利 传承六代的洛克菲勒家族，请求 子女 们在少小 时代 就要具体 记载 零用钱的账目，传承节省 自立的家族精力 ，任用家族外的员工为总司理 ，促使子女 以才能 论豪杰 ，是以 家族代代人才辈出，并且 从未激发 过家族争产风浪 。除此之外，在瑞士最年夜 的瓦伦堡家族的训示中，也对服兵役、就读著名 年夜 学、任职跨国企业、弟弟需穿哥哥的旧衣服等做了硬性请求 ，还经由过程 设立非营利性基金治理 家族财富，使家族钱权分别 ，得以良性传承，世代固守 祖训“存在，但弗成 见”，不露圭角 ，低调行事。而德国汉高家族的成员则从小时刻 起，就被告诉 家族三个原则：“规律 、勤恳 、公司重于家族”，让家族企业有了更自由的成长 空间，一百多年来传承稳健。

中国今朝 面对 传承的是以一代企业家为代表的超高净值人群，不仅年夜 多没有企业和财富传承的经验，且对交班 人教导 的历久 计划 缺少 耐烦 ，但下一代对财富的治理 方法 ，却可能决议 了全球经济成长 的趋向 。所以无论从家族、社会方面来斟酌 ，中国企业家对子女 培养 不雅 念的改变 都迫在眉睫。而提前对年青 一代进行相符 其兴致 的人生计划 ，提炼家族精力 ，在家庭教导 中连续 进行陶冶 ，才是为家族企业传承续命至关主要 的养料。

“胜利 是计划 出来的，且越早越好”

家族企业的交班 年夜 潮已经滚动起来，在将来 的数十年里，考验的是父辈传承财富的聪明 。“胜利 是计划 出来的, 并且 越早越好。瑞银保持 从小我 成长 动身 ,量身定制,针对分歧 年纪 阶级 的年青 一代的小我 , 家族和将来 须要 而设计‘下一代首脑 筹划 ’内容。” 瑞银财富治理 年夜 中华区主席及主管兼瑞银喷鼻 港區主管卢彩云指出。

据瑞士银内行 族咨询办事 的数据显示，欧美等地的家族办公室近百年来蓬勃成长 ，中国客户则以企业家为主，他们已意识到传承的主要 性，开端 经由过程 资产剥离、成立家族办公室、家族信任 等方法 来传承财富。

瑞银亚太区家族咨询办事 董事黄奕斌也表现 ，“今朝 欧美等地的家族办公室已经成长 得相对成熟，而亚太地域 、包含 中国在内的家族办公室今朝 仍在成长 阶段。固然 中国市场上也涌现 了形形**的家族办公室，但许多 现实 上也仅是物资 化财富的托管机构，对于家族企业、家族精力 文化传承与家族治理等问题的存眷 较少。”

瑞银以为 ，财富传承计划 是爱与义务 的载体，周全的计划 ，重点不仅在家族财富的传承，还必定 要有企业家精力 的传承。对继续 人的造就 筹划 ，必需 要从其小我 成长 、家族的须要 而设计，是以 黄奕斌师长教师 谈到，“引诱 客户存眷 精力 财富传承，尤其是后代 教导 问题，成为财富治理 的重要 义务 ，这个中 包含 若何 造就 继续 人，若何 坚持 和准确 的价值不雅 念，若何 实行 社会义务 和开展慈善运动 等，并开端 经由过程 草拟 家族宪章、按期 举办 家族会议等方法 来传承精力 财富。”

“金融立异 转变 将来 。除了基本 教导 ，下一代成长还须要 财商教导 。”在卢彩云看来，财商是熟悉 财富、发明 财富以及治理 财富的才能 ，这种素养起首 应当 从懂得 金钱的价值和运作纪律 开端 ，持之以恒做出实践。

除此之外，两代人若何 有用 沟通也是一年夜 挑衅 。黄奕斌师长教师 强调：“在应对以上挑衅 时，企业精力 是凝集 家族力气 ，做好财富传承的症结 ，为此须要 斟酌 若何 树立 贯彻准确 的价值系统 、树立 有用 的传承机制，勉励 家族女性介入 企业治理 、勉励 立异 创业、包涵 毛病 等，并使两代人尽早接触，可以去配合 运营一个家族项目，选择适合 的支撑 收集 和导师，以及要存眷 企业商誉和可连续 成长 ，回馈社会。”

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